ეკონომიკისა და მეცნიერების თანამედროვე განვითარება გულისხმობს ინოვაციური პროცესის უწყვეტობას და ციკლურობას. მისი დეტალური დიზაინი შესაძლებელს ხდის წარმოების პროდუქტის შემდგომ ოპტიმიზაციას და ინოვაციის შესაბამისობის გაანალიზებას მომხმარებელთა მოლოდინებთან. ინოვაციების ციკლი მოიცავს რამდენიმე ძირითად ფაზას, ეტაპს და მათ ეტაპებს, რომლებიც ურთიერთდაკავშირებულია. სტრატეგიის აგება, რომელიც წარმოებას ინოვაციიდან პროდუქციის ხარისხზე გადააქვს ღირებულებისკენ, უზრუნველყოფს მნიშვნელოვან კონკურენტულ უპირატესობებს.
განმარტება
ინოვაციების ციკლი გაგებულია, როგორც მოდელი, რომელიც აღწერს ინოვაციის დანერგვის პროცესს საწყისი ეტაპიდან (ინფორმაციის დაუფლება) ფინალურ ეტაპზე - მზა ინოვაციური პროდუქტის მოხმარებამდე. თანამედროვე ლიტერატურაში ამ პროცესის ზოგადად მიღებული კონცეფცია არ არსებობს. ამ პრობლემის 2 ძირითადი მიდგომა არსებობს: ზოგადი ეკონომიკური (მომავლის ტექნოლოგიების დანერგვის ინსტიტუციური სტრუქტურის აღწერა) და ცალკე ორგანიზაციის განვითარების ფარგლებში.
ინოვაციების მენეჯმენტში გამოიყენება რამდენიმე ტიპის მოდელი:
- წრფივი.ეს არის ერთ-ერთი პირველი (შემოთავაზებული მე-20 საუკუნის შუა ხანებში) და არის ხაზოვანი თანმიმდევრობა, რომელიც აღწერს ნაბიჯ-ნაბიჯ ინოვაციის პროცესს იდეის ჩამოყალიბებიდან პროდუქციის გაყიდვამდე. მისი ნაკლოვანებებია ბაზრის მოთხოვნა ინოვაციებზე გათვალისწინება და ძირითადად ფუნდამენტურ კვლევებზე ფოკუსირება, რომელიც არ შეესაბამება მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების განვითარების ამჟამინდელ ეტაპს.
- არაწრფივი. ამ მოდელის მიხედვით, მუდმივი ურთიერთქმედებაა ყველა ეტაპსა და ინსტიტუტს შორის: ინფორმაციის ნაკადების გაცვლა, ინვესტიციები, ადამიანური და მატერიალური რესურსები. თანამედროვე ორგანიზაციებში არ არსებობს ინოვაციური აქტივობის დეტერმინიზმი, სხვადასხვა ინსტიტუტის ფუნქციები ხშირად ემთხვევა ერთმანეთს და ავსებს ერთმანეთს.
- სასურსათო. იგი დაფუძნებულია პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლზე და წარმოადგენს სამუშაოების სერიის აღწერას, რომლის საბოლოო შედეგი გამოიხატება ბაზარზე შემოტანილი ახალი ან გაუმჯობესებული პროდუქტის სახით.
- პროცედურული. ქვესახეობებს შორის გამოიყოფა ინოვაციების ციკლის ორგანიზაციული, მენეჯერული და ტექნოლოგიური მოდელები.
ზემოხსენებული მოდელების გამოყენება იძლევა ანალიზის, ინოვაციების გამოშვებაზე სისტემატური მუშაობის დაგეგმვისა და საწარმოების ინოვაციური საქმიანობის მართვის საშუალებას. უფრო ვიწრო გაგებით, ინოვაციის სასიცოცხლო ციკლი არის დროის პერიოდი, რომლის დროსაც მას გარკვეული სარგებელი მოაქვს მწარმოებლისთვის ან გამყიდველისთვის.
ინოვაციების ციკლის ფაზები
ზოგადად, არსებობს ინოვაციების ცხოვრების ციკლის 5 ძირითადი ეტაპი:
- ბაზისური შაბლონების შესწავლა (ძირითადი კვლევა).
- პრობლემების პრაქტიკული გადაწყვეტილებების პოვნა (გამოყენებითი კვლევა).
- დიზაინის პროცესი.
- შემუშავება და წარმოება.
- მოხმარება.
ინოვაციების ციკლის სტრუქტურის დეტალური მახასიათებლები დამოკიდებულია ინოვაციის ტიპზე. ამ პროცესს შეიძლება ახლდეს სხვადასხვა აქტივობები და ფინანსური კომპონენტები.
ეტაპები
პროდუქტის ინოვაციის ციკლის ძირითადი ეტაპები მოიცავს შემდეგს:
- განვითარება (ბაზრის კვლევა, R&D, ტესტირება, დიზაინი, ტექნოლოგიური და ორგანიზაციული წინასწარი წარმოება და სხვა ეტაპები). ეს პერიოდი ხასიათდება აქტიური კაპიტალის ინვესტიციებით.
- გაყიდვების დაწყება. ამ ეტაპზე პროდუქტი იწყებს მოგების მიღებას (სარგებელი). ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორებია სარეკლამო პოლიტიკა, ინფლაციის მაჩვენებელი.
- გაყიდვების ზონების გაფართოება. გაყიდვების ზრდა ბაზრის გაჯერებამდე.
- გაყიდვების დონის სტაბილიზაცია. ბაზარზე მოთხოვნა კვლავ აქტიურია, მაგრამ მისი შემცირება უკვე დაგეგმილია.
- გაყიდვების მოცულობის შემცირება. დიაპაზონის გაფართოებისა და ბაზრის გადახედვისას, ბოლო 2 ეტაპი შეიძლება არ იყოს.
ინოვაციური ოპერაციის (ტექნოლოგიის) აღსაწერად გამოიყოფა 4 ეტაპი:
- განვითარება;
- განხორციელება;
- ბაზრის სტაბილიზაცია;
- კლება (მისი ბუნებრივი ვარდნა).
გაყიდვების მოცულობის
ხანგრძლივობადა ეტაპების რაოდენობა, მათი გავლენა ციკლის განვითარებაზე განისაზღვრება კონკრეტული ინოვაციის მახასიათებლებით.
ნაბიჯები
თითოეულ ეტაპზე არის რამდენიმე ეტაპი, რომელიც ახასიათებს შესრულებული სამუშაოს გარკვეულ ტიპს. პროდუქტის მოდელისთვის, ინოვაციის ციკლის ეტაპებია:
- R&D, მარკეტინგული კვლევა (პროგნოზის მოთხოვნა და კომერციული წარმატება). ბოლო ტიპის სამუშაოებში ინვესტიციები შეიძლება შეესაბამებოდეს კვლევისა და ტექნიკური განვითარების ინვესტიციებს, რადგან მასზეა დამოკიდებული საქმიანობის საბოლოო შედეგი.
- პილოტური წარმოება (ახალი ხსნარის ნიმუშის წარმოება).
- საჭიროების შემთხვევაში დახვეწა, საწყისი იდეების გასწორება წინა ეტაპის შედეგებზე დაყრდნობით.
- ახალი პროდუქტების მასობრივი წარმოება.
- სავაჭრო მარკირება.
ორგანიზაციული, მენეჯერული და ტექნოლოგიური მოდელისთვის გამოირჩევა შემდეგი მსგავსი ეტაპები:
- მენეჯერული გადაწყვეტილებების შემუშავება (R&D ტექნოლოგიებისთვის);
- ტესტირება/საცდელი ოპერაცია;
- შესავალი ორგანიზაციულ/ზოგად ტექნოლოგიურ პროცესში;
- დოკუმენტაცია, უსაფრთხოების პატენტები, ინოვაციების ლიცენზიები.
ყველა მოდელის საბოლოო ეტაპი არის ინოვაციის დანერგვა და მისი გაუმჯობესება მომხმარებლების მიერ გამოყენების პროცესში.
ძირითადი კვლევა
ძირითადი კვლევა ყველაზე მნიშვნელოვანია მომავლის ტექნოლოგიების მართვაში. მათი განხორციელების თავისებურებებიარის:
- საბოლოო შედეგი და მისი მოპოვების რესურსის ხარჯები წინასწარ არ არის ცნობილი;
- საძიებო კვლევა საწყის ეტაპზე ტარდება პრაქტიკულ გამოყენებასთან კორელაციის გარეშე;
- სამუშაოს ინდივიდუალური ხასიათი;
- ზოგადი შაბლონების ან კატეგორიების აღმოჩენა, თეორიებისა და პრინციპების დასაბუთება;
- შედეგების ფორმულირება სამეცნიერო პუბლიკაციებში და მოხსენებებში, პროტოტიპების წარმოება.
ფუნდამენტური და გამოყენებითი კვლევა არ შეიძლება განხორციელდეს, თუ ცოდნის ხელმისაწვდომი ნაწილი ინოვაციური იდეების გენერირების საშუალებას იძლევა.
გამოყენებითი კვლევა
გამოყენებითი კვლევა ეფუძნება ფუნდამენტურ კვლევას. შესრულებულია შედეგების შერჩევა, რომელიც შეიძლება იყოს შესაფერისი პრაქტიკული განხორციელებისთვის და გარკვეული სარგებლის მისაღებად. მიმდინარეობს ახალი პროდუქტებისა და ტექნოლოგიების გამოყენების ტექნიკური და ეკონომიკური დასაბუთება. ამ ეტაპზე აქტივობების შედეგი შეიძლება იყოს:
- ტექნოლოგიური რეგულაციები;
- სტანდარტები და მეთოდოლოგიები, მოდელის სტანდარტები;
- ესკიზის პროექტები;
- წინასწარი გეგმები, ნახატების, გამოთვლების, განლაგების ჩათვლით;
- ტექნიკური სპეციფიკაციები, მოთხოვნები და სხვა სამეცნიერო და ტექნიკური რეკომენდაციები.
ამ ეტაპზე, როგორც ინოვაციების ციკლის ნაწილი, ტარდება ლაბორატორიული და საპილოტე წარმოების ტესტები, რომლებიც განსაზღვრავს განვითარების გრძელვადიან ტენდენციებს და ხდება კვლევის შეჯამება და შეფასება.
დიზაინი
დაფუძნებულიგამოყენებითი კვლევის პროცესში მიღებული შედეგები, დოკუმენტაციის მომზადება (ტექნიკური და ეკონომიკური გამოთვლები, დიაგრამები, ახსნა-განმარტებები, შეფასებები და გამოთვლები, გრაფიკები და ა.შ.) იწყება ახალი პროდუქტების ან ტექნოლოგიების წარმოებისთვის. განვითარება ამ ეტაპზე გამოირჩევა მათი ტიპებით: დიზაინი, ტექნოლოგიური, ორგანიზაციული, დიზაინი და გამოკითხვა, პირველი პროდუქტის ნიმუშების წარმოება ტესტირებისთვის.
ეს სამუშაოები მოსამზადებელია წარმოებაში მასობრივ გაშვებამდე. ეს ეტაპი ხშირად კომბინირებულია R&D-ში წინასთან და შეიძლება განისაზღვროს, როგორც პროცესი, რომლის მთავარი მიზანია გააცნობიეროს მომხმარებელთა მოლოდინები და მოთხოვნები ინოვაციურ პროდუქტებში. აქ უკვე ცნობილია ინოვაციების ციკლის ისეთი პარამეტრები, როგორიცაა:
- პროდუქტის ხარისხი და კონკურენტუნარიანობა;
- განვითარების, წარმოების და ბაზარზე შესვლის დრო;
- პროდუქტის მოდიფიკაციის შესაძლებლობა;
- პროექტის ბიუჯეტი.
წარმოება
ამ ეტაპზე შეიძლება გამოიყოს 2 ნაბიჯი:
- ექსპერიმენტული ჯგუფის ან ცალკეული ასლების დამზადება. (სამრეწველო პროექტები), ტექნიკური საშუალებების ექსპლუატაციაში გაშვება.
- წარმოების ეკონომიკური განვითარება. ამ ეტაპზე მიღწეულია წარმოების სრული საპროექტო სიმძლავრე (მასალა და ენერგიის ინტენსივობა, შრომის პროდუქტიულობა, ღირებულება, კაპიტალის პროდუქტიულობა) და ინოვაციების გამოყენება.
ეს ეტაპი შეიძლება მოიცავდეს შემდეგ სამუშაოს:
- ტექნოლოგიური პროექტის შემუშავება;
- ტექნიკური მახასიათებლების, ქარხნის სტანდარტების დამტკიცება;
- სერიული აღჭურვილობისა და ხელსაწყოების წარმოება;
- გადამზადება ან პერსონალის კვალიფიკაციის ამაღლება ინოვაციებისთვის;
- სამშენებლო და სამონტაჟო სამუშაოები;
- ცვლილებები ანაზღაურებაში ან ორგანიზაციულ სტრუქტურაში.
მენეჯმენტი
ინოვაციების ციკლები იმართება ორი ძირითადი მიმართულებით:
- სახელმწიფო დონეზე;
- ორგანიზაციის მიკრო დონეზე.
სახელმწიფო რეგულირება ხორციელდება შემდეგი ინსტრუმენტების გამოყენებით:
- ინსტიტუციები, რომელთა საქმიანობა დაკავშირებულია ინოვაციურ პროცესებთან (ეკონომიკური განვითარების, ფინანსთა, განათლების სამინისტროები, სტრატეგიული კვლევების ცენტრი, ინტელექტუალური საკუთრების უფლებების დაცვის ორგანიზაციები და სხვა).
- საკანონმდებლო აქტები, ფედერალური და სექტორული რეგულაციები.
- ფედერაციის მიერ დაფინანსებული საგანმანათლებლო და კვლევითი ორგანიზაციები.
- ინფრასტრუქტურული ობიექტები (ტექნოპარკები და ტექნოპოლიები, საინფორმაციო ტექნოლოგიების ცენტრები, სამეცნიერო ქალაქები, ბიზნეს ინკუბატორები და სხვა).
- საბაზრო ინსტიტუტები კომერციალიზაციისთვის (ვენჩურული ფონდები და კომპანიები, ლიზინგი და სადაზღვევო ფირმები).
ორგანიზაციის დონეზე მენეჯმენტი ხორციელდება ინოვაციის ცხოვრების ციკლის ყველა ეტაპზე და შედგება ისეთი ელემენტებისაგან, როგორიცაა:
- პროგნოზირება, განვითარების ყველაზე პერსპექტიული გზების განსაზღვრა და ინოვაციის საჭიროება;
- დაგეგმვის ეტაპები და მათი რესურსებით უზრუნველყოფა;
- არსებული პრობლემების ანალიზი და ინოვაციების ეფექტურობა;
- ალტერნატიული ტექნიკური გადაწყვეტილებების შემუშავება და მათგან საუკეთესოების შერჩევა;
- მენეჯერული გადაწყვეტილების შემუშავება;
- მონიტორინგის შედეგები.
