ჩვენ ყოველდღე ვხვდებით სხვადასხვა გუნდს. სამსახურში მისვლისას, კოლეგებთან კომუნიკაცია გვაქვს, სახლში დაბრუნებულს ვხვდებით ოჯახთან ერთად. და ადამიანთა თითოეული ჯგუფი მიეკუთვნება ამა თუ იმ ტიპის კოლექტივს. თანამედროვე მეცნიერება გამოყოფს ასეთი თემების რამდენიმე სახეობას, რომლებსაც ამ სტატიაში განვიხილავთ. შევეცადოთ გავიგოთ მათი ფუნქციები და ამოცანები.
კონცეფცია და გუნდების ტიპები
გუნდი არის ადამიანთა ჯგუფი, რომლებსაც აქვთ საერთო მიზანი და ამოცანები. მისი მონაწილეები ყოველთვის ერთად მოქმედებენ, წინააღმდეგ შემთხვევაში ისინი უბრალოდ ვერ მიაღწევენ განვითარების საჭირო დონეს. თანამედროვე საზოგადოება სულ უფრო მეტად ანაცვლებს გუნდების კონცეფციას მარტივი სიტყვით "გუნდი"..
თუ თქვენ ხართ ასეთი საზოგადოების წევრი, ვალდებული ხართ ნდობის, ურთიერთპატივისცემისა და პატიოსნების საფუძველზე ააწყოთ თქვენი ურთიერთობა მის სხვა მონაწილეებთან, წინააღმდეგ შემთხვევაში თქვენ ვერ მიაღწევთ დადებით შედეგს თქვენს ცხოვრებაში. საქმიანობის. ზოგადად, კოლექტივი არის მცირე ჯგუფების ერთ-ერთი სახეობა. თუმცა ამ სტატუსის მოსაპოვებლად ჯგუფმაერთად შეკრებილი ხალხი უნდა აკმაყოფილებდეს გარკვეულ კრიტერიუმებს:
- უპირველეს ყოვლისა, მათ წარმატებით უნდა შეასრულონ ყველა ის დავალება, რომელიც დაეკისრა ხალხს, როგორც გუნდს.
- გუნდში პატივისცემა უნდა სუფევდეს, ურთიერთობები უნდა იყოს აგებული მაღალი მორალის პრინციპებზე.
- თითოეულ წევრს უნდა ჰქონდეს შესაძლებლობა განვითარდეს როგორც პიროვნება.
- ადამიანმა უნდა სიამოვნებით იმუშავოს გუნდში, მიიღოს რაიმე ახალი თავისთვის.
თუ ადამიანთა ჯგუფთან მუშაობისას ადამიანი თავს კომფორტულად არ გრძნობს და არ მიიღებს იმაზე მეტ სარგებელს, ვიდრე მიიღებდა დამოუკიდებელი მუშაობით, მაშინ ადამიანთა ასეთ ჯგუფს არ შეიძლება ეწოდოს გუნდი.
გუნდის ნიშნები
ნამდვილად რომ ეწოდოს გუნდს, ადამიანთა შეკრებილ ჯგუფს უნდა ჰქონდეს რამდენიმე ძირითადი თვისება, რომელიც განასხვავებს მას სხვა გუნდებისგან.
პირველი და, ალბათ, ყველაზე მნიშვნელოვანი ნიშანი არის საერთო მიზნის არსებობა. ეს ნიშნავს, რომ გუნდის წევრებმა ერთად უნდა იმუშაონ, ერთი მიზნისკენ იარონ, ყოველთვის განიხილონ თავიანთი ქმედებები, გაიარონ კონსულტაცია ერთმანეთთან. ამ მიზანს თავად მონაწილეები განსაზღვრავენ, აყალიბებენ მას მათი ინდივიდუალური მისწრაფებებიდან და ასევე შეიძლება მისცეს გარედან.
გუნდის შემდეგი ნიშანი არის ის, რომ მისი თითოეული წევრი აღიარებს საკუთარ თავს გუნდის ნაწილად და ცნობს ყველა სხვა წევრს. თუ ეს არ მოხდება, მაშინ ადამიანები უბრალოდ ვერ შეძლებენ ერთად იმუშაონ.
და კოლექტივის მესამე ნიშანი გავლენას ახდენს კულტურულზეთითოეული წევრის მხარე. ერთად მომუშავე ადამიანებს უნდა ჰქონდეთ საერთო გაგება სილამაზის, ქცევის წესების, მორალის შესახებ.
გუნდის განვითარების ეტაპები
ახლა მეცნიერები განასხვავებენ განვითარების შვიდ ძირითად ეტაპს. ისინი მიეკუთვნებიან ორგანიზაციაში გუნდის ძირითად ტიპებს. თქვენ უნდა გაითვალისწინოთ თითოეული მათგანი და გაიგოთ, სად იწყება და როგორ მთავრდება ხალხის საერთო საქმე.
ლაპინგი
პირველი ეტაპის საკმაოდ ლოგიკური სახელია, რადგან აქ ადამიანები უბრალოდ ხვდებიან, იცნობენ ერთმანეთს და იწყება ადაპტაციის პროცესი. ამ ეტაპზე შეგიძლიათ შეამჩნიოთ, რომ ადამიანებს აქვთ პირველი სიმპათიები, ისევე როგორც ანტიპათიები. ამ ეტაპზე მათ ჯერ კიდევ შეუძლიათ ცუდად ურთიერთქმედება ერთმანეთთან. ეს გამოწვეულია იმით, რომ მათ უნდა უკეთ გაიცნონ მოწინააღმდეგეები, შეისწავლონ მათი პერსონაჟები, გაიგონ მათი ზრახვები. ამიტომ, საერთო მიზნებისა და ამოცანების განხილვა ამ დროისთვის შეუძლებელია.
სასახლის გადატრიალებები
ისევ, სათაური თავისთავად მეტყველებს. ამ პერიოდში უკვე ყველა შეეჩვია და გაიაზრა, თუ რას უნდა ელოდო სხვა მონაწილეებისგან, ამიტომ დგება დრო, როცა ლიდერის ადგილისთვის აქტიური ბრძოლა გააქტიურდება. თუ გუნდში უკვე არის ლიდერი, მაშინ მისთვის მნიშვნელოვანია მისი თანამდებობის დაკავება ან, თუ მის სისუსტეს გრძნობს, უმჯობესია, სასწრაფოდ დაუთმოს ადგილი უფრო ძლიერ კანდიდატს. ეს საკმაოდ რთული პერიოდია ნებისმიერი გუნდის ცხოვრებაში, რადგან აქ შეიძლება ჩამოყალიბდეს ცალკეული ჯგუფები, რომლებიც საკუთარ აზრს სხვებს დააკისრებენ. გუნდს დიდი რისკი აქვსუბრალოდ დაიშლება.
შესრულება
ასე რომ, თუ გუნდმა შეძლო წინა ორი ეტაპის გავლა, ახლა მონაწილეებს შეუძლიათ უსაფრთხოდ დაიწყონ არსებული რესურსებისა და ამოცანების განხილვა. აქ უკვე ჩნდება მუშაობის ზოგადი მეთოდები და ფორმები. მონაწილეები სწრაფად უერთდებიან პროცესს. მაღალი შესრულების ჩვენება.
ეფექტურობა
ამ ეტაპზე გუნდში მომუშავე ადამიანებს აქვთ სხვადასხვა პრობლემის გადაჭრისა და მიზნების მიღწევის დიდი გამოცდილება. აქ არავინ განიხილავს რა უნდა გაკეთდეს. აქ აქცენტი კეთდება იმაზე, თუ როგორ უნდა გავაკეთოთ ეს ყველაფერი რაც შეიძლება მალე. გუნდის თითოეული წევრი რეალისტურად აფასებს სიტუაციას და იღებს საკუთარ შემოქმედებით გადაწყვეტილებებს მიზნების მიღწევასა და არსებული ამოცანების შესრულებასთან დაკავშირებით.
ხელოსნობა
ამ ეტაპზე ადამიანებმა უკვე ისწავლეს ერთად მუშაობა. მათი ურთიერთობა უფრო არაფორმალური ხდება. ერთად მუშაობა ბევრად უფრო ადვილი ხდება. ხალხს ძალიან მოსწონს ეს გუნდი, აქ ყოფნა სასიამოვნო და მარტივია. მაშინაც კი, თუ მონაწილეებს შორის უთანხმოებაა, ისინი შეიძლება სწრაფად მოგვარდეს. ასეთი გუნდი თავის საქმიანობაში ყოველთვის მხოლოდ დადებით შედეგებს აღწევს.
დაბერება
როგორც წესი, როდესაც ეს ეტაპი მოდის, გუნდი ერთ წელზე მეტია არსებობს. გარე მოთხოვნები მნიშვნელოვნად იცვლება და ადრე დასახული ამოცანები და მიზნები მათ აღარ შეესაბამება. ახლა ეს გუნდი ჯერ კიდევ ლიდერობს არა თანამედროვე ამოცანების გამო, არამედ წლების განმავლობაში დაგროვილი გამოცდილების წყალობით. თუმცა, ასეთიახალი ფორმირებებით ჯგუფი სწრაფად დაძვრება წამყვანი პოზიციებიდან. ამდენი ხნის განმავლობაში ყალიბდება გარკვეული დაღლილობა.
სიკვდილი
ეს გუნდის არსებობის ბოლო ეტაპია. ჩვეულებრივ ახასიათებს ის, რომ ლიდერი ტოვებს და მის შემდეგ საზოგადოება იშლება. სჯობს არ ეცადოთ ხალხის რეორგანიზაციას, ახალ ლიდერად დაყენებას, რადგან ასეთი რეფორმები შედეგს მაინც არ მოიტანს.
გუნდური კლასიფიკაცია
არსებობს რამდენიმე ტიპის გუნდი, რომელთაგან თითოეულს აქვს საკუთარი მახასიათებლები. ასე რომ, განასხვავებენ სტატუსებს:
- ოფიციალური. ჩვეულებრივ, ეს არის გუნდები, რომლებიც შეიქმნა კონკრეტულ საწარმოში. მათ აქვთ განსაკუთრებული უფლებები და მოვალეობები და მოქმედებენ არსებული კანონმდებლობის შესაბამისად. აქ ყოველთვის არიან ქვეშევრდომები და ზემდგომები და ურთიერთობები იქმნება ჯგუფში მათი პოზიციის მიხედვით
- არაოფიციალური. აქ ხალხი თავისით იკრიბება. ასეთი კოლექტივი არ არის გაფორმებული ლეგალურად და არ ჰყავს განსაზღვრული ლიდერი. აქ ადამიანები ერთიანდებიან საერთო ინტერესების, ერთობლივი მოქმედების სურვილის გამო, შესაძლოა მათ აქვთ გარკვეული პირადი სიმპათიები. გარკვეული პერიოდის შემდეგ, ასეთ გუნდში ლიდერი განისაზღვრება. მაგრამ ფორმალურად არავინ დანიშნავს მას ასე.
შემდეგ, გუნდები შეიძლება დაიყოს ფორმირების მექანიზმის მიხედვით. აქ ასევე გამოიყოფა ორი ტიპი: ისინი, რომლებიც შეიქმნა ხელისუფლების ბრძანებით და ისინი, რომლებშიც ხალხი არაოფიციალურად, საკუთარი ნებით გაერთიანდა.
დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენ ხანს იარსებებს ან გეგმავს არსებობას, არსებობს დროებითიდა მუდმივი გუნდები ორგანიზაციაში.
არის კოლექტივის კონცეფციაში სახეობები, რომლებიც იყოფა მათი ზომის მიხედვით.
- პატარა. ასეთი გუნდის შემადგენლობაში შედის არაუმეტეს შვიდი წევრი.
- საშუალო. აქ ქულა მიდის ათეულზე, მაგრამ არ შეიძლება აღემატებოდეს ოცდაათ ადამიანს.
- დიდი. ასეთი გუნდები გვხვდება, მაგალითად, განსაკუთრებით დიდ საწარმოებში, როდესაც რამდენიმე ათიდან რამდენიმე ასეულ ადამიანს შეუძლია ერთდროულად იმუშაოს ერთ ჯგუფში.
ბოლო ორი ტიპის კოლექტივები ასევე შეიძლება დაიყოს კიდევ რამდენიმე ჯგუფად ან ქვეჯგუფად.
მუშა ძალა
გუნდის საქმიანობის სახეობიდან გამომდინარე, არსებობს რამდენიმე სახეობა, მაგრამ ყველაზე პოპულარული და ცნობილი არის სამუშაო გუნდი.
მიჩნეულია, რომ ერთობლივი მუშაობის შედეგი ბევრად უფრო მაღალია, ვიდრე ერთი და იგივე სამუშაოს შესრულების შემთხვევაში სხვადასხვა ადამიანი ცალ-ცალკე. მართლაც, ერთობლივი მუშაობის დროს, თქვენ შეგიძლიათ არა მხოლოდ გამოიყენოთ თქვენი ცოდნა და უნარები, არამედ ისწავლოთ სხვისი გამოცდილებიდან, გამოიყენოთ იგი პრაქტიკაში. სწორედ ამის წყალობით ითვლება შრომითი კოლექტივის მუშაობა უფრო წარმატებულად და ნაყოფიერად.
შრომითი კოლექტივის წარმოშობის საფუძველი წარმოების სახეობაა. ეს უნდა იყოს აქტივობა, რომელიც უფრო მოსახერხებელი და ეფექტურია ერთად შესასრულებლად. ასეთი კოლექტივები არის ნებისმიერი ფართომასშტაბიანი წარმოების საფუძველი, მათი ნახვა შესაძლებელია სხვადასხვა ქარხანაში და ქარხანაში. მაგრამ, მაგალითად, საათების შემკეთებელი მარტო ახორციელებს საქმეს.
გუნდური მუშაობის სარგებელი
- გუნდში მუშაობისას შეგიძლიათ გაუზიაროთ თქვენი ცოდნა და უნარები და მიიღოთ ახალი გამოცდილება.
- ადამიანს შეუძლია შეასრულოს ბევრად უფრო სერიოზული და ფართომასშტაბიანი ამოცანები, ვიდრე მარტოს შეუძლია.
- შეგიძლიათ მიიღოთ რჩევა თქვენი კოლეგებისგან, იგრძნოთ მათი მხარდაჭერა. ხშირად ეს ეხება არა მხოლოდ სამუშაოს, არამედ ჩვეულებრივ ცხოვრებას.
- გუნდში ადამიანები სწავლობენ პასუხისმგებლობას. და აქ მათ შეუძლიათ პასუხისმგებელი იყვნენ არა მხოლოდ საკუთარ, არამედ კოლეგების მუშაობაზეც.
- ადამიანს შეუძლია საკუთარი თავის შემოქმედებითად გამოხატვა, ისწავლოს საერთო გადაწყვეტილებების მიღება, მონაწილეობა მიიღოს სხვადასხვა დისკუსიებსა და დისკუსიებში, გამოხატოს თავისი აზრი.
- გუნდის თითოეულ წევრს აქვს უფლება მიუთითოს სხვებს თავისი შეცდომები, დაადანაშაულოს ისინი, თუ ისინი არ იცავენ მორალურ სტანდარტებს.
სამუშაო ძალის ფსიქოლოგია
ყველა ტიპის და ფორმის გუნდს აქვს თავისი ფსიქოლოგიური მახასიათებლები. განვიხილოთ სამუშაო საზოგადოების მაგალითი:
- მორალური და ფსიქოლოგიური კლიმატი. აქ ყურადღება უნდა მიაქციოთ იმ მიზნებს, რომლებიც ადამიანებმა დაუსახეს საკუთარ თავს, თუ რა ამოცანებია ჩამოყალიბებული. თქვენ ასევე უნდა გაითვალისწინოთ გუნდში არსებული ურთიერთობების ტიპი: როგორ აპირებენ ადამიანები თავიანთი მიზნების მიღწევას, როგორ ურთიერთობენ ისინი.
- ითვალისწინებს, თუ როგორ შეძლეს ადამიანებმა გაერთიანება საერთო საქმის კეთებით.
- მიმდინარეობს კვლევები იმის შესახებ, თუ როგორ ემთხვევა ადამიანები ერთმანეთს ხასიათისა და ტემპერამენტის ტიპის მიხედვით.
- შეფასება რამდენად დიდია დონეჯგუფში ფსიქოლოგიური ზეწოლა და მისი წევრების მოსაზრებები ემთხვევა თუ არა.
გუნდის მენეჯმენტი
გუნდის მენეჯმენტის რამდენიმე ტიპი არსებობს. ძირითადი კლასიფიკაცია მოცემულია ქვემოთ:
- ორგანიზაციული მენეჯმენტი. აქ ბატონობს დიქტატურა. თითოეულმა მონაწილემ უნდა შეასრულოს ლიდერის ყველა მითითება. ყველაფერი უნდა გაკეთდეს ზუსტად და დროულად. გუნდის წევრებს არ შეუძლიათ განიხილონ ან გააპროტესტონ ლიდერის გადაწყვეტილებები. მათ მხოლოდ დროულად უნდა შეასრულონ ბრძანებები.
- ეკონომიკური მენეჯმენტი. თუ ხალხის წინაშე დგება გარკვეული დავალება, მაშინ ლიდერმა უნდა მოახდინოს მათი მოტივაცია, რათა დავალება უფრო ეფექტურად და სწრაფად გადაწყდეს. სამუშაო ძალაში, მაგალითად, პრემიები ენიჭება წახალისებას, ისინი დაწინაურდებიან წოდებებით.
- ფსიქოლოგიური მენეჯმენტი. მენეჯმენტის ეს სტილი შეიძლება აირჩეს იქ, სადაც დემოკრატიაა. აქ ლიდერის წინაშე დგას ამოცანა, გამონახოს ინდივიდუალური მიდგომა გუნდის თითოეული წევრის მიმართ. ეს აუცილებელია იმისათვის, რომ შეძლოს მისი სამუშაოს სწორად ორგანიზება, შეძლოს ადამიანის დაინტერესება, დატყვევება, რომელიც მისთვის არამარტო ხელმისაწვდომი, არამედ საინტერესოც იქნება.
