წარმოების პროცესი რთული სისტემაა. ამას სათანადო ორგანიზება სჭირდება. ეს შესაძლებელი ხდება მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ გათვალისწინებული იქნება ყველა გარე და შიდა ფაქტორი, რომელიც გავლენას ახდენს საწარმოზე. წარმოების ორგანიზების სხვადასხვა ფორმა არსებობს. მათი ძირითადი მახასიათებლები ქვემოთ იქნება განხილული.
სტრატეგიული დაგეგმვის თავისებურებები
საწარმოს შექმნამდე მისმა დამფუძნებლებმა უნდა აირჩიონ მისი კონცეფციის ტიპი. ამაზე იქნება დამოკიდებული ორგანიზაციის კონკურენტუნარიანობა, მისი მოგება და სტაბილური განვითარება. არსებობს წარმოების ორგანიზაციის სხვადასხვა ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმა.
ორგანიზაციის შექმნისას კონკრეტული კონცეფციის არჩევანი დამოკიდებულია უამრავ ფაქტორზე. ეს კეთდება სიღრმისეული სტრატეგიული დაგეგმვის გზით. ის გრძელვადიანი ხასიათისაა. ეს ითვალისწინებს ყველა სახის ინვესტიციას, რომლის მიღებასაც ორგანიზაცია ელის თავისი მუშაობის პროცესში. გრძელვადიანი დაგეგმვის სისწორიდან, არჩევანიორგანიზაციის ესა თუ ის ფორმა დამოკიდებულია კომპანიის რისკებსა და შანსებზე კონკურენტულ გარემოში. ეს დამოკიდებული იქნება წარმოების მახასიათებლებზე, მის ხარისხზე, ღირებულებაზე. გარდა ამისა, წარმოების ორგანიზაციის არჩეული ფორმა გავლენას ახდენს გარკვეული ტიპის პროდუქტის კონკურენტუნარიანობაზე. ისევე როგორც მწარმოებლის რეაგირების მოქნილობა ბაზრის გარემოს ცვლილებებზე.
წარმოების ორგანიზების ფორმებისა და მეთოდების არჩევისას, თქვენ უნდა დაასრულოთ სტრატეგიული დაგეგმვის ყველა ეტაპი. პირველ რიგში, იქმნება წარმოების განვითარების კონცეფცია. ეს არის ძირითადი გეგმა, რომელსაც ორგანიზაცია გაატარებს თავისი საქმიანობის განხორციელებისას.
შემდეგი განისაზღვრება წარმოების ტიპი. საწარმოს ან მისი ერთ-ერთი ხაზის ფუნქციონირების რამდენიმე ვარიანტი არსებობს:
- ერთჯერადი წარმოება;
- მცირე პარტიული წარმოება;
- მასობრივი წარმოება.
შერჩეული კონცეფციიდან გამომდინარე, წარმოების მასშტაბებისა და მახასიათებლების გათვალისწინებით და შეარჩიეთ მისი ორგანიზების მეთოდი. ეს შეიძლება იყოს ინდივიდუალური, შიდა ან ჯგუფური წარმოება. არჩევანი დამოკიდებულია პროდუქტის ტიპზე, მისი დამზადების თავისებურებებზე.
მხოლოდ ამის შემდეგ შეუძლია კომპანიას მიიღოს სწორი გადაწყვეტილება ორგანიზაციის ფორმის არჩევის შესახებ. ეს შეიძლება იყოს თანამშრომლობა, სპეციალიზაცია, კონცენტრაცია, კომბინაცია და დივერსიფიკაცია. სტრატეგიული დაგეგმვის ეტაპზე წარმოების სიმძლავრეც ჩამოყალიბებულია.
წარმოება და მისი ტიპები
წარმოებისა და მრეწველობის ორგანიზაციის ფორმები განისაზღვრება კონკრეტული ტიპის ორგანიზაციის მახასიათებლების საფუძველზე. წარმოების პროცესის კონცეფციის რამდენიმე ტიპი არსებობსპროდუქტები.
ერთჯერადი წარმოება არის ცალი ცალი წარმოება. ნომენკლატურა ამ შემთხვევაში არასტაბილური და მრავალფეროვანია. ამ ტიპის ორგანიზაცია დამახასიათებელია წარმოებისთვის, ხელით შრომის მნიშვნელოვანი წილით. ასევე არსებობს ტექნოლოგიური სპეციალიზაცია და ხანგრძლივი წარმოების ციკლი. ეს გამოწვეულია მზა პროდუქტის გამოშვების პროცესების ავტომატიზაციის არარსებობით.
ერთჯერადი წარმოება თანდაყოლილია იმ ინდუსტრიებში, რომლებიც მოითხოვს მუშაკთა მაღალ პროფესიონალიზმს. მათი ხელნაკეთობა უნიკალურია. თუმცა, აღჭურვილობა, რომლითაც ტარდება თითოეული ოპერაცია, უნდა იყოს უნივერსალური.
წარმოებისა და შრომის ორგანიზაციის ფორმების გათვალისწინებით, უნდა აღინიშნოს ისეთი სახეობა, როგორიცაა მასობრივი წარმოება. ეს არის საერთო მიდგომა. იგი გულისხმობს მზა პროდუქციის გამოშვებას სერიებში ან სერიაში. განმეორებადი პროდუქტების სპექტრი ფართოა. პროდუქცია იწარმოება დიდი რაოდენობით. ხელნაკეთობას თავისი ადგილი აქვს. თუმცა მისი რაოდენობა ტექნოლოგიური ოპერაციების მთლიან მასაში უმნიშვნელოა.
მასობრივ წარმოებაში არის სპეციალიზაცია და ხანგრძლივი ციკლი საკმაოდ მოკლე იქნება. ყველა ნაწილი იძენს ერთიან კონფიგურაციას.
მასობრივი წარმოება უწყვეტია. მოწყობილობა არ ჩერდება დიდი ხნის განმავლობაში. საქონლის ასორტიმენტი შეზღუდულია. წარმოების მოცულობა ძალიან დიდია. მუშაკთა პროფესიული მომზადების დონე შეიძლება იყოს საშუალო. არის სპეციალობაც. ეს წარმოება კონტროლდებადისპეტჩერი. ეს იწვევს წარმოების დაბალ ხარჯებს და ასევე შრომის მაღალ პროდუქტიულობას.
შრომის ორგანიზაციის ფორმები
წარმოების სოციალური ორგანიზაციის ფორმების განხილვამდე ყურადღება უნდა მიექცეს შრომის პრინციპების შემუშავების მიდგომებს. მისი ორგანიზება შესაძლებელია სხვადასხვა გზით. შრომის ორგანიზაციის ფორმა შეიძლება იყოს წერტილი. ამ შემთხვევაში, მზა პროდუქტი იკრიბება ერთ სამუშაო ადგილზე. აქ არის მისი მთავარი ნაწილი.
შრომის ორგანიზაციის ტექნოლოგიური ფორმა თანდაყოლილია წარმოების მაღაზიის სტრუქტურაში. აქ შრომის ობიექტები თანმიმდევრულად გადადის. ყველაზე ხშირად, შრომის პროცესის ასეთი ორგანიზაცია გვხვდება მანქანათმშენებლობის საწარმოებში.
წარმოების ორგანიზაციის ძირითადი ფორმები დღეს იძლევა საშუალებას მთელი პროცესის რაც შეიძლება სწორად და ჰარმონიულად ორგანიზება. გარდა ზემოთ ჩამოთვლილი ორი ტიპის შრომისა, ასევე არსებობს პირდაპირი ტიპის სტრუქტურა. ახასიათებს შრომის საგნების ცალი, წრფივი გადაცემა. ეს არის სპეციალიზებული, უწყვეტი და პარალელური წარმოება.
შრომის საგნობრივი ფორმა ხასიათდება უჯრედული აგებულებით. შრომის საგნები შეიძლება გადავიდეს სერიულად ან პარალელურად. ეს საშუალებას გაძლევთ დაუყოვნებლივ გადაიტანოთ ნივთები, ნაწილები და ბლანკები შემდეგ სამუშაო ადგილზე. ამ შემთხვევაში პროდუქციის საწყობში ტრანსპორტირება არ იქნება საჭირო.
შრომის ინტეგრირებული ფორმა აერთიანებს ძირითად და დამხმარე ოპერაციებს. შედეგი არის ერთი პროცესი. იგი ინტეგრირებულია, აქვს ფიჭური სტრუქტურა. ასევეასეთი წარმოება შეიძლება ორგანიზებული იყოს შრომის ობიექტების გადაცემის ორგანიზების სერიული-პარალელური, წრფივი ან თანმიმდევრული ფორმით. ამ შემთხვევაში, ოპერაციები, როგორიცაა გადამუშავება, მართვა, საწყობი და ტრანსპორტირება გაერთიანებულია ერთ პროცესში. ყველა სამუშაო ამ შემთხვევაში გაერთიანებულია ერთი ტრანსპორტირებისა და შენახვის ავტომატური სისტემით.
წარმოების მეთოდები
არსებობს წარმოების ორგანიზების სხვადასხვა ფორმა და მეთოდი. ისინი საშუალებას გაძლევთ რაციონალურად მოაწყოთ პროდუქციის წარმოების მთელი პროცესი სივრცეში და დროში. ინდივიდუალური წარმოების ორგანიზებისას გამოიყენება ერთი ტიპის გამომავალი. არ არის სპეციალობა სამუშაო ადგილზე. აღჭურვილობა განლაგებულია ჯგუფებად მისი ფუნქციური დანიშნულების შესაბამისად. ამ შემთხვევაში ნაწილები თანმიმდევრულად გადადიან ერთი ოპერაციიდან შემდეგ დონეზე.
სამუშაოების მომსახურება ნაწილების წარმოების პროცესის ორგანიზების ინდივიდუალური მეთოდით ხასიათდება ხელსაწყოების ერთი ნაკრების არსებობით. ძალიან ცოტა უნივერსალური მოწყობილობაა. ამავდროულად, ნაწილების ტრანსპორტირება ხდება საწყობიდან და საწყობში სამუშაო დღის განმავლობაში რამდენჯერმე.
ტექნოლოგიური ციკლების სწორი შექმნისა და დინების საკითხებს განიხილავს მენეჯმენტის გუნდი. ის ასევე მართავს წარმოების ორგანიზაციას. წარმოების ორგანიზაციის ფორმები და მისი მეთოდები შეიძლება აშენდეს ნაკადის წარმოების სქემის მიხედვით. ამ ტიპის ნაწილების წარმოება შესაძლებელია იმავე ტიპის ბლანკების შექმნისას. Იმაშიამ შემთხვევაში, სამუშაოები დამონტაჟებულია წარმოების პროცესში. თითოეული თანამშრომელი სპეციალიზირებულია ერთი ოპერაციის შესრულებაში. დამუშავების შემდეგ ეტაპზე ნაწილები გამოდის მცირე პარტიებში ან თუნდაც ინდივიდუალურად.
წარმოების ამ მეთოდით მნიშვნელოვანია ყველა ოპერაციის რიტმის, სინქრონიზმის შენარჩუნება. განსაკუთრებული ყურადღება ეთმობა ყველა სამუშაო ადგილის მოვლას წარმოებაში.
წარმოების პროცესის ორგანიზების ჯგუფური მეთოდი დამახასიათებელია ერთგვაროვანი პროდუქტების წარმოებისთვის. ისინი იქმნება განმეორებით პარტიებში. ტექნოლოგიური პროცესი ერთიანია. მუშების სპეციალიზაცია ყალბია. შემუშავებულია გრაფიკი, რომლის მიხედვითაც ნაწილები შედიან წარმოების პროცესში. თითოეული სექცია ან სახელოსნო ასრულებს სამუშაო ოპერაციების ტექნოლოგიურად დასრულებულ კომპლექტს.
კონცენტრაცია
არსებობს გარკვეული ფაქტორები, რომლებიც საწარმოს და მთელი ეკონომიკის განვითარების საშუალებას იძლევა. წარმოების ორგანიზაციის ფორმებს, თუ ისინი სწორად იქნა შერჩეული წარმოების თითოეული სახეობისთვის, შეიძლება მნიშვნელოვანი გავლენა იქონიოს როგორც ორგანიზაციის მუშაობაზე, ასევე მთლიანად ეროვნულ ეკონომიკაზე.
ერთ-ერთი ასეთი ფორმაა კონცენტრაცია. იგი გულისხმობს დიდი რაოდენობით ტექნოლოგიური ციკლების კონცენტრაციას მზა პროდუქციის წარმოებისთვის ერთ საწარმოში. ორგანიზაციის ეს ფორმა დამახასიათებელია დიდი კომპანიებისთვის.
წარმოების მასშტაბირება შეიძლება განსხვავებული იყოს. გამოყავით ტექნოლოგიური, აგრეგატი, ქარხნული, ასევე ეკონომიკური და ორგანიზაციულიამ პროცესის ფორმა.
კონცენტრაციას საწარმოსთვის ბევრი დადებითი მახასიათებელი აქვს. ეს საშუალებას გაძლევთ გაზარდოთ გამომუშავება, თუ ბაზარი ამის საშუალებას იძლევა. ამავდროულად, გამოიყენება პროდუქტის გაუმჯობესების როგორც ინტენსიური, ისე ფართო ფაქტორები. ამ შემთხვევაში ბევრი საქონელი მზადდება გასაყიდად, რაც მათ საშუალებას აძლევს შეავსონ ბაზრის მნიშვნელოვანი ნაწილი. კონცენტრაცია ასევე ამცირებს პროდუქციის ღირებულებას, რაც მათ კონკურენტუნარიანს ხდის.
წარმოების ორგანიზების სხვადასხვა ეკონომიკურ ფორმებს აქვს როგორც დადებითი, ასევე უარყოფითი მხარეები. მნიშვნელოვანი კონცენტრაცია იწვევს ბაზარზე მონოპოლისტის გაჩენას. ეს არ აძლევს ინდუსტრიას ჰარმონიულად განვითარების საშუალებას. ამ შემთხვევაში კონკურენცია პრაქტიკულად არ არსებობს. ეს არ აძლევს ბაზარს გაუმჯობესების და განვითარების საშუალებას.
არსებობს კონცენტრაციის რამდენიმე სახეობა. აგრეგატული ფორმა გულისხმობს უფრო მძლავრი აღჭურვილობის შეძენას. ეს საშუალებას გაძლევთ აწარმოოთ მეტი პროდუქტი. ტექნოლოგიური კონცენტრაცია ხდება საამქროების და საიტების გაფართოებით. ამ შემთხვევაში იზრდება როგორც აღჭურვილობის რაოდენობა, ასევე მათი სიმძლავრე.
ყველაზე რთული ფორმაა ქარხნული კონცენტრაცია. ამ შემთხვევაში საუბარია მთელი ორგანიზაციის გაფართოებაზე. ეს კომპანიას უამრავ ახალ შესაძლებლობებსა და სარგებელს აძლევს. ღირებულება შეიძლება შემცირდეს მასშტაბის ეკონომიის გამო. ეს საშუალებას გვაძლევს მივაწოდოთ კონკურენტული პროდუქტები ბაზარზე.
ეკონომიკური კონცენტრაცია გულისხმობს შეშფოთების, ასოციაციების შექმნას, რომლებიც იყენებენ იმავე სამეცნიერო და ტექნიკურ ბაზას.
სპეციალიზაცია
წარმოების ორგანიზაციის ძირითადი ფორმების შესწავლისას ყურადღება უნდა მიაქციოთ ისეთ მრავალფეროვნებას, როგორიცაა სპეციალიზაცია. თითოეული საწარმოო ერთეული ან ორგანიზაცია მთლიანად აწარმოებს ერთგვაროვან პროდუქტებს. სპეციალობა შეიძლება იყოს საგნობრივი, ტექნოლოგიური ან დეტალური. ისინი წარმოადგენენ წარმოდგენის წარმოების ორგანიზაციის ფორმებს.
პირველ შემთხვევაში, ერთეული ან მთელი ორგანიზაცია დაკავებულია გარკვეული ტიპის მზა პროდუქციის გამოშვებით. ტექნოლოგიური სპეციალიზაციით, თითოეული განყოფილება, მაღაზია აწარმოებს გარკვეული ტიპის ბლანკებს. ეს საშუალებას გაძლევთ საბოლოოდ ააწყოთ მზა პროდუქტი.
დეტალური სპეციალიზაცია ეფუძნება სამუშაო ნაწილის ან მზა პროდუქტის ცალკეული ნაწილების წარმოებას. ხშირად სპეციალიზაციის ყველა ფორმა გამოიყენება იმავე საწარმოში. თითოეული ტიპის სახელოსნოსთვის ან საწარმოო ადგილისთვის, ამ ორგანიზაციული ფორმის გარკვეული ტიპი თანდაყოლილია.
სპეციალიზაციის გამოყენება წარმოებაში საშუალებას გაძლევთ მაქსიმალურად ავტომატიზიროთ ტექნოლოგიური პროცესი. ეს ზრდის შესრულების მაჩვენებლებს. პროდუქციის ღირებულება შემცირდება. თითოეული სპეციალისტი, ცალკე სამუშაო ადგილი, განყოფილება, სახელოსნო ან მთელი საწარმო აწარმოებს ერთსა და იმავე პროდუქტს. მისი ხარისხი გაცილებით მაღალი იქნება, ვიდრე სპეციალიზაციის პოლიტიკამდე იყო.
თანამშრომლობა
წარმოების სოციალური ორგანიზაციის ფორმების შესწავლისას აუცილებელია ყურადღება მივაქციოთ ისეთი პროცესის თავისებურებებს, როგორიცაა თანამშრომლობა. ამის გარეშე სპეციალიზაცია არ შეიძლება. თანამშრომლობაარის შიდა წარმოების ბმულების ნაკრები, რომელიც უზრუნველყოფს ყველა სემინარის და განყოფილების კოორდინირებულ მუშაობას. ისინი მუშაობენ როგორც ერთი მექანიზმი კონკრეტული მზა პროდუქტის შესაქმნელად.
თითოეული განყოფილება დაკავებულია გარკვეული ტიპის ნაწილების, პროდუქტების დამზადებით. ისინი თავიანთ სამუშაო ნაწილებს გადააქვთ მომდევნო სახელოსნოში, სადაც ხორციელდება დიზაინის შემდგომი დახვეწა. ეს პროცესი გრძელდება მზა პროდუქტის შექმნამდე.
თანამშრომლობა გაძლევთ საშუალებას აწარმოოთ პროდუქცია ერთი სტანდარტის მიხედვით. ეს არის ერთი დიდი მექანიზმი, რომელშიც ყველა ნაწილი ერთმანეთთან არის დაკავშირებული. თუ ერთი სახელოსნოს მუშაობა დაირღვა, ამას დანარჩენი დეპარტამენტები იგრძნობენ.
ამგვარად, თანამშრომლობის სისტემის მიხედვით საწარმოს წარმოების ორგანიზების წარმოდგენილი ფორმის ყველაზე ნათელი მაგალითია აღჭურვილობის წარმოება. ყოველი მომდევნო დონე იღებს სამუშაო ნაწილს წინა განყოფილებიდან. თუ კორექტირება გჭირდებათ, ამის გაკეთება ნებისმიერ დონეზე შეგიძლიათ. ეს მიდგომა საშუალებას გაძლევთ ეფექტურად გადაიტანოთ ინფორმაცია ტექნოლოგიური ციკლის ყველა ნაწილს შორის, მიაღწიოთ მაღალ შედეგს. ეს აუმჯობესებს მზა პროდუქციის ხარისხს და შრომის პროდუქტიულობას.
კომბინაცია
წარმოების ორგანიზაციის კიდევ ერთი ფორმა არის კომბინაცია. ეს მიდგომა საშუალებას გაძლევთ დააკავშიროთ რამდენიმე მრავალმხრივი ინდუსტრია ერთი საბოლოო მიზნის მისაღწევად. აქ შეიძლება გაერთიანდეს სხვადასხვა ინდუსტრიის წარმომადგენლები.
კომბინაციის მთავარი მახასიათებელია განსხვავებულის კომბინაციაინდუსტრიები, რომლებიც მოქმედებენ ეროვნული ეკონომიკის სხვადასხვა სექტორში. უფრო მეტიც, თითოეული ეს შემადგენელი ელემენტი უნდა იყოს პროპორციული. ეს საშუალებას გაძლევთ აწარმოოთ მზა პროდუქცია ჰარმონიულად. ასეთ გაერთიანებებში არის სამრეწველო, ტექნიკური და ეკონომიკური ერთიანობა. ეს არის ასეთი ინდუსტრიების დამახასიათებელი ნიშნები.
როგორც წესი, ქარხნის ყველა საწარმოო კომპონენტი ერთსა და იმავე ტერიტორიაზეა განთავსებული. ეს გამოხატავს მათ წარმოების ერთიანობას. საწარმოო ობიექტები ერთმანეთთან დაკავშირებულია სხვადასხვა ტიპის კომუნიკაციებით. უფრო მეტიც, მათ აქვთ ერთიანი ენერგეტიკული სისტემა, ასევე მომსახურების და ბიზნეს ერთეულები.
ტექნიკური, ეკონომიკური ერთიანობა გამოიხატება მრავალფეროვანი საწარმოების პროდუქციის ხარისხის ერთგვაროვან სტანდარტებთან შესაბამისობაში. თითოეული მათგანი აწარმოებს იმდენ პროდუქტს, რამდენიც საჭიროა მცენარის სხვა წევრის შემდგომი გადამუშავებისთვის. ამისთვის ფუნქციონირებს ერთიანი მართვის ცენტრი. ეს საშუალებას გაძლევთ კოორდინაცია გაუწიოთ ყველა მოქმედებას.
სამრეწველო წარმოების ორგანიზების ფორმების გათვალისწინებით, აღსანიშნავია, რომ ქარხნის ყველაზე თვალსაჩინო მაგალითია მეტალურგიული საწარმო. მას შეუძლია დააკავშიროს მცენარეები, რომლებიც დაკავებულნი არიან ნედლეულის მოპოვებითა და გამდიდრებით, კოქს-ქიმიური, ფოლადის წარმოებაში. ამავდროულად, ამ მექანიზმის ყველა ელემენტი მუშაობს შეუფერხებლად.
დივერსიფიკაცია
წარმოების ორგანიზების ფორმების გათვალისწინებით, დივერსიფიკაცია დეტალურად უნდა იყოს გათვალისწინებული. ამგვარი ტექნოლოგიური პროცესი ერთ-ერთი ინოვაციური მიდგომაა. კომპანია აფართოებსსაქმიანობა ახალი პროდუქტის ხაზის გაშვების გზით. დივერსიფიკაცია დაკავშირებულია კონცენტრაციასთან, რომელიც ხორციელდება ინდუსტრიებსშორის დონეზე.
ამ მიდგომას ხშირად იყენებენ მონოპოლისტური საწარმოები. ისინი აწარმოებენ საქონლის მრავალმხრივ ჯგუფებს, ანაწილებენ მათ სხვადასხვა ინდუსტრიის ბაზრებზე. ეს მიდგომა საშუალებას იძლევა მინიმუმამდე დაიყვანოს კომპანიის რისკები. თუ მისი რომელიმე წარმოება წამგებიანი გახდება, მეორე ხაზი შეძლებს შემოსავალს. ის დაფარავს ხარჯებს, რომლებიც აღემატება წმინდა შემოსავალს პირველი ხაზიდან.
დივერსიფიკაცია შეიძლება იყოს დაკავშირებული ან დაუკავშირებელი. მეორე ვარიანტია პროდუქციის პარალელური ხაზის გამოშვება, რომელიც არ არის დაკავშირებული კომპანიის მთავარ პროფილთან. ეს საშუალებას გაძლევთ ინტეგრირდეთ ახალ ბაზარზე, დაიკავოთ თქვენი ნიშა მასში. დაკავშირებული დივერსიფიკაცია გულისხმობს ერთგვაროვანი პროდუქტების გამოშვებას, რომლებიც შეესაბამება კომპანიის მთავარ პროფილს.
წარმოების ორგანიზაციის ამოცანები
წარმოების ორგანიზაციის ფორმების არჩევისას მენეჯმენტი ცდილობს შექმნას პირობები კომპანიის ყველაზე ეფექტური მუშაობისთვის. ამისთვის სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესში დასახულია მთელი რიგი ამოცანები. კომპანიის ხელმძღვანელობამ უნდა გაატაროს საწარმოო პროცესის სათანადო ორგანიზების პოლიტიკა.
ეს საშუალებას გაძლევთ დაზოგოთ შრომითი რესურსები, გაამარტივოთ კავშირები ერთი სისტემის ყველა ელემენტს შორის. თანამშრომლების მუშაობის ბუნება ამ შემთხვევაში უფრო კრეატიული ხდება. სათანადო დაგეგმვა და კონტროლი საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ მაღალი ხარისხის პროდუქცია დაბალ ფასად. მისი კონკურენტუნარიანობა ძლიერი იქნება.
არსებული ფორმების განხილვის შემდეგწარმოების ორგანიზაცია, მათი მახასიათებლები, შეიძლება გავიგოთ მიდგომის სწორი არჩევანის საჭიროება ტექნოლოგიური ციკლების განვითარებაში, მათი ურთიერთქმედება ერთ საწარმოში. ეს საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ მაღალი ხარისხის პროდუქტები დაბალ ფასად. ეს იწვევს კომპანიის მოგების ზრდას.
