ნებისმიერი პროცესი, ნებისმიერი საწარმო და ნებისმიერი ორგანიზაცია მუშაობის პროცესში გადალახავს სხვადასხვა ეტაპებს, რომელთა საბოლოო შედეგი, ასე თუ ისე, მთავარი მიზნის მიღწევაა. მათი მთავარი პრიორიტეტების მიღწევის სურვილით, რომლებიც თავდაპირველად მთელი კომპლექსის პრეროგატივა იყო (წარმოება, ვაჭრობა, განათლება, ლოჯისტიკა და ა.შ.), მენეჯერები ეძებენ ყველაზე პერსპექტიულ და პრიორიტეტულ ვარიანტებს თავიანთი ამოცანების განსახორციელებლად. არსებული მენეჯმენტის სისტემა ადრე თუ გვიან კარგავს კვალიფიკაციის დონეს ახალი მოვლენების, ახალი დანერგვის, კონკრეტული ინდუსტრიის განვითარებაში ინოვაციური ცვლილებების ფონზე. სწორედ ამიტომ, საწარმოებისა და ორგანიზაციების ხელმძღვანელებმა კარგად იციან დროის გათვალისწინების აუცილებლობისა და მნიშვნელობის შესახებ კონკრეტული სეგმენტის მუდმივად ტრანსფორმირებადი და გაუმჯობესებული განვითარების პროცესის სპეციფიკა.საქმიანობის. იქნება ეს კომერცია, წარმოება, მრეწველობა, განათლება, ლოჯისტიკა - ნებისმიერ შემთხვევაში, ადრე თუ გვიან, აუცილებელია მივმართოთ მართვის პროცესების ორგანიზაციულ თუ ტექნოლოგიურ ოპტიმიზაციას კონკრეტულ საწარმოში.
კონცეფცია
ნებისმიერი პროცესის ოპტიმიზაცია არის ეფექტური მეთოდებისა და გზების ერთობლიობა სწორედ ამ პროცესის მიმდინარეობის გასაუმჯობესებლად, რათა მივიღოთ უფრო სწრაფი, ოპტიმალური და უკეთესი შედეგი. ანუ, ოპტიმიზაცია არის კონცეფცია, რომელიც ნიშნავს ეფექტურობის ზრდას, სინონიმი სიტყვა "გაუმჯობესების". ამ განმარტების მნიშვნელობის გასაგებად, აუცილებელია ოპტიმიზაციის მახასიათებლების მიკვლევა კონკრეტულ მაგალითზე.
მოდით ვთქვათ, რომ სამკერვალო ქარხნის განყოფილების თანამშრომლები ერთად მუშაობენ თავიანთ ადგილზე, კვირაში ექვს დღეს ცვლიან და ცხრა საათს მუშაობენ. მათი შრომის პროდუქტიულობა შესამჩნევად მცირდება გვიან შუადღისას და მათი შესრულება ნაკლებად პროდუქტიული ხდება კვირის ბოლოს, როდესაც მუშების ფიზიკური შესაძლებლობები იშლება. შესაბამისად, მცირდება მათ მიერ შესრულებული სამუშაოს მოცულობა, უარესდება მისი შესრულების ხარისხი, რის შედეგადაც მცირდება მოთხოვნა წარმოებულ პროდუქციაზე, ამის შემდეგ კი სამკერვალო ქარხნის შემოსავლის საერთო დონე. რაციონალურად მოაზროვნე მენეჯერმა, რომელიც უშუალოდ აკონტროლებს ამ თანამშრომლებს, შეამჩნია ასეთი უარყოფითი ტენდენცია, დაუყოვნებლივ უნდა მიიღოს ზომები წარმოების პროცესის ოპტიმიზაციისთვის. ამისათვის მან უნდა შეადგინოს გეგმა ამ საწარმოო ადგილზე მუშაობის ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად და აუცილებლად გაითვალისწინოს ყველა ნიუანსი, რომელიც თან ახლავს პროცესს. რომმაგალითად, აუცილებელია გამოვთვალოთ რა იქნება საწარმოს ხარჯები, თუ მესამე პირი გაიყვანეს მუშების დასახმარებლად, ან თუ გოგოებს შესთავაზებენ ცვლაში მუშაობას დღის საათების გაზრდით და რაოდენობის შემცირებით. გასვლა თვეში. ასე რომ, მკერავის ასისტენტში მესამე პირის მოთავსებით, შესაძლებელი იქნება შესრულებული სამუშაოს სიჩქარისა და მოცულობის ზრდა ერთი მესამედით. ხოლო თუ მესამე თანამშრომლის ხელფასს დაზოგავთ და ორ გოგონას ცვლაში გამოყავთ ყოველ მეორე დღეს, შაბათ-კვირას მათ ექნებათ შესაძლებლობა მოიპოვონ ძალა და სამუშაო დღეებში ბევრად უფრო და უფრო სწრაფად იმუშაონ.
და ასეა ნებისმიერ ინდუსტრიულ სეგმენტში - ნებისმიერი საწარმოს ფუნქციონირების პროცესში წარმოქმნილი პრობლემები მოითხოვს მათ სავალდებულო აღმოფხვრას კონკრეტული სამოქმედო გეგმის შედგენით, რომელიც მიმართულია მთლიანობაში სამუშაო პროცესის ოპტიმიზაციაზე.
მიზნები და ამოცანები
როგორც ნებისმიერი პროცედურა, რომელსაც საწარმოს ან ორგანიზაციის მენეჯმენტი იყენებს მათი უშუალო საქმიანობისას (იქნება ეს საგანმანათლებლო საბიუჯეტო დაწესებულება, კომერციული სავაჭრო კომპანია თუ სამრეწველო კომპლექსი), წარმოების შესაძლებლობების გაზრდის პროგრამა არის აუცილებლად მიმართული კონკრეტული მიზნებისა და ამოცანების მიღწევაზე. საქმიანობის ნებისმიერი დარგობრივი დარგის საწარმოში პროცესების ოპტიმიზაცია ხასიათდება ძირითადი საკვანძო პუნქტებით:
- კომპანიის პროდუქტიულობის გაზრდა;
- მომსახურების ხარისხის გაუმჯობესება პოტენციური მომხმარებლებისა და ვიზიტორებისთვის;
- ბაზრის კონკურენტუნარიანობის გაუმჯობესებამოწოდებული სერვისები;
- წარმოების ციკლის ფუნდამენტური პროცესების მოდერნიზაცია;
- ფირმის მომგებიანობის გაზრდა;
- არსებული შრომისა და ფიზიკური რესურსების თანაფარდობის შეფასება მათი შენარჩუნების ხარჯებთან;
- ბიზნესის გაფართოება (საჭიროების შემთხვევაში).
ბუნებრივია, კომერციულ ბაზაზე მოქმედი ნებისმიერი კომპანიის მთავარი და აუცილებელი მიზანი მოგება იქნება. შესაბამისად, სავაჭრო ბიზნეს საქმიანობის მართვის პროცესების ოპტიმიზაციის ამოცანები და ამოცანები მიმართული იქნება ექსკლუზიურად საწარმოო სიმძლავრეების ეფექტურობისა და გაყიდვების გაზრდაზე..
როცა საქმე ეხება ბიუჯეტის სტრუქტურას, აქ აქცენტი კეთდება თავად ორგანიზაციის შიგნით თანამშრომლების მუშაობის ხარისხის გაუმჯობესებაზე. მაგალითად, სასწავლო პროცესის ოპტიმიზაცია ან მთლიანად საგანმანათლებლო კომპლექსის (სკოლამდელი, სკოლა, უნივერსიტეტი) ოპტიმიზაცია უნდა იყოს მიმართული სწავლების მეთოდების გაუმჯობესებაზე, მხოლოდ მაღალკვალიფიციური სპეციალისტებისა და მასწავლებლების მოზიდვაზე, სასწავლო გეგმის სტრუქტურის შეცვლაზე. სწავლების სპეციფიკა სტუდენტების ანაზღაურების მაქსიმალურად გაზრდის მიზნით. აქ საქმე იმაშია, რომ სასწავლო პროცესი გავუადვილოთ, გამარტივდეს, გავხადოთ მოსწავლეებისთვის, მაგრამ ამავე დროს, ეფექტურობის ფაქტორი იგივე დონეზე დარჩეს ან თუნდაც გაიზარდოს.
მეთოდები
რა თქმა უნდა, დასახული მიზნებისა და ამოცანების მისაღწევად, პირველ რიგში აუცილებელია შესაბამისი აქტივობების ნაკრების შემუშავება, რომელიცპირდაპირ ხელს შეუწყობს საბოლოო ჯამში სასურველი შედეგის მიღებას. ამისთვის მუშავდება სხვადასხვა დონეზე პროცესების ოპტიმიზაციის შესაბამისი მეთოდები. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, იმისათვის, რომ მიაღწიოთ იმას, რაც გსურთ, თქვენ უნდა იფიქროთ გზებზე, რომლითაც შეიძლება მიაღწიოთ ამ სურვილს.
ბუნებრივია, კონკრეტული საწარმოს ან ორგანიზაციის საქმიანობის მიმართულებიდან გამომდინარე, თითოეულ კონკრეტულ კომპანიაში სამუშაო პროცესების ოპტიმიზაციის მეთოდები განსხვავდება. მაგრამ ზოგადად, სხვადასხვა დარგის სხვადასხვა სტრუქტურის კომპანიების ფუნქციონირების ეფექტურობის გაუმჯობესების სხვადასხვა გზა კვლავ მიმართულია განვითარების ერთსა და იმავე პრიორიტეტულ სფეროებზე.
- გამორიცხვის მეთოდი - ითვალისწინებს რეპროდუქციის იმ გარე და შიდა ფაქტორების აღმოფხვრას, რომლებიც მოქმედებენ როგორც დაბრკოლებად და დაბრკოლებად და ხელს უშლიან კომპანიას მისი მომგებიანობის გაზრდაში.
- გამარტივების მეთოდი - გულისხმობს წარმოების (გაყიდვების, საგანმანათლებლო, ლოგისტიკური) პროცესის სტრუქტურის სირთულის დონის შემცირებას სამუშაოს ძირითადი მოცულობის ცალკეულ სეგმენტებად და განყოფილებებად დაშლით..
- სტანდარტიზაციის მეთოდი - ხასიათდება ახალი პროგრამების, ინოვაციური ტექნოლოგიების, ფუნდამენტურად განსხვავებული ტექნიკის, პროდუქტების, კომპონენტების და ეტაპების დანერგვით სამუშაო პროცესის პოპულარიზაციაში.
- შემცირების მეთოდი გამოწვეულია წარმოების, რესურსების, შრომის, სათადარიგო, ფინანსური ხარჯების შემცირების აუცილებლობით.
- აჩქარების მეთოდი - ითვალისწინებს დროის დანაკარგების შემცირების აუცილებლობას, ასევე პარალელის დანერგვასინჟინერია, სიმულაცია, ნიმუშის სწრაფი დიზაინი და სამუშაო პროცესის ავტომატიზაცია.
- ცვლილების მეთოდი - ყველაზე წარუმატებელი სფეროები, რომლებიც ანელებს წარმოების პროცესს, უნდა შეიცვალოს ფუნდამენტურად ახალი, ეფექტური და ეფექტური. უხარისხო მასალები უნდა შეიცვალოს კარგი პროდუქტით, არაეფექტური ტექნიკა უნდა შეიცვალოს ეფექტური ოპერატიული აპარატით და ა.შ.
- ინტერაქციის მეთოდი - საწარმოში ყველა სამუშაო უნდა განხორციელდეს კარგად კოორდინირებულ გუნდში, რომელიც გაერთიანებულია ერთი მიზნისა და იდეით. იერარქიული დაქვემდებარების სხვადასხვა დონეზე თანამშრომელთა ურთიერთქმედება და ერთობლივი პროდუქტიული მუშაობა ხელს შეუწყობს მიზნებისა და ამოცანების რეალიზებას, რომლებიც დასახულია მთლიანად პერსონალისთვის.
იმისათვის, რომ გავიგოთ, როგორ შეგიძლიათ მიაღწიოთ სისტემებისა და პროცესების ოპტიმიზაციას საქმიანობის ყველაზე პრიორიტეტულ სფეროებში, აუცილებელია თითოეულ მათგანზე უფრო დეტალურად ვისაუბროთ.
კონტროლში
გადაწყვეტილების მიღება არის მართვის კომპლექსის ყველაზე მნიშვნელოვანი კომპონენტი ნებისმიერ საწარმოში, იქნება ეს წარმოება, სავაჭრო თუ საბიუჯეტო. ორგანიზაციაში პროცესების ნებისმიერი ოპტიმიზაცია გარკვეულწილად გულისხმობს ადამიანური ფაქტორის ჩართვას. როგორ აშენდება სამუშაო პროცესი და როგორ ურთიერთქმედებს ადამიანური რესურსები ამ პროცესში, განსაზღვრავს მთლიანად კომპანიის პროდუქტიულობას. კარგად შემუშავებული მენეჯმენტი და მთლიანად მართვის პროცესში ფუნქციონირების ეფექტური მეთოდების დანერგვის უნარი არა მხოლოდ ოპტიმიზაციას მოახდენსთანამშრომლებს შორის ურთიერთობების სტრუქტურას, არამედ მთლიანად საწარმოს მომგებიანობის გაზრდას.
მაშ, რა მეთოდები შეიძლება იქნას გამოყენებული მენეჯმენტის პროდუქტიულობის მისაღწევად, როგორც საწარმოს მართვის მთავარი ინსტრუმენტი?
- მარტივი მართვის უზრუნველყოფა - რაც უფრო მარტივია ზოგიერთი თანამშრომლის ურთიერთქმედების სტრუქტურა და იერარქიული დაქვემდებარება სხვებზე, მით უფრო სწრაფად და ნაყოფიერად წარიმართება ყველა პროცესი მთლიანობაში.
- ახალი წინადადებების დანერგვა წარმოებული პროდუქციის ხარისხის მაჩვენებლების გასაზრდელად არსებულ მართვის სისტემაში.
- დახმარება ისეთი ინდიკატორის შემცირებაში, როგორიცაა საწარმოს დამოკიდებულება ადამიანურ კომპონენტზე - ნიშნავს გადასვლას შრომის ავტომატიზებულ სისტემებზე.
- საწარმოს შედეგებზე კონტროლის სავალდებულო დაწესება, ასევე მისი მომგებიანობის შემდგომი ანალიზი კონკრეტული ფაქტორების შეფასების საფუძველზე.
- დანახარჯებისა და დანახარჯების მინიმიზაცია იმ სეგმენტებში, სადაც ეს ყველაზე რაციონალურია.
- პასუხისმგებლობების და შესაბამისი უფლებამოსილებების დაგეგმილი და ლოგიკური განაწილება კომპანიის ფუნქციურ განყოფილებებს შორის.
- ტოტალური შემოწმების ჩატარება სხვადასხვა განყოფილების მიერ შესრულებული ერთიდაიგივე ამოცანების გამეორებისთვის, რათა თავიდან იქნას აცილებული სამუშაო დროისა და ფუნქციონალური პასუხისმგებლობების ირაციონალური განაწილება.
რა არის მართვის პროცესების ოპტიმიზაციის მთავარი მიზანი? ის ფაქტი, რომ პროდუქტიული მეთოდების დანერგვის სამოქმედო გეგმა დაარაეფექტური საქმიანობის აღმოფხვრა საშუალებას გაძლევთ შეამციროთ მთლიანი კომპანიის ხარჯები, თანამშრომლების ინტერესების შელახვის გარეშე.
წარმოებაში
მომგებიანი საწარმოსა და ეფექტური წარმოების ფუნდამენტური წესი არის პროდუქტის წარმოების ღირებულებასა და მის გასაყიდ ფასს შორის სხვაობის გაზრდა. ანუ, თუ კონკრეტულად ვსაუბრობთ საწარმოო საწარმოზე, მაშინ აქ მუშაობის მთელი აზრი არის იმის უზრუნველყოფა, რომ საბოლოო პროდუქტის ფასი ამართლებს მის წარმოებასთან დაკავშირებულ ხარჯებს. და რაც უფრო დიდია განსხვავება ხარჯებსა და ღირებულებას შორის, მით უფრო მომგებიანი და პროდუქტიული წარმოება ითვლება (რა თქმა უნდა, იმ შემთხვევაში, როდესაც მზა პროდუქტის ერთი ერთეულის ფასი უფრო მაღალია, ვიდრე მისი წარმოებისთვის საჭირო ხარჯები).
როგორ არის შესაძლებელი წარმოების პროცესების ოპტიმიზაცია? რა მეთოდები გამოიყენება მისი ეფექტურობის გასაზრდელად?
- დანახარჯების აღრიცხვის სისტემის რესტრუქტურიზაცია ოპტიმიზაციის პროცესის ფუნდამენტური და მთავარი კომპონენტია. მხოლოდ კომპეტენტურ და სწორ მიდგომას გადამზადებისა და ხარჯების გადანაწილების მიმართ შეუძლია წარმოების ახალ დონეზე მიყვანა.
- წარმოების მიმდინარე ღირებულების გაანგარიშება და ანალიზი - საუბარია ნედლეულის ღირებულების გაანგარიშებაზე, საწარმოს თანამშრომელთა ანაზღაურებაზე, კომუნალური მომსახურების გადახდაზე, ტექნიკის ცვეთაზე და ა.შ.
- წარმოების ციკლის ტრანსფორმაცია - წარმოების ციკლის კრიტიკული მომენტების იდენტიფიცირება და პროცესის დამაბრკოლებელი ფაქტორების აღმოფხვრა.
- მოდერნიზაციააღჭურვილობა - ძველი, სრულად ამორტიზებული სამუშაო ტექნიკის ჩანაცვლება ახალი ტექნიკური აღჭურვილობით შესაძლებელს გახდის წარმოების ეფექტურობის რამდენჯერმე გაზრდას.
- წარმოების სიმძლავრის გაზრდა - წარმოების გაფართოება ემსახურება საწარმოს მომგებიანობის გაზრდის საფუძველს ახალი შესაძლებლობების შეძენის საფუძველზე.
- სამუშაო ნაკადის ავტომატიზაცია - დამატებითი დაქირავებული პერსონალისთვის ხელფასების გადახდის ღირებულების შემცირებით, საწარმოო ქარხნის ხელმძღვანელობას აქვს შესაძლებლობა დაზოგოს მნიშვნელოვანი თანხა.
- შეძენილი ნედლეულის ოპტიმალური სიის იდენტიფიცირება - რეალურად საჭირო მარაგების ანალიზი, რომლებსაც საწარმო იძენს მზა პროდუქტის წარმოებისთვის, ეხმარება გამოავლინოს ექსკლუზიურად პრიორიტეტული სფეროები (ყველაზე გაყიდვადი პარტიები) და ფოკუსირება მათზე.
- ნარჩენების მინიმიზაცია - ხარჯების ოპტიმიზაციისთვის აუცილებელია გადამუშავებადი მასალების გამოყენება, გადამუშავების საშუალებების გამოყენება, არ გადაყაროთ ნარჩენები, რომლებიც საკმაოდ შესაფერისია გადამუშავებისა და ხელახალი გამოყენებისთვის.
- საკუთარი ელექტრო ქვესადგურის მშენებლობა - მსხვილი საწარმოები უზარმაზარ ფულს ხარჯავენ საამქროების ელექტროენერგიით მომარაგებისთვის. ჩვენი საკუთარი სადისტრიბუციო ელექტროსადგურის აშენება შესაძლებელს გახდის ამ ხარჯების მინიმუმამდე შემცირებას. თუმცა, უნდა აღინიშნოს, რომ ასეთი შესაძლებლობები მხოლოდ მსხვილ მწარმოებლებს აქვთ.
კომერციაში
სავაჭრო საწარმოები, ისევე როგორც საწარმოო საწარმოები, ცდილობენ გაზარდონ თავიანთიეფექტურობა დიდი ინვესტიციების მოზიდვისა და გაყიდვიდან წმინდა მოგების გაზრდის მიზნით. კომერციული ბიზნესის ოპტიმიზაცია გამოიხატება ძირითადად შემდეგ მეთოდოლოგიურ საფეხურებში:
- დაგეგმვის სწორი ორგანიზაცია;
- პროგნოზირება და ბაზრის კვლევა;
- დაიკავა სწორი ნიშა საქონლისა და მომსახურების ბაზარზე;
- პოტენციური მყიდველის საჭიროებების იდენტიფიცირება;
- არამომგებიანი მომწოდებლების შეცვლა უფრო პრიორიტეტული მომწოდებლებით;
- შეიძინეთ ექსკლუზიურად ანაზღაურებადი საქონელი;
- დამატებითი მოთხოვნის სტიმულირება (რეკლამა);
- პროდუქციის ასორტიმენტის გაფართოება (უკიდურესად რაციონალური);
- სწორი ფასი;
- მარკეტინგისა და პროდუქტის გაყიდვების გაუმჯობესება.
კომერციული საწარმო, ისევე როგორც სხვა, უპირველეს ყოვლისა, მიმართულია ფულის შოვნასა და მოგებაზე. ამიტომ, გაყიდვების პროცესების ოპტიმიზაცია მიზნად ისახავს უშუალოდ კომერციული კომპანიის მომგებიანობის გაზრდას.
პედაგოგიაში
სკოლამდელი საგანმანათლებლო დაწესებულებები და საბავშვო ბაღები, როგორც საბიუჯეტო დაწესებულებები, განიცდიან სასწავლო პროცესის წარმართვის კონსერვატიულ მეთოდებს არანაკლებ მკაცრად, ვიდრე არასახელმწიფო სტრუქტურები. აქ მასწავლებლებს უწევთ იმუშაონ არა საბოლოო წარმოების მატერიალურ პროდუქტებთან, არამედ იმ ცოდნით, უნარებითა და შესაძლებლობებით, რაც მათ შეუძლიათ და უნდა დანერგონ ახალგაზრდა თაობის გონებაში. ცოდნის დონე, რომელსაც დღეს არსებული პედაგოგიური საგანმანათლებლო სისტემა გვაწვდის, ბუნებრივად რეგულირდებაარსებული GOST-ები და დადგენილი წესები. მაგრამ რამდენად ეფექტურია დღევანდელი სწავლება? და რაზეა დამოკიდებული პედაგოგიური პროცესის ეფექტურობის ზრდა?
საგანმანათლებლო აქტივობების ოპტიმიზაცია ხშირად მიმართულია:
- აღქმის არხების გააქტიურება - ბავშვების მიერ კონკრეტული ინფორმაციის მიღება და მისი აქტიური ათვისება;
- ღონისძიებების ნაკრების შემუშავება საგანმანათლებლო პროცესისადმი ბავშვების ყურადღების მიქცევისა და ახალი უნარების შესწავლის მიზნით;
- განათლების უახლესი მეთოდების დანერგვა, რომელიც ზრდის ბავშვების ჩართულობას სასწავლო პროცესში;
- ვიზუალური მაგალითების გამოყენება მიღებული ინფორმაციის და ასოციაციურად აზროვნების უნარის სწრაფად კონსოლიდაციისთვის;
- ოპერაციული ტესტირების გამოყენება;
- ბავშვები მონაწილეობენ გაკვეთილის ზოგიერთი ასპექტის უშუალო მომზადებაში;
- დროის ეფექტური მართვა.
სხვა საკითხებთან ერთად, საბავშვო ბაღებში აღმზრდელთა მუშაობის ოპტიმიზაცია მიიღწევა მათი კვალიფიკაციის მუდმივი გაუმჯობესებით, საკუთარი ცოდნის შეავსებით უახლესი იდეებით და სკოლამდელ დაწესებულებებში სწავლების სპეციფიკით. მხოლოდ კომპეტენტურ და კვალიფიციურ მასწავლებელს შეუძლია სწორად, გასაგებად და სწორად განათავსოს ინფორმაცია ბავშვების განვითარებაში. და ეს არის, თავის მხრივ, ნებისმიერი საბავშვო ბაღის მთავარი მიზანი.
განათლებაში
არანაკლებ მაღალია სასკოლო და სკოლის შემდგომი განათლების საგანმანათლებლო პროცესების ოპტიმიზაციის მოთხოვნები. ზოგადსაგანმანათლებლო სკოლების მასწავლებლებს და უნივერსიტეტის პროფესორებს კიდევ უფრო ხშირი რესერტიფიკაცია სჭირდებათ, ვიდრე სკოლამდელი დაწესებულებების მასწავლებლებს. Რაარის კლასში მასწავლებლებისა და ლექტორების საქმიანობის ოპტიმიზაციის ფუნდამენტური ასპექტები?
- იმუშავეთ სასწავლო მასალის სწორი პირველადი აღქმის უზრუნველსაყოფად - იმისათვის, რომ მოსწავლეები (მოსწავლეები) დაინტერესდნენ მასწავლებლის მიერ წარმოდგენილი მასალით, ამ უკანასკნელმა უნდა იმუშაოს და იფიქროს, როგორ გააუმჯობესოს პრეზენტაცია. ახალი თემა. ბოლოს და ბოლოს, ეს არის სტუდენტის ჩართულობის ხარისხი სამუშაო პროცესში, რაც განსაზღვრავს, თუ როგორ შეისწავლის მასალას მომავალში.
- შეძენილი ცოდნის ათვისება - მხოლოდ გაკვეთილის თემის ლექციის აუდიტორიისთვის მიწოდების უნარი არ არის საკმარისი იმისათვის, რომ ცოდნა გაითავისოს სტუდენტთა გონებაში. ამიტომ მასწავლებელი (მასწავლებელი) ვალდებულია თავისი პრაქტიკული სავარჯიშოები ააგოს მარტივი, მარტივი და გასაგები მაგალითების სავალდებულო დემონსტრირებით. ეს მნიშვნელოვნად ზრდის სტუდენტების უნარს დაიმახსოვრონ მიღებული ახალი ინფორმაცია.
- შეძენილი უნარების გამოყენება - ყველა სახის ექსპერიმენტის ჩატარება სემინარებში ან საშინაო დავალება მიღებული ცოდნის კრეატიული გამოყენების სახით ითვლება ეფექტურ ტექნიკად თემის დაუფლების ფიქსაციული ეტაპის ოპტიმიზაციისთვის.
სასწავლო პროცესის ოპტიმიზაციის მთავარი მიზანია მასწავლებლის მიერ მასალის ხარისხიანად წარდგენა და მისი შესაძლებლობების ოპტიმალური გამოყენება მოსწავლეთა მიერ ახალი ინფორმაციის ათვისების ეფექტურობის გაზრდის მიზნით..
ლოჯისტიკაში
დიდი ლოჯისტიკური ცენტრები, რომლებიც ჩართულნი არიან ტრანსპორტირებაში, ტვირთის გადაზიდვაში და კონტრაქტორებთან კომუნიკაციაში, ასევე საჭიროებენ სავალდებულო ზომებს ლოგისტიკური პროცესების ოპტიმიზაციისთვის. რას აკეთებს იგირეჟისორი?
- ოპერაციების დაგეგმვა დროისა და ფინანსური მაჩვენებლების თანაფარდობის საფუძველზე, ფოკუსირებული დევიზით "დრო არის ფული".
- უახლესი საინფორმაციო ტექნოლოგიების აქტიური გამოყენება - კომპაქტური ლეპტოპების და სხვა გაჯეტების გამოყენება გადამზიდავებთან, ექსპედიტორებთან, მომხმარებლებთან კომუნიკაციისთვის.
- საქონლის A წერტილიდან B პუნქტამდე ტრანსპორტირების ფინანსური და შრომითი რესურსების სისტემატური გაანგარიშება, ასეთი ტრანსპორტირების მომგებიანობისა და მომგებიანობის შეფასების საფუძველზე.
- ტვირთის გადაზიდვისას რისკების მინიმიზაცია, გადამზიდველის ან ექსპედიტორის ბრალით ტვირთის დაზიანების შემთხვევაში გაუფასურების სისტემის აგება.
- ტვირთის დაზიანების რისკის მინიმიზაცია ტემპერატურის ან დროის პირობების გამო (მაცივრების შეძენა, ტვირთის მალფუჭებადი საქონლის სახით შენახვის წესების დაცვა).
ორგანიზაციაში
ტექნოლოგიური პროცესების ოპტიმიზაცია ძალიან მჭიდროდ არის დაკავშირებული მთლიანად საწარმოში სწორად ორგანიზებულ მუშაობასთან. მისი ფუნქციონირების ეფექტურობა დამოკიდებულია იმაზე, თუ როგორ არის აგებული კომპანიის ორგანიზაციული სტრუქტურა. და გამომდინარე იქიდან, რომ კომპანიის სტრუქტურა მთლიანად დაფუძნებულია თანამშრომლებზე და მათ მიერ შესრულებულ მოვალეობებზე, ნებისმიერი კომპანიის ყველაზე მნიშვნელოვანი ორგანიზაციული ამოცანაა პერსონალის ოპტიმიზაცია. ეს მოიცავს:
- დამსაქმებლის ღირებულების შემცირება შრომითი საქმიანობის უზრუნველსაყოფად;
- თანამშრომლების რეალური კვალიფიკაციის ამაღლება;
- შრომის ავტომატიზაცია - ფიზიკური სამუშაოს ჩანაცვლება მანქანით;
- არაეფექტური თანამშრომლებისგან თავის დაღწევა - შემცირება;
- პერსონალის მართვის სისტემის გაუმჯობესება.
აქ არის მხოლოდ იმ პუნქტების მოკლე ჩამონათვალი, რომლებიც ფუნდამენტურია პერსონალის მენეჯმენტის რეორგანიზაციაში. მაგრამ ისინი ასახავს ძირითად ასპექტებს, რომლებიც ხელს უწყობს საწარმოში ორგანიზაციის პროცესების ოპტიმიზაციის მთავარი მიზნის მიღწევას - ხარჯების მინიმიზაციას.
