რა ეტაპზეა ინოვაციის პროცესი? უპირველეს ყოვლისა, გარკვეული მოქმედება, რომელიც წინ უსწრებს შედეგს. ბევრი თვლის, რომ ახალი იდეების შექმნა მისი დასაწყისია, მაგრამ სინამდვილეში ეს ასე არ არის. იდეა ჩნდება დისციპლინირებული ინოვაციის პროცესის შუაში, რომელიც განხილული იქნება ამ სტატიაში. მიუხედავად იმისა, რომ ყველა ინოვაციის მიზანია ბიზნესისთვის „უბრალოდ“ღირებულების შექმნა (მხოლოდ ბრჭყალებში, რადგან აშკარად არც ისე ადვილია ამის გაკეთება), თავად ინოვაციამ შეიძლება მრავალი ფორმა მიიღოს. როგორც ზემოთ აღინიშნა, ეს შეიძლება იყოს არსებული პროდუქტების თანდათანობითი გაუმჯობესება, ისეთი გარღვევების შექმნა, როგორიცაა სრულიად ახალი პროდუქტები და სერვისები, ხარჯების შემცირება, ეფექტურობის გაზრდა, ახალი ბიზნეს მოდელები, ახალი საწარმოები და მრავალი სხვა ფორმები. ამ სტატიაში ჩამოთვლილია ინოვაციის პროცესის ძირითადი ეტაპები.
მეთოდი
ინოვაციის მეთოდი არის იდეების პოვნა, შექმნა და განვითარება, მათი გადაქცევა სასარგებლო ფორმებად და მათი გამოყენება მოსაპოვებლად.მოგება, ეფექტურობის მიღწევები და/ან ხარჯების შემცირება.
ინოვაციებისკენ სწრაფვისას აშკარაა, რომ ბევრი იდეა ამ ეტაპზე და ინოვაციის პროცესის ეტაპზე ხდება რამდენიმე რეალიზებული, გამოსადეგი ინოვაცია გამომავალი ეტაპზე, ამიტომ ხალხი ადვილად წარმოიდგენს ინოვაციების თანმიმდევრობას, როგორც ძაბრს: ბევრი. იდეები ფართო ბოლოში მოდის მარცხნიდან და რამდენიმე თაროზე არსებული ინოვაცია ბაზარზე მარჯვნიდან ვიწრო კიდიდან შემოდის. ხრიკი ისაა, რომ ის იმუშაოს, თქვენ უნდა იცოდეთ რა უნდა მოხდეს ძაბრის შიგნით.
იდეების ღირებულება
იდეები მართლაც ინოვაციის თესლია, ისევე როგორც დედამიწიდან მოპოვებული მადანი არის ნედლეული ფოლადისთვის, ან ხორბალი არის პურის ნედლეული. მაგრამ დიდი შრომა სჭირდება ნედლი მადნის მოპოვებას და ლითონად გადაქცევას, ან მარცვლეულის მოსაყვანად მინდვრის მომზადებას, სანამ ის პური გახდება. იგივეა ინოვაციაშიც; ჩვენ არ ვიწყებთ დაუმუშავებელი იდეების შეგროვებას. ამის ნაცვლად, ჩვენ ვიცით, რომ ინოვაცია არის ჩვენი ორგანიზაციის სტრატეგიის მთავარი ელემენტი, ამიტომ ჩვენ უნდა დავიწყოთ ინოვაციის მოქმედება სტრატეგიული აზროვნებით, რათა უზრუნველყოს შედეგები სრულად შეესაბამება ჩვენს სტრატეგიულ განზრახვას.
შემდეგ ამ სტატიაში იქნება აღწერილი ინოვაციის პროცესის ყველა ეტაპი და მათი მახასიათებლები.
სტრატეგიული აზროვნება
ნაბიჯი 1 არის სტრატეგიული აზროვნება. ეს არის საინოვაციო პროცესის ერთ-ერთი მთავარი ეტაპი. ის იწყება ბაზარზე სტრატეგიული უპირატესობის შექმნის მიზნით, ასე რომ ამ ეტაპზეინოვაცია ჩვენ კონკრეტულად ვფიქრობთ იმაზე, თუ როგორ შემატებს ის თქვენს სტრატეგიულ მიზნებს და სამიზნე სფეროებს, სადაც ინოვაციას აქვს უდიდესი პოტენციალი სტრატეგიული უპირატესობის მიწოდებისთვის.
მენეჯმენტი
ნაბიჯი 2 - "პორტფელების" მართვა. მენეჯმენტი ხშირად არასწორად იმართება, რაც არის ინოვაციის პროცესის ეტაპი, რომელიც შეიძლება საზიანო იყოს შედეგზე. განმარტებით, ჩვენ ვცდილობთ გავაკეთოთ რაღაც ახალი და გავაგრძელოთ მუშაობა, მაშინ როცა, ფაქტობრივად, ხშირად არ არსებობს ნდობა მომავალი მოქმედებების წარმატებაში. ჩვენ გვჯერა, რომ საბოლოო ჯამში დაგეგმილი შედეგი მიიღწევა, მაგრამ უკვე საწყის ეტაპზე არის გააზრებული, რომ იქნება ბევრი არასწორი შემობრუნება და ბევრი მცდელობა, რომელიც არასოდეს განხორციელდება. როგორც ასეთი, ჩვენ პროაქტიულად ვმართავთ ინოვაციების პორტფელს, რათა დავაბალანსოთ უცნობის თანდაყოლილი რისკები წარმატებისთვის მიზანმიმართული ჯილდოებით და დავაბალანსოთ ჩვენი სწრაფვა სწავლის, რისკის, საბოლოო წარმატების წარუმატებლობის რეალობასთან.
1 და 2 ნაბიჯები ერთად უზრუნველყოფენ პლატფორმას და კონტექსტს ყველაფრისთვის, რაც შემდგომშია, და ამიტომ ისინი ქმნიან თანმიმდევრობის შესვლის საფეხურებს. ამიტომ, ინოვაციური პროცესის შემდგომ ეტაპებზე ქმედებებს აქვს მაქსიმალური შედეგის მიღწევის საუკეთესო შანსი.
კვლევა
ნაბიჯი 3 - კვლევა. ინოვაციური პროცესის მე-2 ეტაპის შედეგია იდეალური „პორტფოლიოს“შექმნა, რომელიც, ჩვენი აზრით, დღევანდელობის სწორს წარმოადგენს.მოკლე და გრძელვადიანი პროექტების ნაზავი ოთხივე ტიპის ინოვაციისთვის. მას შემდეგ რაც გავიგებთ იდეალს, შეგვიძლია შევადაროთ ჩვენი ამჟამინდელი ცოდნა და გამოვავლინოთ ხარვეზები. ამრიგად, ამ ხარვეზების შევსება არის კვლევის მიზანი. მათი მეშვეობით ჩვენ გავუმკლავდებით უცნობთა ფართო სპექტრს, მათ შორის ახალ ტექნოლოგიებს, სოციალურ ცვლილებებს და მომხმარებლის ღირებულებებს და ამ პროცესში ჩვენ უზრუნველვყოფთ ინოვაციის მნიშვნელოვან ახალ შესაძლებლობებს.
სტრატეგიულად აზროვნება ხსნის, თუ როგორ იცვლება სამყარო და რა შეუძლიათ ჩვენს კლიენტებს დააფასონ, რაც თავის მხრივ ასტიმულირებს ახალ კითხვებს, რომლებზეც კვლევა პასუხობს. მათი შედეგები წარმოშობს ახალი იდეების დიდ რაოდენობას შიდა და გარე თემების ფართო სპექტრზე. ეს არის უხვი ნედლეული და ის უკვე ავტომატურად შეესაბამება ჩვენს სტრატეგიულ განზრახვას, რადგან ეს არის პირდაპირი კავშირის შედეგი სტრატეგიას, პორტფელის დიზაინსა და კვლევას შორის. ზოგიერთი ექსპერტი დარწმუნებულია, რომ ორიგინალური მენეჯერული გადაწყვეტილებები არის ინოვაციური პროცესის ეტაპი, რაც სიმართლეს არ შეესაბამება
Insight
ნაბიჯი 4 - ნათლისღება. ჩვენი კვლევის მსვლელობისას დროდადრო „ნათურა“ანათებს და მომავალი პრობლემების გადასაჭრელად საუკეთესო გზებს ვიყენებთ. ევრიკა! ინოვაცია და მისი დანიშნულება ურთიერთდაზუსტებულია; ჩვენ გვესმის, რა არის სწორი შეთავაზება სწორი კლიენტისთვის. დანარჩენში გვეხმარება საინოვაციო პროცესის ეტაპების თანმიმდევრობა.
ბევრი ადამიანი აღიქვამს გაგების ამ მომენტს შემოქმედებითი აქტის დასაწყისად. Ამავე დროსცხადი ხდება, რომ ინოვაციების განხორციელების მართული ძალისხმევით, ჩვენ ველით გაგებას, რომელიც წარმოიქმნება წინა ქმედებების შედეგად და არა შემთხვევით. აქედან გამომდინარე, აქ აღწერილი ინოვაციური პროცესი კონკრეტულად ეწინააღმდეგება შემთხვევითი იდეების წარმოქმნას; ახლის გაჩენა შესწავლისა და განვითარების მიზანმიმართული პროცესის შედეგია. ეს იმიტომ კი არ არის, რომ ვიღაცას გულში კარგი იდეა ჰქონდა, არამედ იმიტომ, რომ ინდივიდები და ჯგუფები ამას გულმოდგინედ და დაჟინებით ეძებდნენ.
განვითარება
ნაბიჯი 5 არის განვითარება, დიზაინი, პროტოტიპის შექმნა და ტესტირება, რაც გამოიწვევს მზა პროდუქტს, სერვისს და ბიზნეს დიზაინს. წარმოება, დისტრიბუცია, ბრენდინგი, მარკეტინგი და გაყიდვები ასევე განვითარებულია ინოვაციური პროცესის ამ ეტაპზე.
ბაზრის განვითარება
ნაბიჯი 6 - „ბაზრის განვითარება“, ბიზნეს დაგეგმვის უნივერსალური აქტი, რომელიც იწყება ბრენდის იდენტიფიკაციით და განვითარებით, გრძელდება კლიენტების მომზადებაში ამ ინოვაციის გასაგებად და არჩევისთვის, რაც იწვევს გაყიდვების სწრაფ ზრდას.
გაყიდვა
ნაბიჯი 7 არის გაყიდვა, სადაც მიიღწევა რეალური ანაზღაურება. ჩვენ ახლა ვაგროვებთ ფინანსურ ანაზღაურებას ახალი პროდუქტებისა და სერვისების წარმატებით გაყიდვით. პროცესის გაუმჯობესების ინოვაციების შემთხვევაში, ჩვენ ახლა ვსარგებლობთ გაუმჯობესებული ეფექტურობით და პროდუქტიულობით.
ამ მასშტაბისა და სირთულის საქმიანობის მართვა, რა თქმა უნდა, გამოწვევაა ყველა ორგანიზაციისთვის, მაგრამ არის რამდენიმე გლობალური კომპანია, რომლებიც ამას ძალიან კარგად აკეთებენ. იმის ცოდნა, რომ ზოგი მნიშვნელოვან წარმატებას აღწევს დაის, რომ შესაძლებელია იყო სანიმუშო ინოვაციური კომპანია, რომელსაც შეუძლია გამოიმუშაოს განსაკუთრებული შემოსავლები, უნდა იყოს მოტივაციის ძლიერი წყარო საკუთარი გენერალური გეგმის შემუშავებისა და გამოყენებისთვის.
იდეების თაობა
ახალი იდეები იქმნება გენერირების პროცესში. მობილიზაცია ხდება მაშინ, როდესაც ის გადადის სხვა ფიზიკურ ან ლოგიკურ ადგილას, როგორიცაა გარე ფირმა ან განყოფილება.
იდეის შთაგონება შეიძლება იყოს არსებული იდეის გაუმჯობესებით ან ნულიდან. ჟურნალის Atlantic-ის ნომერი მოგვითხრობს, თუ როგორ ელოდა Apple სამი წელი MP3 ფლეერების ჩამოსვლას. და მხოლოდ ამის შემდეგ შეიქმნა iPod, რომელიც მიმზიდველი, ინტუიციური იყო და 1000-მდე სიმღერას სთავაზობდა. პირიქით, ლენტის გამოგონება სრულიად ახალი იდეა იყო.
ადამიანის ფაქტორი
სამუშაო ეთიკის შედეგად, ჭკვიანი დამსაქმებლები თანამშრომლებს აძლევენ დროს (სამუშაო დღის 15%), რათა გამოიკვლიონ და მიიღონ ახალი იდეები სამუშაო დავალებების მიღმა. სასურველია თანამშრომლებმა იცოდნენ ინოვაციის პროცესის ყველა ეტაპი. სხვა ორგანიზაციები მიჰყვნენ ამ მოდელს და სანდო საზოგადოებები ზოგადად აწვდიან თანამშრომლებს დროსა და რესურსებს ინოვაციისთვის. წიგნის მიხედვით, ინოვაცია: მენეჯმენტი, პოლიტიკა და პრაქტიკა, მენეჯერებმა სათანადო ყურადღება უნდა მიაქციონ ინოვაციებს: „მოთხოვნილებების ხელახალი შეფასება გამოიწვევს ზოგიერთ თანამშრომელს უფრო სტაბილურ სამუშაოზე წასვლას“და „მათზე არასაკმარისი ხაზგასმა შეამცირებს აქტუალურობას და იდეების წარმოქმნას მთელს მსოფლიოში. დაფა." "".
ყველა იდეა არ იმსახურებს განხორციელებას. ადვოკატირება და სკრინინგი გვეხმარება იდეის შეფასებაში და მისი პოტენციური სარგებელისა და გამოწვევების შეფასებაში. იქიდან გადაწყვეტილების მიღება შესაძლებელია იდეის მომავალთან დაკავშირებით.
ერთ-ერთი ყველაზე დიდი სარგებელი ერთობლივი დაცვისა და სკრინინგის პროცესებისთვის არის ხელახალი მუშაობა. თუ იდეას აქვს პოტენციალი, დისკუსიები და არგუმენტები ხელს უწყობს მის გაძლიერებას. არაერთ თეთრ დოკუმენტში აღნიშნულია, თუ როგორ მზადდება იდეა უფროსი მენეჯმენტისთვის ამ ეტაპზე, რაც შეიძლება მოითხოვდეს განსხვავებულ მიდგომას. იმის გამო, რომ იდეების გენერატორებს ყოველთვის არ აქვთ საკუთარი იდეების დაცვის უნარები, იდეების გენერატორთან მომუშავე მენეჯერებს შეუძლიათ დაეხმარონ, წაახალისონ და მხარი დაუჭირონ ადამიანს.
კორპორატიული კულტურა
კომპანიებს, რომლებიც ცდილობენ შექმნან ძლიერი კულტურა, შეუძლიათ შემოგთავაზონ რამდენიმე საუკეთესო პრაქტიკა ამ ნაბიჯისთვის. პირველ რიგში, თანამშრომლებს უნდა ჰქონდეთ უამრავი შესაძლებლობა, მიიღონ მხარდაჭერა და გამოხმაურება. მეორე, ორგანიზაციებმა უნდა გააცნობიერონ სირთულეები, რომლებიც დაკავშირებულია ჭეშმარიტად ინოვაციური იდეების შეფასებაში. მესამე, კომპანიებმა უნდა შექმნან გამჭვირვალე შეფასების და განხილვის პროტოკოლები.
ექსპერიმენტული ეტაპი ამოწმებს იდეას, მაგალითად, პროტოტიპით ან საპილოტე ტესტით. მკვლევარები ინოვაცია: მენეჯმენტი, პოლიტიკა და პრაქტიკა გულდასმით აღნიშნავენ, რომ „ექსპერიმენტი არ ამოწმებს [იდეის] ობიექტურ დამსახურებას, არამედ კონკრეტულ დროს კონკრეტული ორგანიზაციისთვის შესაბამისობას“. ზოგიერთი იდეა „შეიძლება უსწრებს თავის დროზე ან კომპანიის ამჟამინდელ შესაძლებლობებს… [ისინი] შეიძლება მოგვიანებით გადაიზარდოს იდეების ბანკში ან ბიბლიოთეკაში განვითარებისთვის“."".
ექსპერიმენტი
ექსპერიმენტი შეიძლება იყოს უწყვეტი ან ადიდებული, რადგან მომხრეები და ტესტერები ხელახლა განიხილავენ იდეას. ზოგჯერ პრაქტიკაში განხორციელება იწვევს ახლის გაჩენას შედეგებიდან შეგროვებული ინფორმაციისა და ორიგინალური იდეის საერთო მიზანშეწონილობის გამო. დრო გადამწყვეტია ამ პროცესში; ადამიანებს უნდა ჰქონდეთ საკმარისი დრო ექსპერიმენტებისთვის. რამდენადაც ხდება დახვეწა და შეფასებები, მათ უნდა მიეცეს საკმარისი დრო პრაქტიკულ აპლიკაციებზე მოსაფიქრებლად.
ბევრი ბიზნესი ატარებს ექსპერიმენტებს ახალ პროდუქტებსა და სერვისებზე, როგორიცაა სასურსათო მაღაზიები. ერთ-ერთი ინოვაცია მოვიდა 2007 წელს, როდესაც ამაზონმა გამოსცადა სურსათის მიტანის სერვისი სიეტლის ზოგიერთ გარეუბანში. ამ წარმატებული ექსპერიმენტის შემდეგ Amazon Fresh გაფართოვდა ლოს ანჯელესში, სან დიეგოსა და ნიუ-იორკში.
კომერციალიზაცია
კომერციალიზაცია მიზნად ისახავს იდეის საბაზრო ღირებულების შექმნას მის პოტენციურ გავლენასზე ფოკუსირებით. ეს ნაბიჯი იდეას მიმზიდველს ხდის აუდიტორიისთვის, მაგალითად, იდეის სხვებთან დაწყვილებით, იმის გარკვევით, თუ როგორ და როდის შეიძლება მისი გამოყენება და ექსპერიმენტებიდან მიღებული მონაცემების ან პროტოტიპების გამოყენებით სარგებლის საჩვენებლად.
კომერციალიზაციის მნიშვნელოვანი ნაწილია კონკრეტული იდეის სპეციფიკაციების დადგენა. ინოვაციების ადრეული ეტაპების დაპირებები და პოტენციალი უნდა იქნას გაუქმებული, რათა ახალი ტექნოლოგიების რეალური სარგებელი იყოს აღქმული და კომუნიკაცია.ინოვაციები. ეს საკმაოდ მნიშვნელოვანი აზრია. ამის შესახებ ბევრი მკვლევარი წერს თავის სტატიებში. როგორც კი იდეა დაზუსტდება, ის შეიძლება იყოს მიზნობრივი და დააკმაყოფილოს აუდიტორიის საჭიროებები.
კომერციალიზაცია არის ინოვაციური პროცესის ეტაპი, სადაც ყურადღება გადადის განვითარებადან დარწმუნებაზე. როგორც კი იდეა გაირკვევა და ბიზნეს გეგმა შეიქმნება, ის მზად იქნება გასაზიარებლად და განსახორციელებლად. რეალობაში დანერგვა დამოკიდებულია მის შინაარსზე და ინოვაციური პროცესის ეტაპებზე.
გავრცელება და შესავალი
"გავრცელება და განხორციელება ერთი და იგივე მონეტის ორი მხარეა", როგორც გამოცდილი პროფესიონალები ამბობენ. შესავალი არის კომპანიის მიერ ახალი იდეის მიღება, ხოლო განხორციელება ქმნის ყველაფერს, რაც აუცილებელია ახალი პროდუქტების განვითარების, გამოყენების ან წარმოებისთვის. მანამდე კი ექსპერტებმა უნდა დაადგინონ საინოვაციო პროცესის ეტაპების თანმიმდევრობა.
დიფუზია ხდება ორგანიზაციის ყველა დონეზე. ის ხშირად მოიცავს პროფესიონალებს, რომლებიც ეფექტურად წარმოაჩენენ ინოვაციებს თავიანთი ცოდნის გამოყენებით „სპეციფიკური შინაარსისა და აპლიკაციის შესახებ, რომელშიც შეიძლება იყოს ჩასმული იდეა, პროდუქტი ან სერვისი“. თუმცა ეს ყველაფერი მცირე გავლენას ახდენს ინოვაციური პროცესის განვითარების ეტაპებზე.
გამოყენება და აპლიკაცია
ინოვაციების გამოყენება ან გამოყენება უნდა იყოს დემონსტრირებული ამ ფაზის ბოლოს მათ მიღებასთან ერთად. წარმატებული ინოვაცია მოითხოვს ადეკვატურ რესურსებს, მარკეტინგულ გეგმას მომხმარებლებისთვის და ღია კულტურას ძლიერი ადვოკატირებით. გავრცელებისა და განხორციელებისთვის ასევე მნიშვნელოვანია მომავლის შესაძლებლობაიდეები; ეს ბოლო ნაბიჯი საშუალებას აძლევს ორგანიზაციას დაადგინოს მომხმარებელთა საჭიროებების შემდეგი ნაკრები. გამოხმაურების მიღება და სხვადასხვა კრიტერიუმების ნაკრები საშუალებას აძლევს კომპანიას კიდევ ერთხელ გაააქტიუროს ინოვაციის პროცესი.
პრობლემები
ნებისმიერი ინოვაცია ასევე ქმნის პრობლემებს. თუ ნაბიჯს პერიოდულად აქვს პრობლემები, რაც მიუთითებს გააზრებულობის ნაკლებობაზე, ან კომპანიას არ აქვს ინოვაციური იდეების მიღებისა და განვითარების სისტემატური აქტი, ორგანიზაცია დაეყრდნობა შანსს. მაგრამ სწორი მიდგომით, აზროვნებითა და რესურსებით, საწარმოს შეუძლია სტრატეგიული ზრდის სარგებელი მიიღოს.
მენეჯერებს შეუძლიათ დაეხმარონ ინოვაციის კულტურის შექმნაში. ღია და დამხმარე გარემომ შეიძლება გამოიწვიოს ორგანიზაციული წარმატება, ასევე თანამშრომლების აღიარება და პროფესიული ზრდა, რომლებიც სთავაზობენ წვლილს. ახალი კულტურის შექმნის გარდა, მენეჯერებს შეუძლიათ დაეხმარონ კომპანიას და მის თანამშრომლებს სხვა სფეროებში. რივიერის უნივერსიტეტში, ონლაინ MBA პროგრამა საშუალებას აძლევს სტუდენტებს გააფართოვონ ცოდნა ძირითადი ბიზნეს კონცეფციების შესახებ - როგორიცაა პროექტის მენეჯმენტი, ორგანიზაციული დინამიკა, ბუღალტერია და სხვა - უკეთესად გაიგონ ინდუსტრია და როგორ მიაღწიონ წარმატებას.
გოლები
რატომ ხდება ინოვაციური პროცესის ეტაპების განხორციელება? ჰოლისტიკური პროცესი მიზნად ისახავს მიზნების მიღწევას და ამგვარად ქმნის მკაფიო სტრუქტურას, რომელიც აყალიბებს და სისტემატურად ახორციელებს ახალი პროდუქტების, სერვისების და ბიზნეს მოდელების განვითარებას. თუმცა, სანამ ეს მოხდება,გასაგებია, რას გულისხმობს ინოვაცია კომპანიის შიგნით. ეს ასევე ეხება განათლებაში ინოვაციური პროცესის ეტაპებს, რომლებიც არც თუ ისე განსხვავდება ბიზნეს სამყაროში მიღებული მოდელისგან.
მნიშვნელობა
ინოვაციის აქტი არის იდეების მენეჯმენტის გული, ამიტომ აზრი აქვს მიზნების, როგორც ქვეკომპონენტების გაგებას.
ინოვაცია არის ახალი პროდუქტის დანერგვა ან მისი ხარისხის, წარმოების მეთოდის, ბაზრის, მიწოდების წყაროს ან/და ორგანიზაციის გაუმჯობესება ინდუსტრიაში. ეს ასევე ეხება არსებული კონცეფციის ან იდეის გაუმჯობესებას ეტაპობრივი პროცესის გამოყენებით კომერციულად მომგებიანი პროდუქტის შესაქმნელად.
ინოვაცია სტერეოტიპულად განიხილება, როგორც მცირე და დამწყები კომპანიების ბორბალი, რადგან ის ძალიან დინამიურია, მაგრამ როგორც დავინახავთ, ის ასევე სასიცოცხლო და სიცოცხლისუნარიანი ასპექტია დიდ კომპანიებში.
მათში ყველაზე სასარგებლო რამ არის იდეის წარმატებულ კონცეფციად გადაქცევის უნარი. ამისათვის თქვენ უნდა გაიაროთ გრძელი და რთული გზა. თქვენი გეგმების განსახორციელებლად, ეს კარგად უნდა გესმოდეთ და გქონდეთ საჭირო მხარდაჭერა. ეს არის ის, რაც განასხვავებს წარმატებულ პროცესს წარუმატებლისაგან. ეს არის შრომის მახასიათებლები ინოვაციური პროცესის ეტაპებზე. ეს ყველაფერი გასათვალისწინებელია.
დასკვნა
ინოვაცია არის პროდუქტის მომსახურების გაუმჯობესების პროცესი მისი ამჟამინდელი მდგომარეობიდან. შრომის თავისებურებები ტრანსფორმაციის ეტაპებზე, თუმცა, შეიძლება დროებით დამთრგუნველი იყოს. უკვე განმარტებით, შეიძლება ითქვას, რომ ინოვაცია არ შემოიფარგლება მხოლოდ ბიზნესის ზომით ანბიზნეს სუბიექტი, რომელთანაც გაქვთ საქმე.
ამიტომ, ინოვაცია ღიაა ყველასთვის. ისინი ღირებულებას მატებენ კომპანიის სერვისებსა თუ პროდუქტებს, ამიტომ მენეჯმენტი უნდა ცდილობდეს ინოვაციების შექმნას საკუთარ ბიზნესში. და ამ სტატიის წყალობით გაიგეთ, რა ეტაპზეა ინოვაციური პროცესი.
