დღეს საერთაშორისო ეკონომიკა მოითხოვს ფინანსურ ანალიტიკოსებს: შეცვალონ მართვის მეთოდები, გამოიყენონ შესაბამისი მეთოდები თანამედროვე ეკონომიკური სისტემების ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად.
ფუნქციური ხარჯების ანალიზი (FCA) აღიარებულია, როგორც ერთ-ერთი ამ საკმაოდ ინოვაციური მეთოდი. მისი ეფექტურობა მდგომარეობს შემდეგში:
- წარმოების რესურსების ღირებულების შემცირება;
- ადმინისტრაციული აპარატის ეფექტურობის გაუმჯობესება;
- შემცირება;
- ეფექტურობის გაუმჯობესება.
მენეჯმენტის სისტემების აქტიურ განვითარებას თან ახლდა მათი გაუმჯობესების ტესტირების მეთოდები. სამწუხაროდ, ბევრი ტრადიციული მეთოდი არ აკმაყოფილებს თანამედროვე მოთხოვნებს, ამიტომ საჭირო იყო სხვა მეთოდების შექმნა, რომლებიც შეძლებდნენ ფენომენების არსს შეღწევას და სისტემებს შორის ურთიერთობის გათვალისწინებას.
ეს სტატია გასცემს დეტალურ პასუხს კითხვაზე: რა არისფუნქციური ხარჯების ანალიზი? არის თუ არა ყველაზე მოსახერხებელი ანალიტიკური მეთოდი?
შექმნის მიზეზები
აღსანიშნავია, რომ ტრადიციული მეთოდები გამოჩნდა და აქტიურად განვითარდა მეცხრამეტე და მეოცე საუკუნეების მიჯნაზე. ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის მეთოდი გაჩნდა ოთხმოციან წლებში. იმ დროს, როდესაც ხარჯების გაანგარიშების ტრადიციული გზები აღარ არის აქტუალური და მეწარმეების მიერ დასმულ კითხვებზე პასუხს გასცემს. 1960-იანი წლების დასაწყისიდან და განსაკუთრებით 1980-იან წლებში, მაშინდელი ხარჯების აღრიცხვის მეთოდები მოძველდა.
ტრადიციული ხარჯების შეფასების მეთოდები თავდაპირველად:
- გამოგონილია მატერიალური ფასეულობების შესაფასებლად;
- განკუთვნილი იყო გარე მომხმარებლებისთვის. ყველა მეთოდს აქვს რამდენიმე შეუსწავლელი წერტილი.
ტრადიციული მეთოდების ორი მთავარი მინუსი არის ის, რომ მათ არ შეუძლიათ:
- დეტალურად გამოთვალეთ წარმოების პროცესის წარმოების ხარჯები;
- მოაწოდეთ ოპერატიული მენეჯმენტისთვის საჭირო გამოხმაურება.
შედეგად, კომპანიის მენეჯერები იძულებულნი არიან მიიღონ პასუხისმგებელი ფასების გადაწყვეტილებები, ნაწილობრივ დაფუძნებული არაზუსტი ღირებულების ინფორმაციაზე. გამოსავალი ნაპოვნია. ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზი შეიქმნა მენეჯერების ყველა კითხვაზე დეტალური და სრული პასუხის გასაცემად. ეს იყო მენეჯმენტის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი განვითარება გასული საუკუნის განმავლობაში.
მეთოდი შეიმუშავეს წამყვანმა მეცნიერებმა რობინ კუპერმა და რობერტ კაპლანმა. ამ პროფესორებმა გამოავლინეს სამიდამოუკიდებელი ფაქტორები, რომლებიც წარმოადგენს FSA მეთოდის პრაქტიკაში გამოყენების ძირითად მიზეზებს:
- ღირებულების სტრუქტურა დროთა განმავლობაში მნიშვნელოვნად შეიცვალა. საუკუნის დასაწყისში შრომის ხარჯები შეადგენდა მთლიანი ხარჯების დაახლოებით ნახევარს, მატერიალურ ხარჯებს ოცდათხუთმეტ პროცენტს, ხოლო სხვა ხარჯებს თხუთმეტ პროცენტს შეადგენდა. წარმოების განვითარებით, სხვა დანახარჯებმა დაიწყო დაახლოებით სამოცი პროცენტი, მასალები - მესამედი, ხოლო შრომა - წარმოების ხარჯების დაახლოებით ათი პროცენტი. შრომის საათების გამოყენება ხარჯების განაწილების საფუძვლად აქტუალური იყო გასულ საუკუნეში, მაგრამ ხარჯების ამჟამინდელი სტრუქტურით მან დაკარგა ეკონომიკური მნიშვნელობა.
- კონკურენცია გაიზარდა. პრაქტიკული ხარჯების ცოდნა სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია ამ რეალობაში მომგებიანი ბიზნესისთვის.
- ტექნოლოგიის მიღწევებმა შეამცირა გამოთვლითი გაზომვების შესრულება. ახლა უკვე ხელმისაწვდომია მონაცემთა ბაზის შეფასების სისტემები.
FSA-ს არსი
ფუნქციური ხარჯების ანალიზი არის ანალიტიკური მეთოდი, რომელიც იძლევა პროდუქტის ან მომსახურების რეალური ღირებულების შეფასებას საწარმოს სტრუქტურის მითითების გარეშე. ყველა ხარჯი ნაწილდება პროდუქტებსა და მომსახურებაზე თითოეულ ეტაპზე საჭირო დახარჯულ რესურსებთან მიმართებაში. წარმოების ამ ეტაპებზე შესრულებულ ქმედებებს ფუნქციური ხარჯების ანალიზში ფუნქციები ეწოდება.
ობიექტი
FSA გამოიყენება წარმოების ნებისმიერი პროცესის გასაანალიზებლად. ფუნქციური ხარჯების ანალიზის ობიექტები:
- პროდუქტები.
- პროცესები.
- წარმოების სტრუქტურები.
მეთოდი ამოცანა
დანახარჯების ანალიზის ამოცანაა უზრუნველყოს პროდუქციის წარმოებისთვის გამოყოფილი თანხების განაწილება ან ყველა სახის ხარჯებისთვის მომსახურების გაწევა სწორი გზით. მეთოდი საშუალებას გაძლევთ ვიზუალურად შეაფასოთ საწარმოს ხარჯები.
FAS გაანგარიშების ალგორითმი
ფუნქციური ხარჯების ანალიზის მეთოდი მოქმედებს შემდეგი ალგორითმის მიხედვით:
- აღწერს საქონლის ან სერვისის წარმოებისთვის საჭირო ფუნქციებს.
- ფუნქციები ითვლის წლიურ ღირებულებას და საჭირო საათებს.
- ფუნქციებისთვის გამოითვლება ღირებულების წყაროს მახასიათებელი, რომელიც იზომება ერთეულებში.
- საქონლის ან მომსახურების წარმოების ჯამური ხარჯები გამოითვლება.
თანამედროვე მეთოდის პრინციპები
მოდით ჩამოვთვალოთ ფუნქციური ხარჯების ანალიზის პრინციპები:
- მიდგომა ითვალისწინებს ობიექტის, მისი კომპონენტების ინდივიდუალურ განხილვას, როგორც მომხმარებლის მიერ მოთხოვნილი ფუნქციური ნაკრების განხორციელების ვარიანტს. ამ ფუნქციების დანერგვის ყველაზე ეფექტური გზების პოვნა ამ პლატფორმაზე.
- კომპლექსური მიდგომა ნიშნავს ობიექტის განხილვას მის მიმართ ყველა პროცესთან: განვითარება, წარმოება, ტრანსპორტირება, გამოყენება, განადგურება.
- სისტემური მიდგომა ნიშნავს ობიექტის განხილვას, როგორც სისტემად დაყოფილიქვესისტემები და ფუნქციონირებს როგორც ანალიზის ობიექტის გარე და შიდა, პირდაპირი და უკუკავშირის ბმულები.
- იერარქიის პრინციპი გულისხმობს გაანალიზებული ფუნქციების და ხარჯების ეტაპობრივ დაზუსტებას ანალიზის ობიექტის ცალკეული კომპონენტებისთვის.
- მთელი სამუშაო პერსონალის ერთობლივი მუშაობის პრინციპი გულისხმობს მთელი სამუშაო გუნდის შემოქმედებითი მეთოდების ფართო გამოყენებას, სპეციალურად შემუშავებულ მეთოდებს და ინდივიდუალური აზროვნების გააქტიურებას FSA-ის დროს.
- ჰარმონიზაციის პრინციპი ნიშნავს, რომ FSA-ს მიზნები და ამოცანები შეესაბამება კვლევისა და განვითარების გარკვეულ ეტაპებს.
- FSA-ის ცალკეული პროცესებისა და ქვეპროცესების რეგულირებადი ეტაპობრივი განხორციელების პრინციპი ქმნის პირობებს მათი ფორმალიზაციისა და ავტომატიზაციისთვის.
- ყველა წინადადების ეკონომიკური სექტორის ექსპერტების მიერ უწყვეტი შეფასების პრინციპი.
- გარკვეული ინფორმაციისა და ორგანიზაციული მხარდაჭერის პრინციპი გულისხმობს FSA-ს სპეციალური დანაყოფების შექმნას და სპეციალიზებულ საინფორმაციო მხარდაჭერას.
ფუნქციური ანალიზი არის FSA მეთოდოლოგიის ძირითადი პლატფორმა. ეს არის ფინანსური ინსტრუმენტი საბოლოო მომხმარებლისთვის ობიექტის საჭირო თვისებების და მისი გაუმჯობესების შესაძლებლობების დასადგენად. წარმოების ღირებულება, საბოლოო ჯამში, არის ფუნქციების მთლიანი ღირებულება. თუ ზოგიერთი ფუნქცია პრაქტიკაში არ გამოიყენება, მაშინ მათთვის ხარჯები უაზრო ხდება.
ფუნქციური მიდგომის პრინციპი არის FSA-ს საფუძველი. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ეს არის ყველა პრაქტიკული ფუნქციის ასპროცენტიანი გაგება, სიზუსტე და ანალიზი. ფუნქციური ანალიზი მოიცავსთავად:
- ძირითადი ფუნქციების ფორმულირება;
- ფუნქციების განაწილება კლასების მიხედვით;
- შენობის მოდელები;
- ხარჯების განსაზღვრა;
- ფუნქციის მნიშვნელობის დაყენება მომხმარებლის თვალსაზრისით;
- ფუნქციების შერჩევა ანალიზისთვის.
მიუხედავად პროდუქციის და სერვისების მრავალფეროვნებისა, ფუნქციების რაოდენობა გაცილებით ნაკლებია.
ფუნქციების შეფასება პრაქტიკაში მოდის ინდიკატორებზე:
- საჭიროება;
- ესთეტიკური.
ანალიზი ეფუძნება იმ ფაქტს, რომ სასარგებლო ფუნქციებს, რომლებიც გავლენას ახდენენ პროდუქტის ღირებულებაზე განსახილველ ობიექტში, ყოველთვის თან ახლავს დამხმარე და უსარგებლო ფუნქციები, რომლებიც გავლენას არ ახდენს პროდუქტის ღირებულებაზე.
FAS-ის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები
აქ არის FSA უპირატესობების სია:
- პროდუქტის ან სერვისის საბოლოო ღირებულების ზუსტი ცოდნა დაგეხმარებათ სწორი გადაწყვეტილებების მიღებაში ნებისმიერი პერიოდისთვის. გადაწყვეტილებები შეიძლება იყოს პროდუქციის ფასების, პროდუქტების სწორი ნაზავის არჩევის, საკუთარი ან საკუთარი პროდუქტების ყიდვის, ინოვაციურ პროექტებში ინვესტიციების, პროცესების ავტომატიზაციის შესახებ.
- სიცხადე ფუნქციების შესახებ, რომლებიც კომპანიებს საშუალებას აძლევს ფოკუსირება მოახდინონ მენეჯმენტის ფუნქციებზე, რათა გააუმჯობესონ შრომის ინტენსიური და მატერიალური ინტენსიური ოპერაციების ეფექტურობა, და გამოავლინონ და შეამცირონ არაღირებულების დამმატებელი აქტივობები.
მოდით ჩამოვთვალოთ FSA-ს ნაკლოვანებები:
- მეთოდის ფუნქციების აღწერაზე მუშაობა ძალიან შრომატევადია. ზოგჯერ FSA მოდელი ძალიან რთულია,ძნელია მისი მუდმივად შენარჩუნება.
- ხშირად, ფუნქციების მიხედვით წყაროებზე ანალიტიკური მონაცემების შეგროვების პროცესი არ არის შეფასებული მენეჯმენტის მიერ.
- FSA განხორციელება ჩვეულებრივ მოითხოვს ავტომატიზირებულ პროგრამულ პროდუქტებს.
- მოდელი სწრაფად მოძველდება ცვლილებების გამო.
- მეთოდის განხორციელება ხშირად განიხილება, როგორც არასაჭირო ფინანსური მენეჯმენტის მოთხოვნა, რომელსაც ხშირად არ უჭერს მხარს ოპერატიული მენეჯმენტი.
მეთოდის გამოყენება ადამიანთა თანამედროვე სამყაროში
პერსონალის მენეჯმენტის ფუნქციური ხარჯების ანალიზი არის კვლევის მეთოდი მენეჯმენტის ფუნქციების შესასწავლად, რომელიც მიზნად ისახავს ხარჯების შემცირებისა და მართვის ფუნქციების დონის ამაღლების გზების ძიებას. მეთოდი გამოიყენება საწარმოს ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად. ამ ტიპის ანალიზი განკუთვნილია:
- აირჩიეთ საუკეთესო გზა პერსონალთან მუშაობის მართვის სისტემის შესაქმნელად ან შეასრულეთ გუნდის მართვის ნებისმიერი ფუნქცია, რომელიც მოითხოვს ყველაზე ნაკლებ ხარჯებს და ეფექტურია მიღებული შედეგების მიხედვით.
- არაეფექტური, არასაჭირო მენეჯმენტის ფუნქციების იდენტიფიცირება, ფუნქციების ცენტრალიზაციისა და გაფანტვის ხარისხის განსაზღვრა.
- გამოიყენეთ მეთოდების სისტემა, რომელიც გამოიყენება პერსონალის მართვის ეფექტური სისტემის შესაქმნელად.
პერსონალის ფუნქციური ხარჯების ანალიზი მოიცავს შემდეგ ნაბიჯებს:
- საწყისი. მომზადების ეტაპზე ხდება სისტემის მდგომარეობის გაანალიზება დეტალურად, დეტალურად შეირჩევა გაანალიზებული ობიექტი, მიმდინარე ამოცანები.ანალიზი, შედგენილია სისტემის ანალიზის გეგმა.
- ინფორმაციული. ამ ეტაპზე ხდება ანალიზისთვის აუცილებელი ინფორმაციის შეგროვება, სისტემატიზაცია და შესწავლა.
- ანალიტიკური. FSA-ის განხორციელება ამ ეტაპზე გულისხმობს ფუნქციების ჩამოყალიბების, ანალიზისა და კლასიფიკაციის, მათი დაშლის, მართვის ერთეულებს შორის ურთიერთდაკავშირებული მოქმედებების ანალიზს, ფუნქციების შესრულების ხარჯების გაანგარიშებას..
- კრეატივი. შემოქმედებით ეტაპზე გუნდის თანამშრომლებმა წამოაყენეს მენეჯერული ფუნქციების შესრულების იდეები და გზები. ადამიანთა საინიციატივო ჯგუფის მიერ ფორმულირება ფუნქციების რეალურად განხორციელების ვარიანტების იდეების საფუძველზე, ყველაზე შესაფერისი და რეალური ფუნქციების წინასწარი შეფასება. სისტემის გაუმჯობესების მეტი ვარიანტის მოსაძებნად რეკომენდებულია შემდეგი მეთოდების (მეთოდების) გამოყენება: ჯგუფური შეხვედრები, გუნდის რვეული, ტესტის კითხვები და მთელი გუნდის შემოქმედების სხვა შესაძლო გზები. შემოქმედებითი მეთოდის არჩევა ხორციელდება ანალიზის ობიექტის სტრუქტურისა და პერსონალის მიმართ მენეჯერული ფუნქციების შესრულების პროცესში ჩამოყალიბებული კონკრეტული სიტუაციების საფუძველზე.
- კვლევა. კვლევის ეტაპზე დეტალურად არის აღწერილი თითოეული ადრე შერჩეული ვარიანტი, შედარებულია ერთმანეთთან და ეძლევა შეფასება თითოეულ მათგანს, შეირჩევა ყველაზე გონივრული პრაქტიკული განსახორციელებლად და მუშავდება სისტემური პროექტი. პროექტი შეიძლება მოიცავდეს მთელ პერსონალურ სისტემას ან ცალკე მართვის ქვესისტემას, განყოფილებას, განყოფილებას. შრომის ხარჯები და ხანგრძლივობა დამოკიდებულია საპროგნოზო ობიექტის არსზე.პროექტის შემუშავება.
- სარეკომენდაციო. რეკომენდაციების ეტაპზე ფუნქციონალური მეთოდით შემუშავებული პერსონალის მართვის სისტემის პროექტი გულდასმით გაანალიზებულია და საბოლოოდ მტკიცდება და მიიღება საბოლოო გადაწყვეტილება მისი განხორციელების პროცესზე, შედგენილია და მტკიცდება ანალიზის განხორციელების გრაფიკი.
- ინოვაციური. მენეჯმენტის ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის შედეგების განხორციელების ეტაპზე ხდება ფსიქოლოგიური, პროფესიული, მატერიალური მომზადება შედეგის განსახორციელებლად. მუშავდება პროექტის განხორციელების სტიმულირების სისტემა, მიმდინარეობს მომუშავე პერსონალის მომზადება, გადამზადება და პროფესიული განვითარება, ფასდება პროექტის წარმატებით განხორციელების ეკონომიკური ეფექტურობა..
FSA განაცხადის შემთხვევის შესწავლა
განვიხილოთ ფუნქციური ხარჯების ანალიზი მაგიდისთვის ნათურის არჩევის მაგალითის გამოყენებით. ჩვენ ჩამოვთვლით ნათურის დიზაინის ძირითად ელემენტებს ტექსტში ქვემოთ მოცემულ ცხრილში. ვნახოთ ცხრილის სახით, რა როლს ასრულებს ნათურის თითოეული ჩამოთვლილი ელემენტი და რა ნაწილია მთელი აღწერილი ობიექტის ღირებულების ნაწილი.
| ელემენტი | შესრულებული როლი | აუცილებლობა, % | ფასი, % | შესრულება | |
| 1 | ნათურა | მთავარი | 50 | 7 | 7 |
| 2 | Rim | დამხმარე | 10 | 20 | 0, 5 |
| 3 | ვაზნა | შესწორება | 7 | 12 | 0, 6 |
| 4 | მავთული | მოწოდება | 5 | 3 | 1, 7 |
| 5 | გამრთველი | კონტროლი | 3 | 4 | 0, 75 |
| 6 | იატაკის ნათურა | დამხმარე | 10 | 15 | 0, 67 |
| 7 | საფუძველი | დამხმარე | 10 | 35 | 0, 28 |
| 8 | ჩანგალი | მოწოდება | 5 | 4 | 1, 25 |
ტაბულური სია ჩამოთვლის ყველა საჭირო მნიშვნელობას. რა თქმა უნდა, ზოგიერთი ექსპერტის შეფასება შეიძლება სადავო იყოს, მაგრამ თვისობრივად ანალიტიკური სურათი ცალსახაა. ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის საფუძველზე შეიძლება დავასკვნათ, რომ საბოლოო მყიდველის გადაწყვეტილება ნათურის შეძენის შესახებ ძირითადად დაკავშირებულია მაგიდის ნათურის ნაკლებად მნიშვნელოვან ელემენტებთან. ტაბულური გამოთვლები საკმაოდ მკაფიოაიმის გაგება, თუ სად არის საჭირო ძალების მიმართვა, რათა შემცირდეს ღირებულებისა და ხარისხის თანაფარდობა ადეკვატურ მნიშვნელობამდე კოდის მთლიანობაში და მისი ყველა კომპონენტისთვის. რა თქმა უნდა, არ არის საჭირო ამ თანაფარდობის გაუარესება, მაგრამ აუცილებელია ვიფიქროთ ზოგიერთი შემადგენელი ელემენტის გაუმჯობესებაზე.
FSA შედეგები
ფუნქციური ხარჯების ანალიზის პროცესის თავისებურება ის არის, რომ კვლევისა და შესწავლის ობიექტი არის პროდუქტის, სერვისის ან პროცესის ფუნქცია. მისი მთავარი უპირატესობა მდგომარეობს იმაში, რომ ის საშუალებას იძლევა არა მხოლოდ აჩვენოს კვლევის ობიექტის, მისი ფუნქციების, მომხმარებლისთვის მნიშვნელოვანი თვისებების ჭეშმარიტი იდეა, არამედ დაინახოს არადამაკმაყოფილებელი, არაადეკვატური ხარისხისა და მაღალი ხარისხის ნამდვილი მიზეზები. ღირს. მას შეუძლია შესთავაზოს კონკრეტული, მრავალფეროვანი გზები შესასწავლი ობიექტის ფუნქციონირების ხარისხსა და ხარჯებს შორის გონივრული თანაფარდობის მისაღწევად, მისი ეფექტურობისთვის. ფუნქციური ხარჯების ანალიზი არის ტექნიკური და ეკონომიკური ანალიზის მეთოდი. ის მიზნად ისახავს ობიექტის სარგებლიანობის გაზრდას ან მინიმუმ შენარჩუნებას ფუნქციური თვალსაზრისით, ხოლო მისი შექმნისა და გამოყენების, განკარგვის ხარჯების მინიმუმამდე შემცირება.
FSA-ს საგანი არის შესასწავლი ობიექტის ფუნქცია. სისტემის ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზი არის უნივერსალური ეფექტური მეთოდი პროდუქტის მითითებული პარამეტრების და სხვა მახასიათებლების შემცირების შერჩეული, მითითებული კრიტერიუმის მიხედვით. ფინანსური ანალიტიკოსები ძირითად კრიტერიუმად იღებენ განსაკუთრებული წესით განსაზღვრულ საკუთრების თანაფარდობას,მნიშვნელოვანი მომხმარებლისთვის, წარმოების ხარჯების ერთეულზე. ოპტიმიზაცია ხდება ობიექტების ფუნქციების სისტემური ანალიტიკური მუშაობის გამოყენებით, რომელიც მიზნად ისახავს ობიექტის დიზაინის მნიშვნელოვან ცვლილებას და მითითებული ფუნქციების შესრულების ახალი გზების ძიებას. ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის ჩატარება ასახავს მიმდინარე ტენდენციას თანდათანობით გადასვლის ობიექტის მატერიალური ბაზის სტრუქტურის დიზაინიდან მისი ფუნქციონალური სტრუქტურის საწყის დიზაინამდე, რაც წარმოადგენს ფუნდამენტურ კორექტირებას დიზაინის სისტემაში.
დანახარჯების მენეჯმენტი ასევე დროთა განმავლობაში ორგანიზებული პროცესია, რომელიც გამოიყენება წარმოების პროცესის უწყვეტი გაუმჯობესების მისაღწევად. ხარჯების მართვის პროცესის წარმატება განპირობებულია მისი უნარით შეამჩნიოს ყველა შესაძლებლობა, შეამციროს საქონლის წარმოებისთვის არასაჭირო, არასაჭირო ხარჯები, იმ პირობით, რომ ხარისხი და წარმოშობა, ძირითადი მახასიათებლები და წარმოების სხვა ფაქტორები ან აკმაყოფილებენ მომხმარებელთა მოლოდინს ან აღემატება მათ. დროთა განმავლობაში უწყვეტი გაუმჯობესება არის ამ საწარმოს თანამშრომლებისგან სპეციალისტების მიერ დაკისრებული ყველა მოთხოვნის შესრულების შედეგი. ხარჯების მართვა არის ფუნქციაზე ორიენტირებული მეთოდი. ის განსხვავდება იმით, რომ მისი გამოყენების შედეგად ჩნდება სრულყოფილი ტექნიკა, რომელიც უფრო სწრაფად და მარტივად ასრულებს აუცილებელ ფუნქციებს, უფრო მაღალი ხარისხის და უფრო ეფექტური ტექნოლოგიური პროცესებით.
კითხვაზე, თუ რა არის ფუნქციური ხარჯების ანალიზი, ეს სტატია იძლევა დეტალურ პასუხს.
