კომპანიის ფუნქციონირება დამოკიდებულია არა მხოლოდ არჩეულ სტრატეგიაზე, არამედ პროდუქციის რესურსებისა და ბაზრების ხელმისაწვდომობაზე. ამავდროულად, ბიზნესის განვითარების წარმატება წარმოუდგენელია საინვესტიციო კაპიტალზე წვდომის გარეშე. სავსებით გამართლებულია, რომ ინვესტორები არ გეგმავენ თავიანთი ფინანსების ინვესტირებას იქ, სადაც არ არსებობს ეფექტური მართვის და აუდიტის ბერკეტები, რომელსაც კორპორატიული ეწოდება. ამიტომ, მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რა არის ეს.
ამ სტატიაში წარმოდგენილია კორპორატიული მართვის კონცეფცია და ძირითადი პრინციპები თანამედროვე კომპანიებში. ეს ტერმინი გაგებულია, როგორც რთული პროცესი, რომელშიც ერთ ადამიანს არ შეუძლია ერთდროულად შეასრულოს ყველა მენეჯერული როლი. რამდენიმე ასეთი ადამიანი უნდა იყოს. მათ აქვთ საკუთარი კონკრეტული პასუხისმგებლობა. ამ ადამიანებს შორის ურთიერთობის დასარეგულირებლად იქმნება კორპორატიული მართვის პრინციპები მენეჯმენტის ეფექტურობის გაზრდის მიზნით.
არსი
ფართო გაგებით, კორპორატიული მმართველობა არის პრინციპები და ნორმები, რომლებიც დაკავშირებულია ორგანიზაციის ზოგადად მიღებულ მენეჯმენტთან.
კორპორატიულიმენეჯმენტი ასევე შეიძლება გავიგოთ, როგორც ინიციატივები, საუკეთესო მენეჯმენტის პრაქტიკის წესების (პრინციპების) შემუშავება და განხორციელება კერძო და საჯარო სექტორის ორგანიზაციებში.
კორპორაციული მართვის კონცეფცია ეხება კონკრეტულ ორგანიზაციას (კერძოდ, კომპანიას) და მოიცავს მართვისა და კონტროლის ინდივიდუალურ წესებს, ასევე დამფუძნებლებს (მათ შორის აქციონერებს) შორის ურთიერთობას ამაში მონაწილეობის თვალსაზრისით. ორგანიზაცია.
ზოგადად რომ ვთქვათ, კორპორატიული მმართველობა ეხება იმ პროცესებს, რომლითაც ორგანიზაციები ხელმძღვანელობენ, რეგულირდება და აღრიცხულია.
პოპულარულია შემდეგი განმარტებები:
- არის სისტემა, რომლითაც იმართება და კონტროლდება კომპანიები;
- კორპორატიული მმართველობა განსაზღვრავს პრაქტიკას, რომელიც უზრუნველყოფს კომპანიებს კაპიტალის მომწოდებლებს ინვესტიციების ანაზღაურებაში.
განსხვავდება ჩვეულებრივი კონტროლისგან
კორპორატიული მმართველობა ხშირად იდენტიფიცირებულია კომპანიის მენეჯმენტთან. ეს ცნებები განსხვავებულია. კომპანიის მენეჯმენტი არის მენეჯერებისა და მენეჯერების საქმიანობა, რომლებიც ჩართული არიან მიმდინარე სამუშაოებში და დასახული მიზნების განხორციელებაში.
კორპორატიული მმართველობა უფრო ფართო კონცეფციაა. იგი წარმოადგენს დაინტერესებული მხარეების თავდაპირველ თანამშრომლობას კომპანიის მუშაობის ყველა ასპექტში. მისი მიზანია შექმნას მექანიზმები, რომლებიც უზრუნველყოფენ კორპორატიულ ურთიერთობებში ჩართული ყველა პირის ინტერესების სოლიდარობას. ეს უფრო მაღალი, თუნდაც ერთგვარი პოლიტიკური დონეა, ვიდრე ყოველდღიური მართვა. ორი ცნება იკვეთებაძირითადად კომპანიის განვითარების ტაქტიკის სფეროში, ვინაიდან ეს საკითხი პირდაპირ კავშირშია კორპორაციის უმაღლესი მენეჯმენტის მუშაობასთან. ეს მნიშვნელოვანია.
OECD კორპორატიული მმართველობის პრინციპები
ისინი წარმოადგენენ მოთხოვნების ერთობლიობას კომპანიების მმართველი ორგანოების საქმიანობის ინსტიტუციური, სამართლებრივი და მარეგულირებელი ასპექტების მიმართ, ასევე მათი გამოყენების პრაქტიკულ რეკომენდაციებს.
ეს პრინციპები განსაზღვრავს კორპორატიული მართვის სისტემას, როგორც უფლება-მოვალეობების დაყოფას კომპანიის კორპორატიული სტრუქტურის ყველა კომპონენტს შორის: გამგეობას, მმართველ პოზიციებს, აქციონერებსა და სხვა პირებს შორის. იგივე პრინციპები განსაზღვრავს მენეჯმენტში გადაწყვეტილების მიღების წესებსა და პროცედურებს. კორპორატიული მართვის პრინციპებიდან გამომდინარე, მთლიანად ყალიბდება კომპანიის მიზნებისა და ამოცანების სისტემა. ასევე განისაზღვრება დაგეგმილი გეგმების განხორციელების საშუალებები, ხდება შედეგების მონიტორინგი და კონტროლი.
OECD-ის კორპორატიული მართვის ძირითად პრინციპებს შორის გამოირჩევა:
- მმართველობის სტრუქტურა - ვალდებულია დაიცვას აქციონერებისა და დამფუძნებლების არსებული უფლებები. მან უნდა უზრუნველყოს აქციონერების თანაბარი მოპყრობა. თითოეული მათგანი დაცული უნდა იყოს და უფლება ჰქონდეს ეფექტურად დაიცვას თავისი ინტერესები მათი დარღვევის შემთხვევაში.
- საკანონმდებლო ბაზამ უნდა აღიაროს დაინტერესებული მხარეების უფლებები კანონით, წაახალისოს კორპორაციებსა და დაინტერესებულ მხარეებს შორის აქტიური თანამშრომლობა სამუშაო ადგილებისა და სიმდიდრის შესაქმნელად, ფინანსური მდგრადობის უზრუნველსაყოფად.
- ინფორმაციის სტრუქტურამ უნდა უზრუნველყოს მონაცემების გამჟღავნება ყველა მნიშვნელოვანი და მნიშვნელოვანი საკითხის შესახებკორპორაციასთან დაკავშირებით: ფინანსური ინდიკატორები, შესრულების შედეგები, მენეჯმენტის საფუძვლები.
- მაკონტროლებელი სტრუქტურა უნდა უზრუნველყოფდეს კომპანიის სტრატეგიულ მენეჯმენტს, მენეჯმენტზე ზედამხედველობას, ანგარიშვალდებულებას აქციონერების წინაშე.
ორგანიზაცია
კორპორაციული მართვის ძირითადი პრინციპები უფრო ნათლად არის წარმოდგენილი ქვემოთ მოცემულ ცხრილში. ასე უფრო მოსახერხებელი იქნება თქვენთვის გასაგები.
| პრინციპი | მახასიათებელი |
| ეფექტური მართვის სტრუქტურის საფუძვლის ფორმირება | შექმნილმა სტრუქტურამ ხელი უნდა შეუწყოს ბაზარს, შეესაბამებოდეს საკანონმდებლო მოთხოვნებს |
| აქციონერთა უფლებების პატივისცემა | შეადგინა უფლებების ნაკრები: აქციების უსაფრთხოება, სრული გამჟღავნება, ხმის მიცემის უფლება, მართვის უფლებები და სხვა |
| თანაბარი მოპყრობა აქციონერების მიმართ | მეწილეთა უფლებების დაცვა სისტემების დამტკიცებით, რომლებიც მათ საშუალებას აძლევს ისარგებლონ თავიანთი უფლებამოსილებით |
| დაინტერესებული მხარის როლის განხილვა | არის აქციონერების გარდა, სხვა პირთა გარკვეული წრე, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან ინფორმაციით. ესენია: ბანკები, ობლიგაციების მფლობელები, კორპორატიული თანამშრომლები |
| ინფორმაციის გამჟღავნება და გამჭვირვალობა | სიზუსტე და გამჟღავნება ყველა საკითხზეკორპორატიული: ფინანსები, შესრულება, მმართველობა |
| დირექტორთა საბჭოს მოვალეობები | შეიცავს: სტრატეგიული მენეჯმენტი, ეფექტური კონტროლი, ანგარიშვალდებულება |
კოდი: კონცეფცია, მახასიათებელი
კორპორატიული მმართველობის კოდექსი (CCG) ჩვეულებრივ გაგებულია, როგორც ნორმებისა და სტანდარტების ერთობლიობა, რომლებიც ნებაყოფლობით მიიღება კორპორატიული ასოციაციების მიერ, რომლებიც ადგენენ და არეგულირებენ კორპორატიული კომუნიკაციების პროცესს.
CCU არის ზოგადი პრინციპებისა და რჩევების ერთობლიობა შესასწავლი ურთიერთობების განხორციელებისთვის. ასეთი კორპორატიული მმართველობის კოდექსი და პრინციპები, რომლებიც მათ საფუძვლად უდევს, შეიძლება განვითარდეს ორ დონეზე: მთლიანი ქვეყანა, ერთი კომპანიის დონეზე.
პირველ შემთხვევაში ისინი სახელმწიფო ხასიათს ატარებენ, ხოლო მეორეში მოქმედებენ როგორც ადგილობრივი საკანონმდებლო აქტი.
TCC თავად არ არის სავალდებულო და არის რეკომენდაციების ფორმატში. მაგრამ ზოგიერთი ინფორმაცია მათში დადგენილ დებულებებთან შესაბამისობის შესახებ შესაძლოა შეტანილი იყოს კომპანიების წლიურ ანგარიშში სავალდებულო გამჟღავნების მოთხოვნებში.
ინგლისური კოდები
კორპორატიული მართვის საკითხებს და პრინციპებს, რომლებიც განსაზღვრულია ბიზნეს პრაქტიკით, ჩვეულებრივ მოიხსენიება, როგორც პროფესიული თვითრეგულირება. მათ ჩამოყალიბებასა და განვითარებაზე პასუხისმგებლობა ეკისრება ადგილობრივ ბიზნეს დონეს.
ინგლისის უფრო პოპულარული განვითარება კორპორატიული მართვის სფეროშინაჩვენებია ქვემოთ მოცემულ ცხრილში.
| ანგარიშები | კომბინირებული კოდი |
| Cadbury | პროგრესიული მართვის პრინციპები |
| გრინბერი | საუკეთესო პრაქტიკის კოდექსი |
| ჰამპელი | ------------------------------- |
Cadbury Report (1992) მიზნად ისახავს გაზარდოს მონაცემებისა და ინფორმაციის სანდოობა და ხარისხი, რომელსაც კომპანიები აწვდიან აქციონერებს და სხვა დაინტერესებულ ჯგუფებს.
გრინბერის ანგარიში (1995) განიხილავს საკითხებს, რომლებიც დაკავშირებული იყო კორპორატიული აღმასრულებელი კომპენსაციასთან.
Hampel-ის (1998) მოხსენება ფოკუსირებულია იმ დადებით ცვლილებებზე, რომლებიც შეიძლება მოჰყვეს კომპანიის კორპორატიული მართვის სისტემის პროდუქტიულობის ზრდას. ყურადღება ექცევა აქციონერთა ყოველწლიური კრების ორგანიზებას, მენეჯერების მუშაობას, მათ ანაზღაურებას და აქციონერებთან ურთიერთობას.
გარდა ამისა, განიხილება აუდიტის საკითხები (შიდა და გარე).
ინგლისის გაერთიანებული კოდექსი 1998 წელს გამოქვეყნდა ინგლისის საფონდო ბირჟის მიერ. მისი განხორციელება სავალდებულო მოთხოვნად იქცა იმ კომპანიებისთვის, რომელთა აქციები საფონდო ბირჟაზე იყო განთავსებული. ძირითადი კორპორატიული მმართველობის პრინციპები, რომლებსაც ეს დოკუმენტი აშუქებდა, იყო:
- დირექტორთა საბჭოს ორგანიზაცია და საქმიანობა;
- ურთიერთობა მფლობელებთან და ინვესტორებთან;
- რევიზია, მოხსენება და აუდიტი.
გერმანიის სამთავრობო კოდექსი
ამ ქვეყანამ შეიმუშავა საკუთარი CCG. იგი შეიცავს მთელ რიგ პირობებს, რომლებიც უნდა იყოს დაცული ყველა მუნიციპალური კომპანიისთვის. მისი მთავარი საზრუნავი იყო სახელმწიფო სისტემის სიზუსტისა და გამჭვირვალობის უზრუნველყოფის სურვილი, როგორც ერთ-ერთი ინსტრუმენტი, რომელიც უზრუნველყოფს დაინტერესებული მხარეების ნდობის ზრდას კორპორაციების მიმართ.
ის ხაზს უსვამს უზენაესი ორგანოების ორსაფეხურიანი სტრუქტურის შენარჩუნების აუცილებლობას, რომელიც უნდა შეიცავდეს დირექტორთა და სამეთვალყურეო საბჭოს.
კოდექსის ნაწილი ეხება კონკრეტულად ამ ელემენტებს, ისევე როგორც საკითხებს, რომლებიც ეხება კორპორაციებისა და მათ აქციონერებს შორის თანამშრომლობის ორგანიზაციასა და ბუნებას.
რუსული კოდი
რუსეთში კორპორატიული მართვის პრაქტიკა და ძირითადი პრინციპები ჯერ კიდევ საწყის ეტაპზეა. სახელმწიფო დონეზე შეიძლება გამოიყოს ორი წერტილი:
- კოდი 2001;
- კოდი 2014.
ისინი პირველად მომზადდა ფასიანი ქაღალდების ფედერალური კომისიის ხელმძღვანელობით 2001 წელს. ცამეტი წლის შემდეგ, 2014 წელს, რუსეთის ფედერაციის ცენტრალურმა ბანკმა გამოსცა ახალი კოდექსი, რომელმაც პრაქტიკულად შეცვალა წინა კოდექსი. იგი ასახავს დებულებებს აქციონერთა უფლებების, დირექტორთა საბჭოს როლის, ანაზღაურების პოლიტიკის შესახებ.
ეს დიდწილად შეესაბამება OECD-ის კორპორატიული მართვის კონცეფციას და პრინციპებს. იგი ითვალისწინებს არბიტრაჟის გამოცდილებას.
ამ რუსეთის კოდექსის მიხედვით, კორპორატიული მართვის პრინციპები მოიცავს:
- ყველა აქციონერის თანასწორობა და მათი უფლებების რეალიზაციის კრიტერიუმების ჩამოყალიბება;
- პროდუქტიული დირექტორთა საბჭოს შექმნა;
- ანაზღაურების სისტემების მშენებლობა მენეჯმენტის ორგანოების წევრებისა და კორპორატიული სტრუქტურების აღმასრულებელი ხელმძღვანელებისთვის;
- კონტროლის პროცედურების შექმნა, რისკების მართვის სისტემები;
- უზრუნველვყოთ კომპანიისა და მისი კონტროლის ქვეშ მყოფი ორგანიზაციების შესახებ მნიშვნელოვანი ინფორმაციის გამჟღავნების უმაღლესი ხარისხი, ისევე როგორც მათი შიდა პოლიტიკა;
- მნიშვნელოვანი კორპორატიული ღონისძიებები.
გზა შედეგისკენ
შეიძლება განვასხვავოთ კორპორატიული ფინანსების ეფექტური მართვის შემდეგი პრინციპები:
- გამჭვირვალობა;
- ფულადი და სხვა ინფორმაციის გამჟღავნება კომპანიის მუშაობის შესახებ;
- მენეჯერების საქმიანობაზე შიდა კონტროლის არსებობა;
- ყველა აქციონერის უფლებებისა და ინტერესების დაცვა;
- კომპანიის ტაქტიკის შემუშავება.
კორპორატიული მენეჯმენტის მნიშვნელობა შეიძლება შეფასდეს სხვადასხვა თვალსაზრისით. კარგად მართული კომპანიები დიდ შედეგებს აღწევენ გრძელვადიან პერსპექტივაში, მათთვის უფრო ადვილია კაპიტალზე წვდომა. მართვის უმაღლესი სტანდარტები ამცირებს საინვესტიციო რისკებს. ეს განპირობებულია ასეთ კორპორაციებში მაღალანაზღაურებადი მაღალკვალიფიციური მენეჯერების არსებობით.
ინვესტორისთვის ეს არის წინაპირობა, რომ უზრუნველყოს კაპიტალი დაბალ ფასად. ჩამოყალიბებული კორპორატიული მმართველობის მქონე კომპანიები უზრუნველყოფენ გაზრდილ რესურსებსაქციონერები, თანამშრომლები და მთლიანად სახელმწიფო. ისინი ასევე ხელს უწყობენ ეკონომიკურ ზრდას. აღვნიშნოთ კორპორატიული ფინანსების ეფექტური მართვის ძირითადი პრინციპები, რომლებიც ხელს უწყობს სისტემის პროდუქტიულობას:
- სწორად განსაზღვრული სტრატეგიული მითითებების არსებობა. ინოვაციები წარმოებაში, მარკეტინგში, რესურსების მენეჯმენტში უნდა იყოს განპირობებული კონკურენტების გასწრებისა და ბაზრის პოზიციების დაკარგვის თავიდან აცილების სურვილით. ამავდროულად, მნიშვნელოვანია მუდმივად უზრუნველყოს, რომ ინოვაციების ფინანსური ეფექტი აღემატებოდეს მათი განხორციელების ხარჯებს.
- მენეჯმენტის ხარჯების მინიმიზაცია. იმ სიტუაციაში, როდესაც მართვის ხარჯები უფრო მაღალია, ვიდრე დადებითი შედეგი, უნდა დაისვას საკითხი მთელი მართვის სისტემის ან მისი ზოგიერთი რგოლის რესტრუქტურიზაციის შესახებ.
- შინაგანი სტრუქტურის გაუმჯობესება.
- ინსტიტუციური ნიუანსი. მარეგულირებელი ბაზის შემუშავება. ეს ფაქტორი ეხება სახელმწიფოს ტერიტორიას. ფინანსური სისტემების პროგრესისთვის, რომლებიც აკმაყოფილებს სახელმწიფოთაშორის სტანდარტებს, აუცილებელია შეიქმნას ტექნოლოგიური და ფინანსური ინსტიტუტები, რომლებიც მხედველობაში მიიღებენ მსოფლიო და რუსულ გამოცდილებას კომერციულ საქმიანობაში. ასევე საჭიროა ინოვაციის პოლიტიკა.
კორპორატიული ფინანსების მართვის ძირითადი პრინციპები
ისინი შემდეგია:
- კომპანიის ეფექტურობის ამაღლება. კორპორატიული მენეჯმენტი ქმნის უფრო ოპტიმალურ ბიზნეს პროცესებს, უზრუნველყოფს მენეჯერების მკაცრ ანგარიშვალდებულებას სხვადასხვა დონეზე, ამცირებს რისკებს, ამცირებს სერიოზულღირს. კორპორატიული მართვის ზუსტი სისტემის შექმნა ხელს უწყობს სასამართლოში ძვირადღირებული დავის თავიდან აცილებას, რომელიც წარმოიქმნება ურთიერთობების მონაწილეებს შორის ინტერესების შეუსაბამობის, კორუფციის, გაურკვეველი გარიგებების და ა.შ.
- კაპიტალის ბაზრებზე წვდომის გამარტივება. წარმატებული მენეჯმენტის გამოცდილების მქონე კომპანიები უფრო მეტ ნდობას შთააგონებენ ინვესტორებს. აქ გამჭვირვალობაც ფუნდამენტურია: კომპანიის მუშაობის შესახებ მონაცემების ქონა, ფინანსისტებს აქვთ შესაძლებლობა შეაფასონ პერსპექტივები და საფრთხეები. ეს ზრდის ლოიალობას მაშინაც კი, თუ ღია მონაცემები უარყოფითია, რადგან გაურკვევლობა მკვეთრად მცირდება. მოზიდული ინვესტიციების ოდენობა და კაპიტალიზაცია კომპანიის ფინანსური მაჩვენებლის სპეციფიკური მაჩვენებელია.
- კაპიტალის მოზიდვის ღირებულების შემცირება, კომპანიის აქტივების ფასის გაზრდა. წარმატებული კორპორატიული მენეჯმენტი არა მხოლოდ ხელს უწყობს საინვესტიციო აქტივობის გაზრდას, არამედ საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ ნასესხები კაპიტალი უფრო მომგებიანი პირობებით (დაბალი საპროცენტო განაკვეთები, დაფარვის გრძელი ვადები და ა.შ.).
საერთოდ, კორპორატიული მმართველობა კომპანიის ღიაობის, გამჭვირვალობისა და მთლიანობის პრინციპებს სავალდებულო ელემენტებს აქცევს. მათი შეჯამება შესაძლებელია, როგორც ნაჩვენებია ქვემოთ მოცემულ ცხრილში.
| პრინციპი | მახასიათებელი |
| თვითრეგულირება | დამოუკიდებლობა გადაწყვეტილების მიღებისას |
| თვითკმარობა | კომპანიის უნარი იმოქმედოს მომგებიანად |
| თვითდაფინანსება | არა მხოლოდ ეფექტური ოპერაცია, არამედ პოზიტიური ზრდის პროგნოზები |
| მოგება | შემოსავალი, რომელიც აღემატება საბანკო დეპოზიტის საპროცენტო განაკვეთს |
| პასუხისმგებლობა | ვალდებულებების სისტემის ქონა |
| ფინანსური რეზერვების აგება | სტაბილური მუშაობის უზრუნველსაყოფად |
| კონტროლი და აუდიტი | ღირებულების მონიტორინგი, შესრულების შეფასება |
კორპორატიული ფინანსების მენეჯმენტის პრინციპები მთლიანად შესწავლილი სისტემის ძირითადი ელემენტებია, რომლებიც მუდმივად ვითარდება და იცვლება გარე გარემოდან გამომდინარე.
აპლიკაციის პრობლემები რუსეთში
რუსეთში კორპორატიული ფინანსების მენეჯმენტის ძირითად პრინციპებს აქვთ მათი გამოყენებისა და განხორციელების მთელი რიგი პრობლემური ასპექტები. მათ შორის:
- მფლობელობა და მართვა გაერთიანებულია ერთ ადამიანში;
- კომპანიების კონტროლის მექანიზმები დასუსტებულია;
- კომპანიის ოპერაციების დაბალი გამჭვირვალობა, ინფორმაციის გამჟღავნების სირთულე;
- მუშაობის უკანონო მეთოდების გამოყენება.
მეტი გამჭვირვალობა წამგებიანია თითქმის ყველა კომპანიისთვის, რადგან ეს მათ დაუცველს ხდის მარეგულირებლებისა და უსაფრთხოების ძალების მიმართ. კორუფციის მოწინავე სისტემა აქციონერებს ჩარევის შედეგად ქონების დაკარგვის რისკის ქვეშ აყენებსსაჯარო მოხელეები. მდიდარი მოქალაქეებისა და დაბალი შემოსავლის მქონე ადამიანების ცხოვრების დონეს შორის დიდი განსხვავებაა, რის შედეგადაც არის განსხვავება ღირებულებებსა და დამოკიდებულებებში კომპანიის მიზნების მიმართ.
კიდევ ერთი მწვავე პრობლემაა გამოცდილი მენეჯერებისა და მენეჯერების ნაკლებობა. პრაქტიკაში, კომპანიის მენეჯმენტს ხშირად ახორციელებენ აქციების მფლობელები, რომლებსაც შეუძლიათ იმოქმედონ პრაქტიკულად უკონტროლოდ, განახორციელონ ტრანზაქციები საკუთარი პირადი ინტერესებიდან გამომდინარე, შეამცირონ სამუშაოს მოცულობა დაქვემდებარებულებთან.
ზემოაღნიშნულიდან გამომდინარე, შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ ჯერ კიდევ არ არსებობს კორპორატიული მართვის პრინციპების სრულყოფილი მოდელი ზოგადად და კონკრეტულად რუსეთის ფედერაციაში. თუმცა, არსებობს ტენდენცია ამ სისტემის გაძლიერებისა და საზოგადოებაში მისი მნიშვნელობის გააზრებისკენ. რა თქმა უნდა, კორპორატიული მართვის განვითარება ეფუძნება საერთაშორისო გამოცდილებას. მისი საბოლოო გაძლიერება მოითხოვს აღმასრულებელი და მარეგულირებელი ორგანოების, სასამართლო და საგადასახადო სისტემების, ასევე რუსული მოდელის არსებობით დაინტერესებული კომპანიების მონაწილეობას. OECD-ის პრინციპების სათანადო გამოყენება მოიცავს კორპორატიული მმართველობის სფეროს რუსეთში მისი გაუმჯობესებისა და გლობალურ დონეზე აყვანის მიზნით.
დასკვნა
თანამედროვე ბაზარი არის საინვესტიციო ბაზარი. ასეთი რესურსების გარეშე ვერც ერთი ორგანიზაცია ვერ განვითარდება. არც ისე დიდი ხნის წინ, პოტენციურ ინვესტორს მხოლოდ იმ კომპანიაში არსებული ფინანსური მდგომარეობა აინტერესებდა, რომელშიც ინვესტირებას აპირებს. ახლა სიტუაცია სრულიად განსხვავებულია. საკვანძო როლი ენიჭება შეფასებასკორპორატიული მმართველობა, რომლის პროდუქტიულობა პირდაპირ გავლენას ახდენს კომპანიის კეთილდღეობაზე გრძელვადიან პერსპექტივაში. ფინანსისტების უმეტესობა მზადაა გადაიხადოს ორგანიზაციის ფასიანი ქაღალდები, რომელშიც კორპორატიული მმართველობა ხორციელდება და ეფექტურად მუშაობს. მაშინაც კი, თუ ამჟამინდელი ფულადი მახასიათებლები უფრო დაბალია კონკურენტებზე.
პროცესი უნდა ეფუძნებოდეს კორპორატიული მართვის ძირითად პრინციპებს. არის თუ არა ისინი კოლექტიური მუშაობის შედეგი თუ ცალკეული მენეჯერების დამსახურება, დამოკიდებულია აშენებულ მართვის სისტემაზე.
