1980-იანი წლების შუა ხანებმა რადიკალური ცვლილებები მოიტანა სსრკ-ში. სოციალური ცნობიერების იდეოლოგიამ სოციალურ სტრუქტურასა და საკუთრებასთან, სახელმწიფო და პოლიტიკურ სისტემასთან მიმართებაში ღრმა გარდაქმნები განიცადა. კომუნისტური რეჟიმი ინგრეოდა.
ახალი იდეოლოგია
საბჭოთა კავშირის დაშლამ გამოიწვია ყოფილი რესპუბლიკების ბაზაზე დამოუკიდებელი სახელმწიფოების ჩამოყალიბება. გამონაკლისი არც რუსეთი იყო. მოხდა ახალი სამოქალაქო საზოგადოების, კლასობრივი ფენების და პოლიტიკური პლურალიზმის იდეოლოგიის ჩამოყალიბება. ისტორიაში ამ გარდაქმნების დასაწყისია 1985 წლის მარტი-აპრილი.
ქვეყანამ გაიარა კურსი სახელწოდებით "აჩქარების სტრატეგია", რომელიც მიზნად ისახავს სოციალურ-ეკონომიკურ განვითარებას. განვითარების მთავარი თემა იყო მეცნიერული და ტექნოლოგიური პროგრესი, რომელიც შერწყმულია მანქანათმშენებლობის ტექნიკურ ხელახალი აღჭურვასთან და ადამიანური ფაქტორის გააქტიურებასთან..
მ. გორბაჩოვმა მოითხოვა ფარული რეზერვების ფართო გამოყენება, საწარმოო სიმძლავრეების მაქსიმალური გამოყენება, მათი მრავალცვლადი მუშაობის ორგანიზება და შრომის გაძლიერება.დისციპლინა, ინოვატორების მოზიდვა, პროდუქციის ხარისხზე კონტროლის გაძლიერება, სოციალური კონკურენციის დანერგვა და განვითარება.
გარდა იმისა, რომ აჩქარების სტრატეგია ეფექტურად მუშაობდა, დაინერგა ანტიალკოჰოლური კამპანია. ასეთი ზომები უნდა უზრუნველყოფდეს სოციალურ სიფხიზლეს და გაზრდილიყო შრომის პროდუქტიულობა.
კონტროლი
პროდუქციის კონტროლისა და ხარისხის გაუმჯობესების მიზნით, შეიქმნა ახალი ორგანო - სახელმწიფო მიღება. რა თქმა უნდა, ამას მოითხოვდა ადმინისტრაციული აპარატის გაზრდა და მატერიალური ხარჯების გაზრდა. თუმცა, მართალი გითხრათ, ასეთი ღონისძიებების შედეგად მიღებული პროდუქციის ხარისხი დიდად არ გაუმჯობესებულა.
დრომ აჩვენა, რომ აჩქარების სტრატეგიამ გამოიყენა არა ეკონომიკური სტიმული, არამედ ტრადიციული ფსონი მუშათა ენთუზიაზმზე, რამაც დიდი წარმატება არ მოიტანა. გარდა ამისა, აღჭურვილობის გაზრდილმა ექსპლუატაციამ, რომელსაც მხარი არ დაუჭირა ტექნიკური სიახლეებისთვის მზად სპეციალისტების ახალი კვალიფიკაციის დონე, გამოიწვია წარმოებაში უბედური შემთხვევების ზრდა..
ერთ-ერთი ასეთი კატასტროფული შედეგი იყო აფეთქება ჩერნობილის ატომურ ელექტროსადგურში. ეს იყო 1986 წლის აპრილი. მილიონობით ადამიანი ექვემდებარება რადიოაქტიურ დაბინძურებას.
რა არის აჩქარების სტრატეგია?
ეს არის ქვეყნის ეკონომიკური კურსის განსაზღვრა, რომელიც მოიცავს საკმაოდ კომპლექსურ ღონისძიებებს, რომლებიც მიმართულია საზოგადოების ცხოვრების სფეროების სისტემატურ და ყოვლისმომცველ გაუმჯობესებაზე. იმისათვის, რომ ყველაფერი გეგმის მიხედვით განხორციელებულიყო, წინსვლა იყო საჭირო.საზოგადოებასთან ურთიერთობები. უპირველეს ყოვლისა, უნდა განახლებულიყო იდეოლოგიური და პოლიტიკური ინსტიტუტების მუშაობის ფორმები და მეთოდები.
გარდა ამისა, აჩქარების სტრატეგია არის ისეთი სახელმწიფოებრივი კურსის განსაზღვრა, რომელიც მიზნად ისახავს სტაგნაციის, კონსერვატიზმის გადამწყვეტ განადგურებას და, შედეგად, სოციალისტური დემოკრატიის გაღრმავებას..
ნებისმიერი ინერცია აფერხებს სოციალურ პროგრესს. საჭირო იყო მასებში ცოცხალი შემოქმედების გაღვივება, საზოგადოების იძულება, მაქსიმალურად გამოეყენებინა სოციალისტური სისტემის უზარმაზარი შესაძლებლობები და უპირატესობები.
მარცხი
ქვეყანაში აჩქარების სტრატეგიის გამოცხადებიდან ერთი წლის შემდეგ გაირკვა, რომ მხოლოდ მიმართვები, თუნდაც ძალიან მიმზიდველი, ვერ გააუმჯობესებდა სახელმწიფოს ეკონომიკურ მდგომარეობას.
მიღებულ იქნა გადაწყვეტილება ეკონომიკური რეფორმის პროგრამაზე მუშაობა. მის განვითარებაში ჩაერთნენ ცნობილი ეკონომისტები, რომლებიც დიდი ხნის განმავლობაში ემხრობოდნენ რეფორმებს (ლ. აბალკინი, ტ. ზასლავსკაია, პ. ბუნინი და სხვები). 1987 წელი იყო. ეკონომისტებს უმოკლეს დროში უნდა შეემუშავებინათ და შესთავაზეთ რეფორმის პროექტი, რომელიც მოიცავდა შემდეგ ცვლილებებს:
- მეტი თვითკმარი საწარმოებისთვის, თვითდაფინანსების, თვითდაფინანსების პრინციპის დანერგვა;
- კოოპერატივების განვითარება, როგორც ეკონომიკაში კერძო სექტორის აღორძინების საშუალება;
- დასრულდეს მონოპოლიზაცია საგარეო ვაჭრობაში;
- ღრმა ინტეგრაციის განვითარება გლობალურ ბაზარზე;
- სამინისტროების, დეპარტამენტების შემცირება და პარტნიორობის გაძლიერება;
- თანასწორობაკოლმეურნეობები, სახელმწიფო მეურნეობები, სასოფლო-სამეურნეო კომპლექსები, მოიჯარეები, კოოპერატივები, მეურნეობები.
ახალი პროექტი
აჩქარების სტრატეგიის წარუმატებლობის აშკარა მიზეზების გათვალისწინებით, ქვეყნის ხელმძღვანელობამ დაამტკიცა ახალი შემუშავებული პროექტი, თუმცა გარკვეული კორექტირებით. ეს იყო 1987 წლის ზაფხული. პარალელურად მიღებულ იქნა კანონი, რომელიც არეგულირებს სახელმწიფო საწარმოების მუშაობას. ის გახდა ახალი რეფორმის მთავარი დოკუმენტი.
რა არის ეკონომიკური სფეროში ღრმა ტრანსფორმაციისკენ მიმართული აჩქარების სტრატეგიის ჩავარდნის მიზეზები? ეს მოიცავს:
- ნავთობისა და ნავთობპროდუქტების ფასის კლება, რამაც იმოქმედა ქვეყნის ბიუჯეტის შევსებაზე;
- ვალის მონობა უცხოურ სესხებზე;
- კამპანია სახელწოდებით "ანტიალკოჰოლი".
1987 წლის ახალი რეფორმის დაწყების შემდეგ, ეკონომიკაში რეალური ძვრები აღარ მომხდარა. თავად აჩქარების სტრატეგიის გამოცხადებამ არ დაიწყო მექანიზმი, რომელიც უნდა ჩართულიყო. მაგრამ შეგვიძლია ვთქვათ, რომ ერთ-ერთი შედეგი იყო რეფორმის დაწყება, რამაც გამოიწვია კერძო სექტორის გაჩენა. აღსანიშნავია, რომ ეს პროცესი ხანგრძლივი და რთული იყო. 1988 წლის მაისში შეიქმნა კანონები კერძო საქმიანობისთვის, რამაც გახსნა 30-ზე მეტი სახეობის წარმოებაში მუშაობის შესაძლებლობა. უკვე 1991 წლის გაზაფხულზე კოოპერატივებში 7 მილიონზე მეტი ადამიანი იყო დასაქმებული, ხოლო 1 მილიონი თვითდასაქმებული.
ფულის გათეთრება
ერთ-ერთი იმდროინდელი ფაქტი იყო ჩრდილოვანი ეკონომიკის ლეგალიზაცია. მასში განსაკუთრებული ადგილი ნომენკლატურის წარმომადგენლებს ეკავათ, რომლებიც თანხებს კორუფციითა და გაფლანგვით აგროვებდნენ. თუნდაც იმის მიხედვითყველაზე კონსერვატიული შეფასებით, მაშინ კერძო სექტორში ყოველწლიურად 90 მილიარდ რუბლამდე "გარეცხვა" ხდებოდა. წელიწადში. რამდენად განსაცვიფრებელია ეს თანხების შეფასება, თუ გადავხედავთ 1992-01-01-მდე არსებულ ფასებს
მიუხედავად წარუმატებლობისა, აჩქარების სტრატეგია არის გადამწყვეტი კურსი პოსტსაბჭოთა სახელმწიფოს ისტორიაში, რომელმაც მას შემდგომი რეფორმების წყალობით გზა გაუხსნა ახალი ეკონომიკური სამყაროსკენ. როდესაც წარუმატებლობა აწუხებდა საჯარო სექტორს, გორბაჩოვი სულ უფრო და უფრო მეტად იყო ორიენტირებული ბაზარზე. თუმცა, ყველაფერი, რაც მან შესთავაზა, არ იყო სისტემური.
ალბათ არჩევანი თავიდანვე სწორი იყო: ქვეყანას სჭირდებოდა აჩქარების სტრატეგია. ამას სახელმწიფოს შემდგომი განვითარების ისტორიაში უნდა ეთამაშა ეკონომიკური გარღვევის ძლიერი სტიმულის როლი. თუმცა შედეგი არა მხოლოდ იმედგაცრუებული იყო, არამედ ფატალური შედეგებიც მოჰყვა. გორბაჩოვის ამ არჩევანის გამოძახილი კვლავ იგრძნობა.
ტრანზიცია საბაზრო ეკონომიკაზე
დავუბრუნდეთ იმ დროის მოვლენებს. 1990 წლის ივნისი სსრკ უმაღლესი საბჭო. მიღებულ იქნა დადგენილება, რომლითაც დამტკიცდა რეგულირებად საბაზრო ეკონომიკაზე გადასვლის კონცეფცია. ამის შემდეგ მიღებულ იქნა შესაბამისი კანონები, რომლებიც ითვალისწინებს სამრეწველო საწარმოების იჯარაზე გადაცემას, დეცენტრალიზაციას, სააქციო საზოგადოების შექმნას, ქონების დენაციონალიზაციას, მეწარმეობის განვითარებას და სხვა მსგავს სფეროებს..
თუმცა, სოციალურ-ეკონომიკური განვითარების დაჩქარების სტრატეგიამ შემდგომი რეფორმებით არ იმუშავა ისე, როგორც ეს იყო დაგეგმილი. აქტივობების უმეტესობის განხორციელება გადაიდო: რა 1991 წლამდე, რა 1995 წლამდე და რა.და ბევრად უფრო გრძელი პერიოდებით.
რა შეგეშალა?
გორბაჩოვს ეშინოდა კონსერვატორებისა და სოციალური აფეთქების. საკრედიტო და საფასო პოლიტიკის რეფორმა მუდმივად ჭიანურდებოდა. ყველაფერს სახელმწიფო ეკონომიკაში კრიზისის გაღრმავება მოჰყვა. მცირე ხნით ქვეყანა გაჰყვა აჩქარების სტრატეგიით შემოთავაზებულ კურსს. ერთი წელი, სულ რაღაც ერთი წელი, ასეთი ეკონომიკური პოლიტიკის და მთელი სტრუქტურა იბზარებოდა.
რეფორმაცია სანახევროდ იყო. გამონაკლისი არც სოფლის მეურნეობა იყო. მიწის იჯარა მოიცავდა 50 წლიანი ხელშეკრულებების გაფორმებას შედეგად მიღებული პროდუქციის სრულად განკარგვის შესაძლებლობით. ამავე დროს, კოლმეურნეობები, რომლებიც ფლობდნენ მიწას, არ იყვნენ დაინტერესებული კონკურენტების განვითარებით. მაგალითად, 1991 წლის ზაფხულის დასაწყისისთვის მიწის მხოლოდ 2% იყო დამუშავებული იჯარის პირობებით. რაც შეეხება მესაქონლეობას, განსხვავება მხოლოდ 1% იყო. პირუტყვის მხოლოდ 3% ინახებოდა. უფრო მეტიც, თვით კოლმეურნეობებმაც კი ვერ მიიღეს რეალური დამოუკიდებლობა. ისინი რჩებოდნენ რაიონის ხელისუფლების მუდმივი ზრუნვის ქვეშ.
ადამიანური ფაქტორის უკეთესი გამოყენება აჩქარების სტრატეგიის კონცეფციის განუყოფელი ნაწილია. ჩამორჩა სოციალურ-ეკონომიკური განვითარება. ასეთი სტრატეგიის საფუძველი უნდა იყოს მთელი სოციალური და წარმოების სისტემის გააქტიურება.
ამოცანა, რომელსაც გულისხმობს სტრატეგიის კონცეფცია მისი გადაწყვეტის გზაზე, გადის მენეჯმენტის თითქმის ყველა დონეზე. ამიტომ აუცილებელია ყველა დეპარტამენტის მუშაობის გათვალისწინება. ზუსტადამიტომ, ასეთი სტრატეგიის განხორციელება ძალიან რთული და შრომატევადი სამუშაოა, განსაკუთრებით მაშინ, როცა სახელმწიფოს ასეთი მასშტაბები აქვს.
ძალიან ბევრი შეცდომა იყო ქვეყნის ეკონომიკის მართვაში. ამრიგად, აჩქარების სტრატეგიით დაწყებულმა არცერთმა რეფორმამ არ გამოიღო დადებითი შედეგი პერესტროიკის წლების განმავლობაში.
1988 წლიდან სოფლის მეურნეობაში წარმოება შემცირდა და 1990 წლიდან მსგავსი პროცესი შეინიშნება მრეწველობაში. 1947 წლიდან ხალხს არ ახსოვდა რა არის კვების რაციონი. აქ კი, მოსკოვშიც კი იყო ძირითადი საკვები პროდუქტების დეფიციტი, რამაც გამოიწვია მათი გავრცელების ნორმების შემოღება.
მოსახლეობის ცხოვრების დონემ სწრაფი ვარდნა დაიწყო. ასეთ პირობებში ხალხს სულ უფრო ნაკლებად სჯეროდა ქვეყნის ადმინისტრაციული აპარატის წარმოშობილი პრობლემების გადაჭრის უნარის. 1989 წელს უკვე იწყებოდა პირველი გაფიცვები. დაფიქსირდა ისეთი ფენომენი, როგორიცაა ეროვნული სეპარატიზმის გამწვავება, რამაც არ შეიძლება გავლენა მოახდინოს სახელმწიფოს ეკონომიკურ მდგომარეობაზე.
სტრატეგიის კონცეფცია
დღეს ეკონომიკის, სოციოლოგიისა და პოლიტოლოგიის სტუდენტებმა პასუხის გასაცემად კითხვაზე: „განსაზღვრეთ აჩქარების სტრატეგიის ცნებები“, საკმარისია მიუთითოთ მოქმედებების ერთობლიობა, რომელიც ხელს უწყობს ბიზნესში აქტივობის გაზრდას, ფინანსური და ორგანიზაციული სფეროები, შესაბამისი პოლიტიკის შემუშავება, სამოტივაციო ბერკეტებისა და სოციალური კულტურის შექმნა, რომელიც მიზნად ისახავს შეძლებისდაგვარად მიღწეული შედეგის მიღწევას. ეს ცნებები ახლა არისგანიხილება არა მხოლოდ სახელმწიფო მმართველობის კონტექსტში, არამედ ცალკეულ ორგანიზაციებში მენეჯმენტის უმნიშვნელოვანეს ნაწილად.
გასაგებია, რომ პერესტროიკის დროს და ახლა სტრატეგიის სხვადასხვა ბერკეტები უნდა იქნას გამოყენებული. მაშინ აჩქარება არის გორბაჩოვის გამოცხადებული სამოტივაციო ლოზუნგი. დღეს ეს ტერმინი უფრო ფართოდ გამოიყენება, ინფორმაციული ტექნოლოგიებისა და პროგრამული უზრუნველყოფის სფერომდე.
თავად კონცეფციას განსხვავებული ინტერპრეტაციები აქვს. აქ მოცემულია რამდენიმე მათგანი, რომლებიც განმარტავენ რა არის სტრატეგიის განხორციელება:
- არის სტრატეგიული შედეგების ტრანსფორმაცია ოპერატიულ გეგმად;
- ეს პირდაპირ კავშირშია მარკეტინგულ პრაქტიკასთან, ორგანიზაციულ პროცესებთან, კონკრეტული მარკეტინგული პროგრამების შემუშავებასთან და მათ განხორციელებასთან;
- ეს არის მენეჯმენტის ინტერვენცია, რომელიც მიზნად ისახავს უზრუნველყოს კოორდინირებული და თანმიმდევრული ორგანიზაციული აქტივობები, ყველა სტრატეგიული განზრახვის გათვალისწინებით;
- ეს არის ყველა აქტივობის მთლიანობა, სტრატეგიული გეგმის განხორციელების შესაძლებლობების არჩევანი ორგანიზაციის პოლიტიკის გათვალისწინებით.
ნებისმიერი სტრატეგიის განხორციელების ამოცანაა ნათლად გააცნობიეროს, რა არის საჭირო იმისათვის, რომ ყველაფერი იმუშაოს და დაიცვან დაგეგმილი ქმედებების განხორციელების ვადები.
მენეჯმენტის ხელოვნება არის მოქმედებების სწორად შეფასება ადგილის, პროფესიული შესრულების და შედეგების დასადგენად. სტრატეგიის განხორციელების სამუშაო თავდაპირველად ადმინისტრაციული სფეროა.
თუ პერესტროიკის დროებს თანამედროვე პოზიციიდან განვიხილავთ, მაშინ დაიწყებთ გაგებასრომ მაშინ აჩქარების სტრატეგიის წარუმატებლობის მთავარი მიზეზი იყო ქვეყნის მთავარი ხელმძღვანელობის ქმედებების შეუსაბამობა, მისი გაურკვევლობა სწორ კურსში, სხვადასხვა შიშები და გადაჭარბებული სიფრთხილე. კურსმა გამოაცხადა გახმაურებული შედეგები, მაგრამ არ ჰქონდა თითოეული მექანიზმის კარგად კოორდინირებული მუშაობა. გარდა ამისა, როგორც ზემოთ აღინიშნა, მნიშვნელოვანი ხარვეზი იყო პროფესიონალების მომზადებაში: როგორც მენეჯერები, ისე მაღალსპეციალიზებული სპეციალისტები წარმოების სხვადასხვა სფეროში.
იმ დღეებში, აჩქარების სტრატეგია მოიცავდა არა იმდენად რეალურ ინსტრუქციებს მოქმედებისთვის, რამდენადაც საზოგადოების ცნობიერების მოტივირებულ ლოზუნგებს. არ იყო მკაფიო სამოქმედო გეგმა. ეკონომისტები შეჩერებაში იყვნენ და კრიტიკული სიტუაციიდან რეალურ გზებს ეძებდნენ. ძველი კვდებოდა, ახალს კი სიცოცხლე და ნაყოფის გამოტანა არ შეეძლო. საბაზრო ეკონომიკაზე გადასვლა შეიძლება შევადაროთ გაჭიანურებულ და მტკივნეულ მშობიარობას, რომელიც არასწორად მომზადებულმა სპეციალისტებმა მიიღეს.
სტრატეგიის თანამედროვე დებულებები
დღეს, დაგროვილი გამოცდილება, ინფორმაციის ანალიზთან ერთად, შესაძლებელს ხდის გამოკვეთილი სტრატეგიის განსახორციელებლად აუცილებელი ფუნდამენტური ნაბიჯების იდენტიფიცირებას. მისი განხორციელების ძირითადი ეტაპები შემდეგია:
- აღიარება იმისა, რომ საჭიროა სტრატეგიული ცვლილებები ორგანიზაციის სტრუქტურასთან, საზოგადოების კულტურასთან და გამოყენებულ ტექნოლოგიებთან დაკავშირებით;
- მმართველობის ძირითადი ამოცანების იდენტიფიცირება;
- სტრატეგიის მიზნების განხორციელების მართვა, რომელიც მოიცავს დაგეგმვას, ბიუჯეტირებას, პერსონალისა და მენეჯერის მოქმედებებს და ორგანიზაციის ყველა პოლიტიკას;
- ორგანიზაციასტრატეგიული კონტროლი;
- შედეგების ეფექტურობის შეფასება.
გასაგებია, რომ ნებისმიერ სტრუქტურაში ხელმძღვანელობა გადამწყვეტ როლს თამაშობს და არა მხოლოდ ჩაფიქრებული სტრატეგიის შემუშავებაში, არამედ თავად განხორციელებაშიც. უმაღლესი მენეჯმენტი ეკისრება სრულ პასუხისმგებლობას გარე და შიდა პირობებზე რეაგირების ღონისძიებებზე, ასევე დასახული მიზნების პრაქტიკულ განხორციელებაზე. რა თქმა უნდა, ზოგჯერ უფროსი მენეჯმენტი იძულებულია შეექმნას რთული გადაწყვეტილებების მიღებისა და რთული არჩევანის გაკეთების აუცილებლობა. ამავდროულად, ჩართულია ყოველდღიური საქმიანობის მართვაში. და ეს, თავის მხრივ, კოლექტიურად გარკვეულ ფორმას აძლევს ორგანიზაციის მთელ სტრუქტურას და გავლენას ახდენს წარმოქმნილი პრობლემებისა და ალტერნატივების ბუნებასა და სირთულეზე.
საბოლოო შედეგი დამოკიდებულია იმაზე, თუ როგორ მართავენ მენეჯერები სტრატეგიის განხორციელების მთელ პროცესს. გარდა ამისა, ზოგიერთი ფაქტორი მაინც ახდენს გავლენას მასზე:
- მათი გამოცდილება და გამოცდილება;
- ლიდერი - დამწყები ან ვეტერანი ამ სფეროში;
- პირადი ურთიერთობა სხვა თანამშრომლებთან;
- სიტუაციების დიაგნოსტიკისა და პრობლემური საკითხების გადაჭრის უნარები;
- ინტერპერსონალური და ადმინისტრაციული უნარები;
- ძალაუფლება და ძალაუფლება მათ აქვთ;
- მენეჯმენტის სტილი;
- ნახეთ თქვენი როლი სტრატეგიის განხორციელების მთელ პროცესში.
კვლევის საფუძველზე, შემოთავაზებულია ხუთი ძირითადი მიდგომა, რათა უზრუნველყოფილი იყოს მიზნის განხორციელება. ეს მიდგომები შერჩეულია ისე, რომ აირჩიონ უმარტივესი, როდესაცთანამშრომლები იღებენ მითითებებს ყველაზე რთულამდე, როცა საჭიროა მოამზადონ სპეციალისტები, რომლებსაც შეუძლიათ თავად ჩამოაყალიბონ და განახორციელონ სტრატეგია.
თითოეულ მიდგომაში მენეჯერი თამაშობს განსხვავებულ როლს და იყენებს სტრატეგიული მართვის სხვადასხვა მეთოდებს. მიდგომებს აქვთ შემდეგი სახელები:
- ბრძანება;
- ორგანიზაციული ცვლილება;
- თანამშრომლობა;
- კულტურული;
- კრესივი.
გუნდური მიდგომისას ლიდერი ყურადღებას ამახვილებს სტრატეგიის ჩამოყალიბებაზე მკაცრი ლოგიკისა და ანალიზის გამოყენებით. ვარიანტის არჩევის შემდეგ, მენეჯერი დავალებებს წარუდგენს ქვეშევრდომებს მოქმედების მკაფიო ინსტრუქციებით. ეს მიდგომა ხელს უწყობს ყველა ქმედების ფოკუსირებას სტრატეგიულ პერსპექტივაზე.
ორგანიზაციული ცვლილების მიდგომა ფოკუსირებულია იმაზე, რომ ორგანიზაციის მთელი სტრუქტურა განახორციელოს სტრატეგია. მენეჯერები გამომდინარეობენ იქიდან, რომ სტრატეგია თავდაპირველად სწორად არის ჩამოყალიბებული. ისინი თავიანთ ამოცანას ხედავენ, როგორც ორგანიზაციას ახალი მიზნებისკენ წარმართვა.
კოლაბორაციული მიდგომა ვარაუდობს, რომ მენეჯერი პასუხისმგებელია სტრატეგიაზე, აგროვებს სხვა მენეჯერების ჯგუფს გონების შტურმისთვის, რათა ჩამოაყალიბოს და განახორციელოს მიზნები.
კულტურული აძლიერებს თანამშრომლობას ორგანიზაციის ქვედა დონის შემოყვანით.
ჯვარედინი მიდგომა ვარაუდობს, რომ ლიდერი ერთდროულად მონაწილეობს სტრატეგიის ჩამოყალიბებაში და განხორციელებაში.
