რაციონალური გადაწყვეტილების მიღება ძალიან მაგარი და საინტერესოა. წაიკითხეთ ჩვენი სრული პროდუქტიულობის სახელმძღვანელო აქ მეტი პროდუქტიულობის რჩევებისთვის. მაგრამ სანამ ამ ძლიერი პროცესის თითოეულ საფეხურს გამოვიკვლევთ, მოდით შევხედოთ რა არის რაციონალური გადაწყვეტილების მიღება და რატომ არის ეს მნიშვნელოვანი.
კითხვა და პასუხი
თქვენი კონკრეტული პრობლემის დასაზუსტებლად, შეაგროვეთ რაც შეიძლება მეტი მონაცემი სწორ ზონაში და გააანალიზეთ ისინი, რათა იპოვოთ რაიმე შემაშფოთებელი შაბლონები ან ტენდენციები.
მაგალითი: "ჩვენი ბლოგის ტრაფიკის ანგარიშის გაანალიზების შემდეგ, ჩვენ ახლა ვიცით, რატომ დაეცა ის ბოლო წლებში: ჩვენი ორგანული ტრაფიკი ოდნავ გაიზარდა წინა თვესთან შედარებით, ხოლო ელექტრონული ფოსტა და სოციალური შემცირდა."
სხვა გადაწყვეტილებები
პოტენციური გადაწყვეტა: „ჩვენ შეგვიძლია ფოკუსირება მხოლოდ ელექტრონული ფოსტის ტრაფიკის ზრდაზე: ესუფრო ადვილია, ვიდრე ერთდროულად სოციალური და ორგანული ზრდა. ჩვენ ასევე გვყავს 250,000 ბლოგის გამომწერი, ასე რომ ჩვენ შეგვიძლია გამოვაქვეყნოთ ჩვენი პოსტები ბევრი მკითხველისთვის."
პოტენციური შედეგი 1: ელფოსტის ტრაფიკის გაზრდა ჩვენი ბლოგის გამომწერებისთვის დღეში ორი ელ. ფოსტის გაგზავნით რთულია, რადგან ჩვენ უკვე ვუგზავნით ერთ ელ.წერილს ყოველდღიურად და არხი შეადგენს ჩვენი ბლოგის ტრაფიკის მხოლოდ 15%-ს. ფოკუსირება ელფოსტაზე. მისცემს მინიმალურ შედეგს“. პრობლემის რაციონალური გადაჭრა არისძალიან მნიშვნელოვანი. მათ გარეშე ვერც ერთი კომპანია ვერ იმუშავებს. ანალოგიურად, ამ უნარის გარეშე, ვერც ერთი ადამიანი ვერ იარსებებს, რადგან ეს არის ჩვენი ცნობიერების მთავარი წარმატება, რომლის უარყოფა შეუძლებელია. მომავალში, მთელი სტატიის განმავლობაში, თქვენ იხილავთ რეალურ მაგალითებს, თუ რამდენად მნიშვნელოვანი და საინტერესოა ეს. ამის გარეშე შეუძლებელია ბიზნესის აშენება. რაციონალურად აზროვნება არა მხოლოდ სასარგებლო და აუცილებელი, არამედ გარკვეულწილად სასიამოვნოცაა. ეს შეიძლება დაადასტუროს ყველას, ვინც ან პროფესიონალი დიზაინერია ან უბრალოდ ძალიან დაბალანსებულ ცხოვრებას ეწევა.
პოტენციური შედეგი 2: "ორგანული ტრაფიკის გაზრდა ყველა ჩვენი ახალი პოსტისთვის ძიების მაღალი მოცულობის საკვანძო სიტყვების მიზანმიმართული გზით არის უმარტივესი გზა ჩვენი ბლოგის საერთო ტრაფიკის გაზრდისთვის. ჩვენ გვაქვს დომენის მაღალი ავტორიტეტი, Google იყენებს ჩვენი მთლიანი ტრაფიკის 80%-ს, და ჩვენ უბრალოდ განვახორციელეთ საყრდენი კლასტერის მოდელი.ორგანული მისცემს ყველაზე მეტ შედეგს."
მაგალითი: "ერთი თვის ტესტირების შემდეგ, ჩვენი ბლოგის ტრაფიკი გაიზარდა 14%-ით და ორგანული 21%-ით."
მნიშვნელოვანი მაგალითები
ადამიანები იგივე პიროვნულ თვისებებს უკავშირებენ ბრენდებს, როგორც ადამიანებს: საყვარელი ბრენდის არჩევა არის საუკეთესო მეგობრის ან სხვა ადამიანის არჩევა. ჩვენ მივდივართ იმ ვარიანტთან, რომელიც გვაგრძნობინებს რაღაცას. რაციონალური უთანასწორობის ამოხსნა საუკეთესო საშუალებაა ისეთი ფენომენების შესასწავლად, როგორიცაა ბრენდის პოპულარობა, მომხმარებლის საჭიროებების შეცვლა და ა.შ.
რატომ არის ყველაფერი ასე?
რაციონალური დაგეგმვის მოდელი გამოიყენება უბნების, ქალაქებისა და რეგიონების დაგეგმვისა და დიზაინის დროს. იგი ცენტრალური იყო თანამედროვე ურბანული და სატრანსპორტო დაგეგმარების განვითარებაში. მოდელს აქვს მრავალი შეზღუდვა, კერძოდ, ინსტრუქციების ნაკლებობა დაინტერესებული მხარეებისა და დაგეგმვის შედეგად დაზარალებული საზოგადოების ჩართულობის შესახებ. დაგეგმვის სხვა მოდელები, როგორიცაა მონაწილეობითი დაგეგმვა, ახლა ასევე ფართოდ გამოიყენება. რაციონალური განტოლებების ამოხსნა (მე-8 კლასი) ძალიან პოპულარული მეთოდია სკოლაში.
სხვა მოდელები
რაციონალური გადაწყვეტილების მიღების ძალიან მსგავსი მოდელი, როგორც მას ორგანიზაციულ ქცევაში უწოდებენ, ძალიან საინტერესო პროცესია. ამ სტატიის მნიშვნელოვანი ნაწილი მას ეძღვნება. არსებითად, ის მოიცავს ლოგიკურად სწორი გადაწყვეტილებების მიღებას. ეს არის მრავალსაფეხურიანი მოდელი, რომელიც მიზნად ისახავს იყოს ლოგიკური და დაიცვასშეკვეთილი გზა. რაციონალური გადაწყვეტილების მიღება არის მრავალსაფეხურიანი გზა ლოგიკურად ინფორმირებული არჩევანისკენ.
პირველი ნაბიჯი არის პრობლემის შემოწმება, განსაზღვრა და დეტალური აღწერა (პრობლემის განსაზღვრა, მიზნის განსაზღვრა, ინფორმაციის შეგროვება). იგი მოიცავს პრობლემის ამოცნობას, საწყისი გადაწყვეტის არჩევას და პირველადი ანალიზის ჩატარებას. ამის მაგალითებია კრეატიული განვითარება და იდეები, შთაგონება, მიღწევები და ტვინის შტორმის სესიები.
პირველი ნაბიჯი, რომელსაც ჩვეულებრივ უგულებელყოფს უფროსი მენეჯმენტი, არის პრობლემის ზუსტი იდენტიფიცირება. მიუხედავად იმისა, რომ ითვლება, რომ პრობლემის იდენტიფიცირება აშკარაა, ხშირ შემთხვევაში ეს ასე არ არის. რაციონალური გადაწყვეტილების მოდელი არის ჯგუფზე დაფუძნებული გადაწყვეტილების მიღების პროცესი. თუ პრობლემა სწორად არ არის იდენტიფიცირებული, მაშინ შეიძლება წარმოიშვას სირთულეები, რადგან ჯგუფის თითოეულ წევრს შეიძლება ჰქონდეს მისი განსხვავებული განმარტება.
ეს ნაბიჯი მოიცავს პრობლემის ორ ან სამ საბოლოო გადაწყვეტას და საიტის წინასწარ დანერგვას. დაგეგმვისას ამის მაგალითებია განვითარებისა და აღორძინების გეგმის ერთეულები ქალაქის ცენტრში.
ეს სავარჯიშო საუკეთესოდ შესრულებულია ჯგუფურად, რადგან სხვადასხვა ადამიანმა შეიძლება მოიფიქროს განსხვავებული იდეები ან ალტერნატიული გადაწყვეტილებები. მათ გარეშე, არსებობს შანსი, მივიდეთ არაოპტიმალურ ან რაციონალურ გადაწყვეტამდე. საჭიროა ინფორმაციის შეგროვება ალტერნატივების გამოსაკვლევად. ტექნოლოგია დაგეხმარებათ მოსავლის აღებაში.
შეფასების კრიტერიუმები არის ზომები ალტერნატივების წარმატებისა და წარუმატებლობის დასადგენად. ეს ნაბიჯი შეიცავს მეორად დასაბოლოო ანალიზი, ასევე პრობლემის მეორადი გადაწყვეტილებები. ამის მაგალითებია საიტის ვარგისიანობა და საიტის მგრძნობელობის ანალიზი. პრობლემის იდენტიფიცირების, პრობლემის ყველა შესაძლო ალტერნატივის და ინფორმაციის შეგროვების პროცესის ყურადღებით გავლის შემდეგ, ეს ნაბიჯი გვთავაზობს ინფორმაციისა და ვარიანტების შეფასებას, რათა განჭვრიტოთ თითოეული შესაძლო ალტერნატივის შედეგები. ამ ეტაპზე გასათვალისწინებელია არჩევითი კრიტერიუმები მიღებული გადაწყვეტილების წარმატების ან წარუმატებლობის გასაზომად. რაციონალური დაგეგმვის მოდელი ძირითადად ეყრდნობა ობიექტურ შეფასებას.
შეფასების კრიტერიუმებისა და წინა საფეხურებში ჩატარებული ანალიზის საფუძველზე შეირჩევა საუკეთესო გენერირებული გადაწყვეტა. ეს ოთხი ნაბიჯი ქმნის რაციონალური გადაწყვეტილების გადაწყვეტილების მოდელის ბირთვს, რომელიც დაფუძნებულია რაციონალური გადაწყვეტილების პროცესებზე.
ეს ეტაპი მოიცავს საიტის საბოლოო დანერგვას და შედეგების წინასწარ მონიტორინგს. ეს ნაბიჯი არის მშენებლობის/რემონტის პროცესის ნაწილი და შეიცავს შედეგების მეორად და საბოლოო მონიტორინგს. ეს ხდება დიდი ხნის განმავლობაში და საშუალებას იძლევა ცვლილებების შეტანა სამომავლო გადაწყვეტილებებსა და ქმედებებში, შედეგების ზემოთ შეფასების საფუძველზე. ეს არის რაციონალური გამოსავალი.
ზოგიერთი კრიტერიუმი, როგორიცაა ეკონომიკური სარგებელი, უფრო ადვილი იქნება გაზომვა ან განსაზღვრა, ხოლო სხვები, როგორიცაა გარემოს ხარისხი, უფრო რთული იქნება რაოდენობრივი განსაზღვრა. თუმცა, საბოლოო ჯამში, გადაწყვეტილების კრიტერიუმების ნაკრები უნდა მოიცავდეს ყველა პოლიტიკის ამოცანებს და უფრო ადვილად განსაზღვრულ ან გადაფასებას.გაზომვადი კრიტერიუმები ექნება არასასურველ ეფექტს მიკერძოებული ანალიზის მიმართ პოლიტიკის მიზნების ქვეჯგუფის მიმართ.
გადაწყვეტილების კრიტერიუმების გონივრულად ყოვლისმომცველი კომპლექტის განსაზღვრის პროცესი ასევე ექვემდებარება უხერხულობას პოლიტიკურ ჩართულობაზე ზეწოლის გამო. მაგალითად, გადაწყვეტილების მიმღები პირები შეიძლება უფრო მეტ მნიშვნელობას მიანიჭონ პოლიტიკურ ზემოქმედებას, რომელიც არის კონცენტრირებული, ხელშესახები, განსაზღვრული და მყისიერი, ვიდრე ზემოქმედება, რომელიც არის დიფუზური, არამატერიალური, გაურკვეველი და დაგვიანებული. მაგალითად, cap-and-trade სისტემით, წმინდა ფინანსური ხარჯები პოლიტიკის განხორციელების პირველი ხუთი წლის განმავლობაში ბევრად უფრო ადვილია კონცეპტუალიზაცია, ვიდრე ქვეყნის გაუმჯობესებული პოზიციის უფრო გავრცელებული და გაურკვეველი გავლენა კლიმატის ცვლილების ქმედებებზე გლობალურ მოლაპარაკებებზე გავლენის მოხდენაში.
სიმულაცია
პოლიტიკის ალტერნატივების გავლენის რუკების დახატვა შეიძლება განხორციელდეს პოლიტიკის ანალიზის მატრიცის (PAM) გამოყენებით. PAM გთავაზობთ პოლიტიკის ზემოქმედების შეჯამებას სხვადასხვა ალტერნატივისთვის და მატრიცის ანალიზმა შეიძლება გამოავლინოს მასთან დაკავშირებული კომპრომისები. რაციონალური მენეჯმენტის გადაწყვეტილება ძალიან მნიშვნელოვანია.
როდესაც პოლიტიკის ალტერნატივები შეფასდება, შემდეგი ნაბიჯი არის გადაწყვეტა, რომელი პოლიტიკის ალტერნატივა უნდა განხორციელდეს. ერთ უკიდურესობაში, პოლიტიკის ალტერნატივების შედარება შეიძლება შედარებით მარტივი იყოს, თუ პოლიტიკის ყველა მიზნის შეფასება შესაძლებელია ერთი და იგივე ინდიკატორის გამოყენებით და იგივე წონით. ამ შემთხვევაში მეთოდიგადაწყვეტილების მიღება არის სარგებლის ხარჯების ანალიზი (BCA).
მეორეს მხრივ, მრავალი მიზანი მოითხოვს პოლიტიკის ზემოქმედების გამოხატვას სხვადასხვა მეტრიკის გამოყენებით, რომელთა შედარება რთულია. ასეთ შემთხვევებში, პოლიტიკურ ანალიტიკოსს შეუძლია გამოიყენოს სარგებლიანობის კონცეფცია, რათა დააკავშიროს სხვადასხვა მიზნები ერთ შეფასებაში. სარგებლიანობის კონცეფციის მიხედვით, თითოეულ ზემოქმედებას ენიჭება წონა ისეთი, რომ თითოეული შეწონილი ზემოქმედების ერთი ერთეული ითვლება თანაბრად ღირებული (ან სასურველი) კოლექტიური კეთილდღეობის თვალსაზრისით.
უაიმერი და ვინინგი ასევე ვარაუდობენ, რომ „წადი, არ წახვიდე“წესი შეიძლება იყოს სასარგებლო მეთოდი პოლიტიკის ალტერნატივებს შორის არჩევისთვის. ამ გადაწყვეტილების რეჟიმში, პოლიტიკის ზოგიერთ ან ყველა ზემოქმედებას შეიძლება მიენიჭოს ზღვრები, რომლებიც გამოიყენება პოლიტიკის ზოგიერთი ალტერნატივის აღმოსაფხვრელად. ამრიგად, ნებისმიერი პოლიტიკის ალტერნატივა, რომელიც არ აკმაყოფილებს ამ ზღვარს, შეიძლება გამოირიცხოს განხილვისგან. თუ პოლიტიკის მხოლოდ ერთი ალტერნატივა აკმაყოფილებს ყველა ზემოქმედების ზღურბლს, მაშინ ეს განიხილება "ნაბიჯი" თითოეული ზემოქმედებისთვის. წინააღმდეგ შემთხვევაში, შეიძლება მოხდეს, რომ ყველა პოლიტიკური ალტერნატივა გამოირიცხოს რამდენიმეს გარდა, და ის, რაც დარჩება, უფრო ფრთხილად უნდა იქნას განხილული მათი ურთიერთდამოკიდებულების თვალსაზრისით, რათა გადაწყვეტილების მიღება შესაძლებელი იყოს.
დემო
რაციონალური ანალიზის პროცესის დემონსტრირება, როგორზემოთ აღწერილი, მოდით გადავხედოთ ლიზა რაიანის პოლიტიკის დოკუმენტს "ბიოსაწვავის ხელშეწყობა ევროკავშირში: შედეგები კლიმატის ცვლილების პოლიტიკაზე", სადაც ევროკავშირმა შესთავაზა წიაღისეული საწვავის შეცვლა ბიოსაწვავებით 2005-2010 წლებში, როგორც სტრატეგიის ნაწილი. სათბურის გაზების ემისიების შემცირება საგზაო ტრანსპორტიდან, ენერგეტიკული უსაფრთხოების გაუმჯობესება და სოფლის თემების განვითარების ხელშეწყობა. რაციონალური გადაწყვეტილების მეთოდი ძალიან მოწინავეა და გამოიყენება ცხოვრების თითქმის ყველა სფეროში.
თუმცა, არსებობს მრავალი დაშვება, მოთხოვნა, რომლის გარეშეც რაციონალური გადაწყვეტილების მიღების მოდელი ვერ ხერხდება. ამიტომ, ყველა მათგანი გასათვალისწინებელია. მოდელი ვარაუდობს, რომ ჩვენ ან გვაქვს, ან უნდა, ან შეგვიძლია მივიღოთ ადეკვატური ინფორმაცია ხარისხის, რაოდენობის და სიზუსტის თვალსაზრისით. ეს ეხება როგორც ძირითად, ასევე ალტერნატიულ ტექნიკურ მდგომარეობას. შემდეგი ვარაუდობს, რომ თქვენ ან გაქვთ, ან უნდა, ან შეგიძლიათ მიიღოთ არსებითი ცოდნა მიზეზობრივი ურთიერთობების შესახებ, რომელიც დაკავშირებულია ალტერნატივების შეფასებასთან. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, იგი ვარაუდობს, რომ თქვენ კარგად იცით ყველა ალტერნატივა და თქვენი არჩევანის შედეგები. შემდეგი ვარაუდობს, რომ თქვენ შეგიძლიათ დაალაგოთ ისინი და აირჩიოთ საუკეთესო. რაციონალური წილადი რიცხვების ამოხსნა პოპულარული მეთოდია მათემატიკაში.
მიუხედავად იმისა, რომ რაციონალური დაგეგმვის მოდელი ინოვაციური იყო კონცეფციაში, თავად ცნებები ახლა საკამათო და საეჭვო პროცესებია. რაციონალური მოდელიბოლო ათწლეულის განმავლობაში დაგეგმვა გამოვიდა ძირითადი გამოყენებისგან. ლუსი სუშმენი ამტკიცებს, რომ იმის ნაცვლად, რომ ადამიანური აგენტები რაციონალურ დამგეგმავებად წარმოვიდგინოთ, ისინი უკეთესად შეიძლება გავიგოთ, როგორც ადგილზე ჩართულნი მოქმედებებში. უფრო შორს წასვლის შემდეგ, გაი ბენვენისტე ამტკიცებდა, რომ რაციონალური მოდელი არ შეიძლება განხორციელდეს პოლიტიკური კონტექსტის გათვალისწინების გარეშე. პრობლემის რაციონალური გადაჭრა მნიშვნელოვანი და საინტერესო ამოცანაა.
სხვა მოდელები
რაციონალური გადაწყვეტილების მიღების მოდელები მოიცავს კოგნიტიურ პროცესს, სადაც თითოეული ნაბიჯი წინადან ლოგიკური თანმიმდევრობით მიჰყვება. კოგნიტურში ვგულისხმობ იმას, რომ ის დაფუძნებულია ალტერნატივების გააზრებასა და აწონვაზე საუკეთესო პოტენციური შედეგის მისაღებად.
არსებობს სხვადასხვა ტიპის რაციონალური მოდელები და გამოყენებული ნაბიჯების რაოდენობა და თვით ნაბიჯებიც კი განსხვავდება მოდელებს შორის.
ზოგიერთი ფიქრობს, რომ გადაწყვეტილების მიღება პრობლემების გადაჭრის ტოლფასია. თუმცა, ზოგიერთი გამოსავალი არ არის პრობლემაზე ორიენტირებული.
შედარება ხშირად ხდება ფორმების ან დიაგრამების შევსებით, რომლებსაც აქვთ მრავალი სახელი. გადაწყვეტილების მატრიცა, Pew მატრიცა, შერჩევის მატრიცა, კრიტერიუმების შეფასების ფორმა და სხვა. თითოეულ კრიტერიუმს შედარებითი მნიშვნელობა ენიჭება და თითოეული კრიტერიუმისთვის ფასდება ვარიანტები და ყველაზე დიდი „იგებს“. წილადი რაციონალური უტოლობების ამოხსნა ძალიან პოპულარულია მათემატიკაში.
რაციონალური გადაწყვეტილების მოდელი ვარაუდობს, რომ არსებობს ერთი საუკეთესო შედეგი. ამის გამო, მას ზოგჯერ უწოდებენ გადაწყვეტილების ოპტიმიზაციის მოდელს. სრულყოფილების ძიებახშირად ხდება გადაწყვეტილების დაგვიანების ფაქტორი.
ეს მოდელი ასევე ითვალისწინებს, რომ თითოეული ვარიანტი შეიძლება განიხილებოდეს, ისევე როგორც თითოეული მათგანის მომავალი შედეგები. მიუხედავად იმისა, რომ ბევრს სურს იფიქროს, რომ მათ იციან რა მოხდება, სამყაროს ხშირად სხვა გეგმები აქვს.
ეს ასევე შეზღუდულია გადაწყვეტილების მიმღების შემეცნებითი უნარით. რამდენად კარგია მათი მეხსიერება? რამდენად კარგია მათი ფანტაზია? კრიტერიუმები, რა თქმა უნდა, სუბიექტური და რთული შესადარებელი იქნება. ამ მოდელებს ბევრი დრო და ბევრი ინფორმაცია სჭირდება. და, რა თქმა უნდა, რაციონალური გადაწყვეტილების მიღების მოდელი ცდილობს უარყოს ემოციების როლი ამ პროცესში.
როგორც ამბობენ, გადაწყვეტილების მიმღებები ავლენენ შეზღუდულ რაციონალურობას, როდესაც განიხილავენ რეალურად არსებულზე ნაკლებ ვარიანტს, ან როცა ირჩევენ ვარიანტს, რომელიც არ არის საუკეთესო მთლიანობაში, მაგრამ საუკეთესოა მიმდინარე პირობებში. მაგალითად, ვიღაც რესტორანში პერანგს ასხამს ყავას, მიდის სამეზობლოში და ყიდულობს არასწორ პერანგს, რომ სასწრაფოდ გამოიცვალოს. ამ მხრივ, რაციონალური უტოლობების ამოხსნა ძალიან ეფექტურია.
ცხადია, ოპტიმალური იქნებოდა შესაბამისი პერანგის ყიდვა. მაგრამ თუ ადამიანი ჩქარობს და არ შეუძლია ატაროს სველი, ყავისფერი სამოსი, მაშინ მიზანშეწონილია იყიდოს არასათანადო ტანსაცმელი. ამას ჰქვია დამაკმაყოფილებელი რაციონალური გადაწყვეტა.
როდესაც ამაზე ფიქრობთ, ჩვენი გადაწყვეტილებების უმეტესობა ნაწილობრივ იმიტომ ხდება, რომ ჩვენ ვზოგავთ დროს, თუ არ გავითვალისწინებთ ჩვენს ხელთ არსებულ ყველა შესაძლებლობას. ჩვენ ვირჩევთ მხოლოდ ყველაზე მეტსსასარგებლო. რაციონალური მაგალითები გადაწყვეტილებებით ასევე პოპულარულია სკოლებში, რადგან ისინი ძალიან სასარგებლოა.
ისტორია
ეს მოდელი თავდაპირველად შექმნეს ვრუმმა და იეტონმა 1973 წელს და მოგვიანებით შეცვალეს ვრუმმა და იაგომ. ძირითადად, არსებობს გადაწყვეტილების მიღების ხუთი სიტუაცია, დაწყებული ერთი გადაწყვეტილების მიმღებიდან, ადამიანამდე, რომელსაც აქვს ინფორმაციის განსხვავებული რაოდენობა, ვიდრე ჯგუფის დანარჩენ წევრებს, მთელ ჯგუფს.
Vroom-Jago გადაწყვეტილების მოდელი შეიცავს შვიდი დიახ/არა კითხვის სერიას, რომლებიც განსაზღვრავს მნიშვნელოვან კრიტერიუმებს და მიუთითებს გადაწყვეტილების ხუთი პროცესიდან რომელია ყველაზე შესაფერისი.
დასკვნა
გადაწყვეტილების მიღება ძალიან მნიშვნელოვანი პროცესია სიტყვის მთელი გაგებით. მის გარეშე შეუძლებელია თანამედროვე პოლიტიკური და სოციალური რეაქციის არსებობა, რადგან ადამიანის ნებაყოფლობითი ბირთვი ცდილობს მის ტოტალურ გამოხატვას არჩევანის გაკეთების მატრიცის მეშვეობით. კომპიუტერულ მეცნიერებაში, მათემატიკასა და შერეულ სფეროებში, თუმცა, გარკვეულწილად განსხვავებულ ფენომენს უწოდებენ ამ ფრაზას და სტატია ეძღვნება ამ მნიშვნელობას. ძალიან მნიშვნელოვანია ამის გაგება და გაცნობიერება ყველასთვის, ვინც წაიკითხა, განსაკუთრებით მათთვის, ვინც ხშირად აპირებს რაციონალური გადაწყვეტილებების მიღებას, რომელთა მეთოდები და მახასიათებლები ძალიან მრავალფეროვანია. ეს ჩანს სტატიაში წარმოდგენილი ინფორმაციადან.
ასევე ძალიან მნიშვნელოვანია იმის გაგება, თუ რამდენად მნიშვნელოვანია გადაწყვეტილებები. თანამედროვე კომპანიებში დიდი პასუხისმგებლობა ეკისრებათ სწორედ დიზაინერებს, რომლებიც განსაზღვრავენ მედიაჰოლდინგების საქმიანობის მნიშვნელოვან ნაწილს. იმიტომ რომ ეს თემა ძალიან საინტერესოაყველა ახალგაზრდა და ამბიციურ პროფესიონალს.
რაციონალური რიცხვების მაგალითები, რომელთა ამოხსნაც დიდ როლს თამაშობს ფიზიკასა და საბუნებისმეტყველო მეცნიერებებში, შედგენილია სწორედ იმ თემის შესწავლის წყალობით, რომელსაც ეს სტატია ეძღვნება.
