სანამ რაიმეს განხორციელებას დაიწყებთ, თქვენ უნდა შეადგინოთ გეგმა. ეს საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ ძალები, გამოთვალოთ რა და სად გჭირდებათ და რა რაოდენობით. ამავდროულად, გამოირჩევა სტრატეგიული და ოპერატიული დაგეგმარება. ჩვენ გადავხედავთ მეორეს მიზნებსა და მიზნებს.
რა არის ოპერატიული დაგეგმვა და რით განსხვავდება ის სტრატეგიისგან?
როდესაც რაიმეს სწავლობთ, უნდა დაიწყოთ ტერმინოლოგიით. ოპერატიული დაგეგმვა არის აქტივობა, რომელიც მოიცავს სიტუაციის გამოთვლას და განვითარების მოდელების შედგენას მოკლე დროში. იგი წარმოადგენს დაგეგმილ სამუშაოს ყველაზე დეტალურად. ოპერატიული დაგეგმვა არის სიტუაციების გამოთვლისა და განვითარების მოდელების შედგენის საერთო პროცესის საბოლოო ეტაპი. ამ შემთხვევაში მთავარი მიზანია პროდუქციის ერთიანი წარმოების ორგანიზება მოცემულ მოცულობებში, რომელიც აკმაყოფილებს ხარისხის კრიტერიუმებს. რა განსხვავებაა სტრატეგიულ და ოპერატიულ დაგეგმვას შორის? მათზე საუბრისას, უნდა აღინიშნოს მთელი რიგი განსხვავებები:
- ოპერატიულ დაგეგმვას ახორციელებენ საშუალო და დაბალი დონის მენეჯერები, ხოლოსტრატეგია უფროსი მენეჯერების პრეროგატივაა.
- საოპერაციო გადაწყვეტილებები რუტინულია და მიიღება ყოველდღიურად. სტრატეგიულს მეტი მოსამზადებელი დრო სჭირდება.
- ოპერაციული დაგეგმვა არ ითვალისწინებს ალტერნატიული ვარიანტის შემუშავებას, ხოლო სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მისაღებად მათი ყოფნა სავალდებულოა.
- ოპერატივი განიხილავს მხოლოდ შიდა ინფორმაციის წყაროებს, სტრატეგიული კი დაინტერესებულია გარე წყაროებით.
ეს არის განსხვავება მათ შორის, ზოგადად. თქვენ, რა თქმა უნდა, შეგიძლიათ დეტალებში ჩაღრმავდეთ და ეს ყველაფერი უფრო ყურადღებით განიხილოთ, მაგრამ ეს უკვე თემიდან გადახრა იქნება. ასე რომ, გადავიდეთ შემდეგ მომენტზე.
ოპერაციული დაგეგმვის მეთოდები და ამოცანები
ძირითადი მიზანი, რომელიც უნდა გადაიჭრას, არის საწარმოს თანამშრომლების მუშაობის ორგანიზება ისე, რომ წარმოება იყოს ეფექტური. გარდა ამისა, არსებობს ასეთი ამოცანები:
- წარმოების რაოდენობრივი და ხარისხობრივი მაჩვენებლებისადმი დაყენებული მოთხოვნების შესრულება.
- სამუშაო დროის ეფექტურად გამოყენება.
- უწყვეტი წარმოების შექმნა.
ამ მიზნების მისაღწევად და შესასრულებლად გამოიყენება მრავალი მეთოდი. სულ ოთხია:
- ოპერაციული დაგეგმვის მოცულობითი მეთოდი. იგი გამოიყენება წლიური დროის მონაკვეთის უფრო მოკლევადიან კომპონენტებად „დაშლისთვის“. შედეგად, ხაზგასმულია ერთი თვის, კვირის, დღის და თუნდაც ერთი საათის გეგმები. მისი უპირატესობა ის არის, რომ უფრორაც უფრო დეტალურად არის დაგეგმილი წარმოების მოცულობა, მით უფრო ადვილია სამუშაოს ეფექტურობის მონიტორინგის ფუნქციის შესრულება. ამ შემთხვევაში, „რა და როდის“გათვლების გარდა, საწარმოში პროცესების ოპტიმიზაციაც ხორციელდება.
- ოპერაციული დაგეგმვის კალენდარული მეთოდი. იგი მოიცავს გარკვეული პროდუქტის წარმოებაში გაშვების კონკრეტული თარიღების დადგენას, ასევე მისი წარმოების დასრულებას. მიუხედავად იმისა, რომ მისი კორექტირება შესაძლებელია, თუ ბაზარზე შესვლა წარმატებულია. საწარმოო ციკლის ხანგრძლივობის გამოსათვლელად გამოიყენება კალენდარული მეთოდი. ის, თავის მხრივ, საფუძვლად უდევს სემინარის ყოველთვიურ პროგრამას.
- ოპერაციული დაგეგმვის შერეული მეთოდი. აერთიანებს. ამ შემთხვევაში წარმოების ციკლის ხანგრძლივობა და გარკვეული პერიოდის განმავლობაში შესრულებული სამუშაოს მოცულობა ერთდროულად იგეგმება. გამოიყენება კომბინირებული აქტივობებისთვის.
- ოპერაციული დაგეგმვის დინამიური მეთოდი. იგი აგებულია მრავალი ინდიკატორის გათვალისწინებით, როგორიცაა მოცულობა, ვადები, წარმოების დინამიკა. ითვლება, რომ ის არის ის, ვინც საშუალებას გაძლევთ სრულად და საიმედოდ გაითვალისწინოთ საწარმოს რეალური შესაძლებლობები. ამ მეთოდს აქვს ერთი სასარგებლო სპეციალური ინსტრუმენტი - მომხმარებლის შეკვეთის განრიგი.
კლასიფიკაცია
ოპერატიული სამუშაო დაგეგმვა იყოფა ორ ძირითად ტიპად:
- პირობებისა და შინაარსის მიხედვით. ამ შემთხვევაში განასხვავებენ მიმდინარე და საოპერაციო განრიგს.
- მოცულობის მიხედვით. ამ შემთხვევაში ინტერ- და ინტრაშოპიდაგეგმვა.
კლასიფიკაცია განსხვავდება მეთოდებისგან, გაითვალისწინეთ, რომ არ აგერიოთ. ასე რომ, ამ შემთხვევაში, დაგეგმვა არის წლიური გეგმების განაწილება დეპარტამენტებს შორის. გარდა ამისა, ეს ასევე მოიცავს სამუშაოს შემსრულებლებისთვის საჭირო ფიგურების მიტანას. როგორც საფუძველი, გამოიყენება ისეთი მონაცემები, როგორიცაა პროდუქციის მიწოდების დრო და სამუშაოს სირთულე. მიმდინარე დაგეგმვა გულისხმობს საქონლის გასაშვებად მასალების მოხმარების ოპერატიული კონტროლის არსებობას და რეგულირებას. ახლა სხვა სახეს. Intershop დაგეგმარება ითვალისწინებს ყველა მაღაზიის მიერ მუშაობის რეგულირებას. ანუ თუ No1-მა არ გააკეთა ბლანკი მასალებისგან, მაშინ No2 ვერ აწარმოებს პროდუქტს. გარდა ამისა, ხდება დამხმარე სამსახურების საქმიანობის კოორდინაცია. ანუ თუ საწყობი სავსეა, მაშინ რაიმეს გასაყიდად გაკეთებას აზრი არ აქვს.
დაფუძნებულია ისეთ მონაცემებზე, როგორიცაა გენერალური გეგმა და შეკვეთების წიგნი. შიდა მაღაზიის დაგეგმვა ეფუძნება საწარმოო უბნებისა და საწარმოო ხაზების სამუშაოების დაგეგმვას. ეს საშუალებას გაძლევთ დაკონკრეტდეს და დეტალურად განახორციელოთ საწარმოო პროგრამა. ამ შემთხვევაში განხორციელებული ოპერატიული დაგეგმვის მიზნებია უზრუნველყოს პროდუქციის ერთგვაროვანი და შეუფერხებელი წარმოება გარკვეული რაოდენობით და განსაზღვრულ ვადაში, ხარისხის სტანდარტების დაცვით და არსებული სიმძლავრეების საუკეთესოდ გამოყენებით. გარდა ამისა, შესრულებულია საკოორდინაციო ფუნქცია, რომლის წყალობითაც უზრუნველყოფილია კომპანიის განყოფილებების კოორდინირებული მუშაობა.
ფუნქციების შესახებ
მოდითმოდით გავიგოთ, რა საშუალებას გვაძლევს საწარმოში ოპერატიული დაგეგმარება:
- შეიმუშავეთ წარმოების განრიგი. ეს მოიცავს ნარჩენების ზომას, პარტიების ზომას, წარმოების ციკლის ხანგრძლივობას და მსგავსებს.
- სივრცისა და აღჭურვილობის დატვირთვის მოცულობების გაანგარიშება.
- ოპერაციული პროგრამების შედგენა ძირითადი შესყიდვებისა და წარმოების სემინარებისთვის.
- მენეჯმენტის აღრიცხვის განხორციელება და კონტროლი გეგმების შესრულებაზე.
- წარმოების პროცესების პროაქტიული რეგულირება, მიზნებიდან არსებული გადახრების დროული გამოვლენა, მათ აღმოფხვრის ღონისძიებების შემუშავება და განხორციელება.
მოდით გადავხედოთ პატარა მაგალითს. სამუშაო გეგმა შედგენილია დღისთვის. გამუდმებით. მაშინ როცა ბუღალტერია ერთი კვირით იგვიანებს. მენეჯერმა უნდა იცოდეს, შესაძლებელია თუ არა ხელშეკრულების დადება პროდუქტის სასწრაფო წარმოებისთვის, არის თუ არა ამის შესაძლებლობა. ის იყენებს მენეჯმენტის აღრიცხვის შესაძლებლობებს, მიმართავს მაღაზიის ხელმძღვანელს და შემდეგ გადაწყვეტს, რომ გადაუდებელი შეკვეთის მიღება შესაძლებელია (ან არა). დიდი შესაძლებლობებია. მთავარია მათი გამოყენება. ოპერატიული დაგეგმვის კომპეტენტური ორგანიზაცია საშუალებას გაძლევთ შექმნათ ძალიან სასარგებლო და მოქნილი სისტემა, რომელსაც აქვს უზარმაზარი პოტენციალი.
ტერმინისა და შინაარსის შესახებ
ოჰ, რამდენი თვალსაზრისი და მიდგომა არსებობს გარკვეული პრობლემების გადასაჭრელად. თუ სამუშაოს შინაარსი და პირობები თამაშობს როლს, მაშინ ამ შემთხვევაში ორიოპერაციული დაგეგმვის სახეები, რომელთანაც მუშაობა ევალება მენეჯერებსა და სპეციალისტებს:
- კალენდარი. ამ შემთხვევაში იგულისხმება ყოველთვიური მიზნების განაწილება საწარმოო ერთეულებზე, როდესაც განსაკუთრებული ყურადღება ეთმობა ვადებს. დადგენილი ინდიკატორები მიტანილია სამუშაოს კონკრეტული შემსრულებლების ცოდნამდე. მისი გამოყენებით მუშავდება ცვლა-დღიური დავალებები და შეთანხმებულია ცალკეული თანამშრომლების მიერ შესრულებული სამუშაოს თანმიმდევრობა. ამ შემთხვევაში საწყისი მონაცემებია წარმოების წლიური მოცულობები, შესრულებული სამუშაოს შრომის ინტენსივობა, ბაზრებზე მიწოდების დრო და საწარმოს სოციალურ-ეკონომიკური გეგმების სხვა მაჩვენებლები..
- ინტერშოპი. იგი გამოიყენება პროდუქციის წარმოებისა და შემდგომი გაყიდვის დასახული გეგმების შემუშავების, რეგულირებისა და კონტროლის უზრუნველსაყოფად. აქ ასევე მნიშვნელოვანია ძირითადი და დამხმარე განყოფილებების მუშაობის კოორდინაცია, დიზაინი და ტექნოლოგია, დაგეგმვა და ეკონომიკური და სხვა მომსახურება.
აქ, ზოგადად, განვიხილეთ, რას წარმოადგენს დაგეგმვის ოპერატიული მართვა. განხილვა განხორციელდა ცალკეულ პუნქტებზე. მაგრამ ისინი მოქმედებენ როგორც გარკვეული სისტემის ნაწილი, არა? და რა ეფექტი შეიძლება შეინიშნოს ამ შემთხვევაში? ჩვენ ახლა ვეძებთ პასუხს ამ კითხვაზე.
სისტემები ზოგადად
სხვადასხვა ელემენტები ყალიბდება ერთ საზოგადოებაში. თუ ყველაფერი აშენებულია ადეკვატურად, ეფექტურად და ეფექტურად, მაშინ ოპერატიული დაგეგმვის ასეთი სისტემებიგამოიჩინონ თავი ძალიან ეფექტურად, რაც მათ საშუალებას აძლევს წარმატებით განახორციელონ თავიანთი საქმიანობა. თანამედროვე სამყაროში მათზე გავლენას ახდენს როგორც საწარმოს შიდა ფაქტორები, ასევე გარე ბაზრის პირობები. მაგრამ მოდით ჩამოვაყალიბოთ სისტემის კონცეფცია ამ შემთხვევისთვის. ეს არის გეგმიური სამუშაოს სხვადასხვა ტექნოლოგიებისა და მეთოდების გარკვეული ნაკრების სახელი, რომელიც შეიძლება ხასიათდებოდეს გარკვეული ცენტრალიზაციის ხარისხით, პროდუქციის (მასალა, ნედლეული, ბლანკები) გადაადგილებისა და აღრიცხვის წესით, რეგულირების ობიექტით., დოკუმენტაციის გაფორმება, კალენდარული და დაგეგმილი ინდიკატორების შემადგენლობა. ეს ყველაფერი გამოიყენება საქონლისა და მომსახურების შექმნისა და მოხმარების პროცესის მსვლელობაზე ზემოქმედებისთვის. სისტემის მიზნად ისახავს დაგეგმილი საბაზრო შედეგების მიღწევას ეკონომიკური რესურსების მინიმალური შესაძლო მოცულობის და ამაზე სამუშაო დროის დახარჯვით. როგორ შეიძლება მისი დახასიათება? ამისათვის შეგიძლიათ აირჩიოთ სისტემის ძირითადი ინდიკატორები:
- სექციებისა და მაღაზიების მუშაობის კოორდინაციის, ურთიერთქმედების და დაკავშირების პროცედურა.
- მეორადი სააღრიცხვო ერთეული.
- მაჩვენებლების გამოთვლის ტექნიკა და მეთოდები.
- დაგეგმვის პერიოდის ხანგრძლივობა.
- თანმხლები დოკუმენტაციის შემადგენლობა.
- ბიზნეს ერთეულებისთვის კალენდარული ამოცანების გენერირების მეთოდები.
კონკრეტული სისტემის არჩევანი დამოკიდებულია მომსახურებაზე და საქონელზე მოთხოვნაზე, ხარჯვისა და დაგეგმვის შედეგებზე, წარმოების მასშტაბსა და ტიპზე, კომპანიის ორგანიზაციულ სტრუქტურასა და სხვა პუნქტებზე. უბრალო აღწერა ყველაზე პოპულარული ვარიანტების განხილვის გარეშე ცოტა არ ღირს.
ამიტომ, ყველაზე მეტადცნობილი ოპერაციული დაგეგმვის სისტემები. ეს არის დეტალური, თითო-სრული და შეკვეთით დამზადებული. ისინი გამოიყენება როგორც მცირე და საშუალო ბიზნესში, ასევე დიდ კომპანიებში.
დეტალური სისტემა
ამ ტიპის ოპერატიული წარმოების დაგეგმვა შესაფერისია სტაბილური და მაღალორგანიზებული კომერციული სტრუქტურისთვის. ეს სისტემა ეხება სამუშაოს, პროცესებისა და ტექნოლოგიური ოპერაციების პროგრესის დაგეგმვასა და რეგულირებას თითოეული ნაწილისთვის გარკვეული პერიოდის განმავლობაში, რომელიც შეიძლება გაგრძელდეს ერთი საათი, ცვლა, მთელი დღე, კვირა ან უფრო მეტიც. იგი ეფუძნება საწარმოო უბნებისა და საწარმოო ხაზების ფუნქციონირების რიტმისა და ტაქტის ზუსტ გაანგარიშებას. ასევე, ამ სისტემას ახასიათებს ტექნოლოგიური, სადაზღვევო, ინტეროპერაციული, სატრანსპორტო და ველოსიპედის რეზერვების ადეკვატური განსაზღვრება. ისინი მუდმივად უნდა იყოს შენარჩუნებული წარმოების პროცესში გათვლილ დონეზე. დეტალური სისტემის გამოყენება მოითხოვს მაღალი ხარისხის კალენდარული და ოპერატიული გეგმების შემუშავებას, სადაც იქნება გამომავალი მოცულობის ინდიკატორები, ასევე თითოეული ნივთის ნაწილის გადაადგილების მარშრუტი. უფრო მეტიც, აუცილებელია ყველა წარმოების ეტაპის და ტექნოლოგიური პროცესის მითითება. მიზანშეწონილია წარმოების ასეთი ოპერაციული დაგეგმვის გამოყენება მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ იქმნება პროდუქციის სტაბილური და შეზღუდული ასორტიმენტი, ანუ მასობრივი და ფართომასშტაბიანი წარმოება.
მორგებული და სრული სისტემა
სად და რა შემთხვევებში შეიძლება მათი გამოყენება? შეკვეთის სისტემაგამოიყენება, როდესაც ხორციელდება ერთი ან მცირე მასშტაბის წარმოება, სადაც არის პროდუქციის მრავალფეროვანი ასორტიმენტი და მცირე რაოდენობით შექმნილი პროდუქცია ან გაწეული მომსახურება. ამ შემთხვევაში, ცალკე შეკვეთა, რომელიც მოიცავს რამდენიმე მსგავს სამუშაოს კონკრეტული მომხმარებლისთვის, მოქმედებს, როგორც მთავარი დაგეგმვისა და აღრიცხვის ერთეული. ეს სისტემა ემყარება საწარმოო ციკლების დროისა და ხანგრძლივობის გაანგარიშებას. ამის გამო, მიწოდების დრო შეფასებულია მომხმარებლის ან ბაზრის მოთხოვნებისთვის.
სრული სისტემა გამოიყენება, როგორც წესი, სერიულ მანქანათმშენებლობაში. ძირითადი სამაგისტრო დაგეგმვისა და აღრიცხვის ელემენტები იყენებს სხვადასხვა ნაწილებს, რომლებიც შედის საქონლის ან ქვედანაყოფების ზოგად კომპლექტში. ისინი დაჯგუფებულია გარკვეული კრიტერიუმების მიხედვით. წარმოების განყოფილებების კალენდარული ამოცანები იქმნება არა ცალკეული ნაწილებისთვის, არამედ კომპლექტებისთვის ან ჯგუფებისთვის. უფრო მეტიც, ისე, რომ ისინი საკმარისია ერთეულისთვის, მთელი მანქანისთვის, მთელი შეკვეთისთვის ან შეთანხმებული რაოდენობის მომსახურებისა და სამუშაოსთვის. ასეთი სისტემა შესაძლებელს ხდის შეამციროს საწარმოს ფუნქციური და ხაზის სერვისების თანამშრომლების დაგეგმვისა და გაანგარიშების სამუშაოების შრომატევადი და ორგანიზაციული და მენეჯერული საქმიანობა.
ამ სისტემის არქიტექტურა საშუალებას გაძლევთ გაზარდოთ ოპერატიული დაგეგმვის, მარეგულირებელი მექანიზმების და მიმდინარე კონტროლის მოქნილობა. და ეს, უნდა აღინიშნოს, რომ ბაზრის გაურკვევლობის პირობებში არის მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტი საწარმოებისთვის, რომელიც იძლევა წარმოების სტაბილიზაციის საშუალებას.
ქვესისტემების მოკლე აღწერა
საოპერაციო წარმოებადაგეგმვა ძალიან მოცულობითი სასწავლო საგანია. ამიტომ, სამწუხაროდ, შეუძლებელი იქნება ყველა პუნქტის დეტალურად განხილვა. ამისთვის გჭირდებათ წიგნი. მაგრამ მოკლედ რომ ვთქვათ - ეს სავსებით შესაძლებელია. ჩვენ უკვე განვიხილეთ ოპერაციული დაგეგმვის სისტემების სამი ყველაზე პოპულარული ვარიანტი. მაგრამ ისინი ჩამოყალიბებულია გარკვეული ქვესისტემებიდან, არა? ასე რომ, მათ უნდა მიეცეს სულ მცირე რამდენიმე სიტყვა.
ოპერაციული და წარმოების დაგეგმვა ითვალისწინებს გამოშვების ციკლის ქვესისტემების არსებობას, საწყობს, გრაფიკის წინ და რიგი სხვა პროცესებისა და სამუშაო მომენტების არსებობას. ჩვენ არ განვიხილავთ ყველა მათგანს, რადგან ეს არის დიდი რაოდენობით მასალა. მაგრამ აქ არის ერთი მაგალითი, შეგიძლიათ შეისწავლოთ.
მოდით ვისაუბროთ საწყობის ქვესისტემაზე. ასე რომ, ჩვენ გვაქვს წარმოება, სადაც საქონელი მზადდება. მისთვის თქვენ უნდა გქონდეთ საკმარისი რაოდენობის ხე. მომწოდებლები მუშაობენ, როგორც დაგეგმილია, ამარაგებენ ახალ დაფებს, მორებს, ნახერხს - ყველაფერს, რაც საჭიროა. საწყობში ყალიბდება მარაგის გარკვეული რაოდენობა. გამოითვლება რამდენი კუბური მეტრი დაფები, მორები და ნახერხი იხარჯება პროდუქციის წარმოებაზე და თუ პრობლემებია მომწოდებლებთან, მაშინ დრო გაგრძელდება დაგროვილი მარაგები. ამავდროულად, საოპერაციო გეგმაში აუცილებელია მიმწოდებლების მიერ საწყობის შევსება. უფრო მეტიც, სასურველია დაარეგისტრიროთ კონტაქტები უკვე თავად დოკუმენტში, ან უბრალოდ გქონდეთ შეთანხმება. განხილულ მაგალითში ოპერაციული და წარმოების დაგეგმვა საშუალებას მოგცემთ თავიდან აიცილოთ საწარმოში მიმდინარე პროცესების გაჩერება და ზარალის თავიდან აცილება.
საქმე ფინანსებთან
განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს დაგეგმვას ნაღდი ფულის სფეროში. რატომ? დიახ, რადგან გრძელვადიანი საქმიანობა ფულის გარეშე შეუძლებელია. თუ ისინი იქ არ არიან, მაშინ არ იმუშავებს მიმწოდებლების გადახდა რესურსებისა და მასალებისთვის, ხოლო მუშაკებისთვის შრომისთვის. და თუ თავიდან მაინც შესაძლებელია მცირე დაგვიანებაზე შეთანხმება, შემდეგ… ზოგადად, საწარმო არ გააგრძელებს საქმიანობას. ამიტომ საოპერაციო ფინანსური დაგეგმვა მნიშვნელოვანია, რადგან მისი დახმარებით შეგიძლიათ თავიდან აიცილოთ უფრო სერიოზული და უსიამოვნო სიტუაციები. მაგალითად, თუ ხელფასების გადახდამდე ათწლეულის განმავლობაში ცხადია, რომ არ არის საკმარისი ფული შრომისთვის, მაშინ ეს ნიშნავს, რომ თქვენ არ გჭირდებათ ათი დღე ლოდინი, არამედ რაღაცის გაკეთება. სპეციფიკა დამოკიდებულია სიტუაციაზე. თუ სტრატეგია ითვალისწინებდა ამ მიზნით სარეზერვო ფონდის შექმნას, მაშინ ოპერატიული ფინანსური დაგეგმვა შეიძლება ითვალისწინებდეს მისგან გარკვეული თანხის აღებას. ხელმძღვანელობას ეს არ აინტერესებდა? ისე, მაშინ სასწრაფოდ უნდა მოძებნოთ ვინმე, რომ გაყიდოს საქონელი/მომსახურება და ისე, რომ დააკმაყოფილოს ხელმისაწვდომი ათი დღე. ბოლოს და ბოლოს, თუ დიდი დაგვიანებაა, შეიძლება ჩაერთოს შრომის ინსპექცია და იქ პროკურატურა. და მათი ყურადღება უმჯობესია არ შეაწუხოთ. ფინანსებთან გამკლავების საკმაოდ ბევრი ვარიანტია. თუ შეუძლებელია პროდუქციის გაყიდვა და არ არის სარეზერვო ფონდი, მაშინ ყოველთვის შეგიძლიათ მიმართოთ სპეციალიზებულ ორგანიზაციებს. მაგალითად, საბანკო დაწესებულებაში. მაგრამ ამ შემთხვევაში სჯობს მიმდინარე მოლაპარაკებები ან სხვა წყარო, რომელიც დაფარავს გადახდებს. წინააღმდეგ შემთხვევაში პრობლემებიშეიძლება მხოლოდ გაუარესდეს.
დასკვნა
ასე განიხილებოდა რა არის ოპერატიული დაგეგმვა. მოდით კვლავ გადავიდეთ მთავარ საკითხებზე. მთავარი ამოცანა, რომელიც უნდა გადაწყდეს, არის კომპანიის თანამშრომლების მუშაობის ორგანიზება ისე, რომ წარმოება იყოს ეფექტური. ამის მისაღწევად მრავალი მეთოდი და სისტემა შეიძლება გამოყენებულ იქნას. იდეალურ შემთხვევაში, თუ თქვენ შეგიძლიათ შეამციროთ წარმოების ხარვეზები, გამოიყენოთ რესურსები ეკონომიურად, ოპტიმალურად დატვირთოთ საწარმოო ობიექტები, დამუშავების აღჭურვილობა და მუშები. უნდა აღინიშნოს, რომ დაგეგმვა, როგორც მენეჯმენტის ფუნქცია მჭიდროდ არის დაკავშირებული ორგანიზაციასთან, მოტივაციასთან, კოორდინაციასთან და კონტროლთან. ამიტომ უმჯობესია პრაქტიკაში განიხილოს არა ცალკე, არამედ როგორც მთელი კომპლექსის კომპონენტი. ეს თვალსაზრისი თავიდან აიცილებს სხვადასხვა გაუთვალისწინებელ და უსიამოვნო მომენტებს. ყოველივე ამის შემდეგ, თუ გამოითვლება რამდენი რესურსია საჭირო, მაგრამ მუშაკთა კოორდინაციის სიტუაცია არ არის ასახული, მაშინ შეიძლება აღმოჩნდეს, რომ გეგმა არ არის ისეთი კარგი, როგორც თავდაპირველად ეგონათ.
