რა არის სტრუქტურული დიაგრამები? რატომ ვითარდება ისინი? რა პირობებში? კომპიუტერების, საწარმოებისა და მენეჯმენტის ბლოკ-სქემები - რა არის მათი მახასიათებლები? ეს ყველაფერი დეტალურად იქნება განხილული სტატიის ფარგლებში.
რა არის ბლოკ-სქემები?
ისინი განსაზღვრავენ ძირითად ფუნქციურ ნაწილებს, რომლებიც ექნება პროდუქტს, ბიზნესს ან განყოფილებას. ასევე მუშავდება დავალების და ურთიერთდაკავშირების საკითხები. ბლოკ-სქემების შემუშავების ეტაპი ხორციელდება დიზაინის საწყის ეტაპებზე. შედეგი უნდა იყოს მოქმედების პრინციპის ჩვენება ყველაზე განზოგადებული ფორმით.
რაზე იძლევა წარმოდგენას?
სტრუქტურული დიაგრამა არ ითვალისწინებს შემადგენელი ნაწილების მდებარეობას. ასევე, არ არის მითითებული მათ შორის კომუნიკაციის მეთოდი. განყოფილებების, საწარმოების, ელექტრონული მანქანების სტრუქტურულმა დიაგრამებმა უნდა წარმოადგინონ:
- კომპონენტები.
- განხილული ობიექტის ცალკეული ფუნქციური ნაწილების ურთიერთქმედების თანმიმდევრობა. ისინი გამოსახულია მართკუთხედების სახით ჩვეულებრივი გრაფიკული სიმბოლოებით. ისინი, ისევე როგორც ობიექტის ტიპი და სახელი, შეესაბამებაგეომეტრიულ ფიგურად.
ისრები გამოიყენება პროცესების მიმდინარეობის აღსანიშნავად. ისინი აკავშირებენ ფუნქციურ ნაწილებს. მარტივ დიაგრამებზე ჩვეულებრივ გამოიყენება მარცხნიდან მარჯვნივ ჩვენების ხაზოვანი გზა. სადაც რამდენიმე სამუშაო არხია, გამოიყენეთ პარალელური ჰორიზონტალური განლაგება.
რა უნდა გავაკეთოთ რთულ სისტემებთან მუშაობისას?
თუ ბევრი ფუნქციური ნაწილია, მაშინ ელემენტები შეიძლება განისაზღვროს ერთი რიცხვით რიგითი თანმიმდევრობით. ამ შემთხვევაში აუცილებელია გაშიფვრის სიის შედგენა. მაგრამ ამ სქემის მინუსი არის ხილვადობის გაუარესება. უფრო მეტიც, შეიძლება განხორციელდეს დეტალიზაცია, რაც მდგომარეობს იმაში, რომ თითოეული ფუნქციური ნაწილისთვის შემუშავებულია ცალკეული ბლოკ-სქემა. იგი ასევე შეიცავს მახასიათებლებს, დიაგრამებს და განმარტებით წარწერებს. ასევე შესაძლებელია ცალკეული პუნქტების გარკვეული პარამეტრების დაზუსტება. ამრიგად, სტრუქტურული ელექტრული სქემები შეიძლება შეიცავდეს ძაბვის, დენების, იმპულსების და სხვა თვისებების მნიშვნელობებს. მონაცემები ჩვეულებრივ მოთავსებულია თავისუფალ ველში ან გრაფიკულ სიმბოლოებთან ახლოს. შედეგი შედის საოპერაციო დოკუმენტაციაში, რათა მომავალმა ტექნიკურმა პერსონალმა შეძლოს გაეცნოს ობიექტს.
კლასიფიკაციის სქემები
იგი ხორციელდება მიზნებიდან და ობიექტიდან გამომდინარე. ასე რომ, გამოყავით:
- ორგანიზაციული. ეს მოიცავს საწარმოების, ორგანიზაციების, პოლიტიკური პარტიების და ა.შ. სტრუქტურულ დიაგრამებს.
- ტექნიკური. Ეს მოიცავსკომპიუტერების, სამრეწველო მანქანების და ასე შემდეგ სტრუქტურული ელექტრული დიაგრამები.
როგორ კეთდება მშენებლობა?
სტრუქტურები, როგორც წესი, შექმნილია ზემოდან ქვემოთ. ანუ ჯერ გამოირჩევიან მიზანი და საბოლოო შედეგი, შემდეგ კი იშლება ცალკეულ ნაწილებად, რომელთაგან შედგება სქემა. სიის სახით დიზაინის ეტაპები შეიძლება წარმოდგენილი იყოს შემდეგნაირად:
- ობიექტი ჰორიზონტალურად იყოფა ფართო ფუნქციურ ბლოკებად.
- დადგენილია უფლებებისა და გავლენის შესაძლებლობების თანაფარდობა.
- თითოეული სუბიექტის პასუხისმგებლობა განსაზღვრულია.
ცოდნის გასამყარებლად, ჩვენ ვთავაზობთ ორგანიზაციის სტრუქტურული დიაგრამების გათვალისწინებას. ჩვენ ასევე გადავხედავთ, თუ როგორ ხდება მისი მართვა.
საწარმოს ორგანიზაციული სტრუქტურა
მისი თავისებურება მდგომარეობს იმაში, რომ მას უნდა შეეძლოს მოერგოს გარე გარემოში მომხდარ ცვლილებებს. უნდა გვესმოდეს, რომ საწარმოს ორგანიზაციული სტრუქტურა არის კავშირების (განყოფილებების) და მათ შორის კავშირების ერთობლიობა. მის ჩამოყალიბებაზე გავლენას ახდენს შემდეგი ფაქტორები:
- საქმიანობის სფერო.
- ტიპი, ნომენკლატურა და პროდუქციის ასორტიმენტი.
- საწარმოს ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმა.
- კომპანიის მასშტაბი (გამოითვლება წარმოების მოცულობის, დასაქმებულთა რაოდენობის, ფულადი შემოსავლის მიხედვით).
- ბაზრები, რომლებშიც საწარმო ოპერირებს ან შემოდის თავისი ეკონომიკური საქმიანობის განხორციელებისას.
- ტექნოლოგიები, რომლებიც გამოიყენება წარმოების პროცესში.
- ინფორმაცია მიედინება რომცირკულირება ფირმის შიგნით და მის ფარგლებს გარეთ.
- წარმოების რესურსის მინიჭების ხარისხი.
ქვეგანყოფილების სტრუქტურების ტიპები
საწარმოს წარმატება დიდწილად დამოკიდებულია მათი ორგანიზაციის ხარისხზე. განყოფილებების სტრუქტურული დიაგრამები შეიძლება იყოს შემდეგი:
- წრფივი.
- ფუნქციონალური.
- ხაზის პერსონალი.
- დივიზიონი.
- წრფივი-ფუნქციური.
- მატრიცა.
ხაზოვანი დიაგრამა
ახასიათებს ვერტიკალური ტიპის კავშირების არსებობა. არის უფროსი მენეჯერი, რომელიც მართავს ხაზს. ისინი, თავის მხრივ, ბრძანებებს აძლევენ შემსრულებლებს. რა თქმა უნდა, სტრუქტურა შეიძლება ბევრად უფრო რთული იყოს. ასე რომ, შეგიძლიათ დაამატოთ ცალკეული ფუნქციური ერთეულები. მაგრამ ეს დამახასიათებელია დიდი კომპანიებისთვის. ხაზოვანი სტრუქტურა ეფუძნება ფუნქციების განაწილებას და გადაცემას კონკრეტულ ადამიანებზე ან განყოფილებებზე. ამ ტიპის მენეჯმენტის სტრუქტურა მარტივია და საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ პასუხისმგებლობები, მაგრამ მოითხოვს კვალიფიკაციას.
ფუნქციის დიაგრამა
ორგანიზაცია დაყოფილია ცალკეულ ელემენტებად, რომლებიც წყვეტენ გარკვეული ტიპის ამოცანებს (ფინანსები, წარმოება, მომსახურება). არსებობს ინტერდონეტური და ვერტიკალური კავშირები. მაგრამ მნიშვნელოვანი ნაკლი არის ლიდერის ფუნქციების გარკვეული დაბინდვა. ამ ტიპის ორგანიზაცია არის უაღრესად სპეციალიზებული, მაგრამ არასაკმარისად მოქნილი.
ხაზოვანი პერსონალის სქემა
თითქმის იგივე, რაც პირველი ტიპი. მაგრამ არის ერთი სიფრთხილე - არის სპეციალური შტაბი (დირექტორთა საბჭო, კონსულტანტები და ა.შ.)რჩევა უმაღლესი მენეჯმენტისთვის, თუ როგორ უნდა მოიქცეთ საუკეთესო შედეგის მისაღებად. ამ ტიპის მნიშვნელოვანი უპირატესობა ის არის, რომ გადაწყვეტილების მიღებამდე ყველა დადებითი და უარყოფითი მხარე ძალიან ფრთხილად იწონება. შესაბამისად, მცირდება ისეთი ქმედებების ჩადენის შესაძლებლობა, რომელსაც ექნება უარყოფითი შედეგები.
დივიზიის სქემა
გამოიყენება დიდ ფირმებში მენეჯმენტთან დაკავშირებული პრობლემების აღმოსაფხვრელად. ამ სქემის მიხედვით, პასუხისმგებლობების განაწილება ხდება სამუშაოს რეგიონების ან პროდუქტის კატეგორიების მიხედვით. სამმართველოები, თავის მხრივ, იყოფა უფრო მცირე შემადგენელ ნაწილებად აქ მოცემული ერთ-ერთი ვარიანტის მიხედვით.
წრფივი-ფუნქციური დიაგრამა
აქ, დაყოფა გადის კავშირებით. ძირითადი არხები ხაზოვანია. მაგრამ ასევე არის დამატებითი კავშირები, რომლებიც ბუნებით ფუნქციონირებს. ამ სქემის მნიშვნელოვანი მინუსი არის რამდენიმე ლიდერის არსებობა. ამიტომ, მკაფიო და კარგად კოორდინირებული მუშაობისთვის საჭიროა პრიორიტეტების ზუსტად მოწესრიგებული სისტემა.
მატრიცის სქემა
მისი არსი მდგომარეობს იმაში, რომ უკვე არსებულ სტრუქტურებში იქმნება დროებითი სამუშაო ჯგუფები, რომლებზეც შეიძლება დაქვემდებარებული იყოს პერსონალი მთელი საწარმოდან. ეს ორგანიზაციული მიდგომა გამოიყენება გარკვეული ტიპის ამოცანის სწრაფად შესასრულებლად რაღაცის დასაჩქარებლად (ახალი პროდუქტების გამოშვება, წარმოების ძირითადი საშუალებების განახლება და ა.შ.).
დასკვნა
აიგანვიხილეთ საწარმოებისა და განყოფილებების ძირითადი სტრუქტურული სქემები. სტატიის ფარგლებში თქვენ უკვე გაქვთ ზოგადი გაგება საქმის მდგომარეობის შესახებ, ამიტომ ამ კონცეფციის ინტერპრეტაცია არ იქნება სირთულეები.
