შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია არის საწარმოებისა და ორგანიზაციების გაუმჯობესების პროცესი, რომელიც დაფუძნებულია სამეცნიერო და საინჟინრო კვლევების შედეგების განხორციელებაზე, რომელიც ეხება თანამშრომლის საქმიანობას, როგორც შრომის პროცესის სუბიექტს (შემოკლებით - "არ "). NOT არის ტერმინი, რომელიც აქტიურად გამოიყენება სსრკ-სა და ყოფილ საბჭოთა რესპუბლიკებში. საზღვარგარეთ, კერძოდ დასავლეთ ევროპის ქვეყნებში, უფრო გავრცელდა ტერმინი SOP - წარმოების სამეცნიერო ორგანიზაცია. ორივე ტერმინის იდენტურობიდან გამომდინარე, სწორი იქნებოდა საუბარი შრომისა და წარმოების სამეცნიერო ორგანიზაციაზე.
საზღვაო განვითარების ისტორია
შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის სისტემა წარმოიშვა 100 წელზე მეტი ხნის წინ, რომელმაც გაიარა სწრაფი ზრდის პერიოდები და სტაგნაციის ციკლები. სისტემის სისტემატური განვითარების ამოსავალ წერტილად მე-20 საუკუნის მე-19 დასაწყისის დასასრული ითვლება. პროგრესული ტექნოლოგიების ფართო გამოყენება მოითხოვდა მაღალი ხარისხის ტექნოლოგიის შექმნასაღჭურვილობა. ამან გაართულა საწარმოს სისტემა და გაზარდა ექსპლუატაციის ღირებულება. ასეთ პირობებში ეკონომიკურად ლიკვიდური საწარმოების მოპოვება შესაძლებელი იყო მხოლოდ წარმოების პროცესებში შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის პრინციპების გამოყენებისას. საჭირო იყო გადაწყვეტილებები, რომლებიც ეფუძნებოდა მკაცრ მათემატიკურ საფუძველს და არ იყო მიღებული უხეში შეფასებების საფუძველზე, „თვალებით“. მეცნიერების ახალი დარგი იყო სამრეწველო საწარმოების პირველი პროფესიონალი ინჟინრების იდეა.
რაციონალისტური სკოლა
განვითარების პერიოდი - 1885-1920 წწ. ცნობილი აქტივისტები არიან ფრედერიკ ტეილორი, ფრენკ და ლილიან გილბრეტები. ცნობილი ნოვატორები იყვნენ ჰენრი განტი, ჰარინგტონ ემერსონი და ჰენრი ფორდი. მეთოდოლოგიის საფუძველია შრომითი პროცესის ელემენტების გაზომვები, ელემენტების ლოგიკური ანალიზი. განხორციელდა ოპერატიული მოძრაობების დრო. შემუშავებულია წარმოების სტანდარტები. მუშაობის რეჟიმი ოპტიმიზირებულია. შემოთავაზებული იყო ახალი ფორმები და გადახდის სისტემები.
ადმინისტრაციული განვითარების სკოლა
საქმიანობის წლები - 1920-1950 წწ. წარმომადგენლები - ჰენრი ფეიოლი, ჯეიმს მუნი და მაქს ვებერი. საქმიანობის ძირითადი მიმართულება ეხებოდა კვლევებს ყველა სისტემისთვის მოქმედი მენეჯმენტის პრინციპების განსაზღვრის სფეროში. დიდი გამოცდილების მქონე წარმოების პრაქტიკულ მენეჯმენტში, ჩვენ განვიხილეთ ორგანიზაციული სტრუქტურები და წარმოების კონტროლის მოდელები, რომლებიც იმ დროისთვის პროგრესული იყო.
ადამიანური ურთიერთობის სკოლა
აქტიურად განვითარდა 1930-1950-იან წლებში, მოგვიანებით გარდაიქმნა ცნობილ და ახლანდელ მიდგომებად სამეცნიერო ორგანიზაციისადმი.მენეჯერული მუშაობა. მერი პარკერი, ელტონ მაიო და აბრაამ მასლოუ. ძირითადი აქცენტი გაკეთდა ადამიანური ფაქტორის გავლენის შესწავლაზე, რომელიც ითვლებოდა ეფექტური ორგანიზაციის ძირითად ელემენტად. განხორციელდა თანამშრომლების მოტივაციის მექანიზმების ანალიზი. შესწავლილი იქნა ორგანიზაციაში თანამშრომლების ქცევითი სტრატეგიები.
მე-20 საუკუნის მეორე ნახევარში წარმოიქმნება უფრო თანამედროვე ტენდენციები - მეცნიერული მენეჯმენტის სკოლა, "7-S" თეორია, "Z" თეორია და ა.შ. დოქტრინის მონაცემების სიმაღლიდან. შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია წარმოების ჯაჭვის ყველა რგოლის გაუმჯობესების მუდმივი პროცესია.
განვითარება შიდა წარმოებაში
ქრონოლოგიურად, შიდა საწარმოების სამეცნიერო საფუძვლები ეფუძნებოდა შემდეგ ძირითად ეტაპებს:
- შემცვლელობის პრინციპების შემუშავება იარაღის წარმოებაში, შემუშავებული გრაფ გ.ი. შუვალოვი 1761 წელს ტულას იარაღის ქარხანაში.
- „მექანიკური უნარების“სწავლების სისტემის შექმნა 1868 წელს, სახელწოდებით „რუსული სისტემა“. ამავდროულად, მოხდა სასწავლო და ქარხნის სახელოსნოების გამიჯვნა. თავდაპირველად თეორიული სწავლება პრაქტიკული ელემენტებით მიმდინარეობდა. შემდეგ შეძენილი უნარები კონსოლიდირებული იყო რეალურ წარმოებაში.
- 1921-1927 წლებში დაინერგა ფუნქციური და კომბინირებული (ხაზოვან-ფუნქციური) მართვის სტრუქტურები. შეიქმნა ახალი ფუნქციონალური საწარმოს მართვის განყოფილებები: სტატისტიკის, რაციონირების, რაციონალიზაციის, დაგეგმვის, ტექნიკური კონტროლის განყოფილებები და ა.შ.
- დასაწყისში30-იანი წლების პროფესორი ვ.მ. იოფემ შეიმუშავა სამუშაო მოძრაობების პირველი კლასიფიკაცია, რამაც შესაძლებელი გახადა წარმოების სტანდარტების სისტემის შექმნა.
- მეორე მსოფლიო ომის დროს აქტიურად განვითარდა წარმოების ნაკადის მეთოდები, ოპერატიული დაგეგმვა და დისპეტჩერიზაცია, ორგანიზების პროგრესული მეთოდები (განყოფილებების ყოველდღიური და საათობრივი განრიგი).
- ომისშემდგომ პერიოდში სწრაფად განვითარდა წარმოების ინფრასტრუქტურის მოდერნიზაციის სფერო, ინდუსტრიისთვის სპეციფიკური ავტომატური მართვის სისტემებისა და ავტომატური სამუშაო სადგურების (AWS) განვითარება.
- მომავალში ინტეგრირებულია საინფორმაციო ტექნოლოგიები და წარმოება, რაც ქმნის მოქნილ საწარმოო გარემოს.
კონტენტის დამუშავება
შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია წარმოადგენს საწარმოთა (კერძო თუ საჯარო, კომერციული თუ არაკომერციული) ქვესისტემების მოდერნიზაციისა და შენარჩუნების პროცედურების მნიშვნელოვან ნაწილს. მისი დონე პირდაპირ გავლენას ახდენს წარმოების ეკონომიკურ კომპონენტზე და საწარმოს ლიკვიდურობის მისაღწევად კაპიტალური დანახარჯების მასშტაბზე.
შრომის მეცნიერული ორგანიზაციის ქვეშ იგულისხმება სხვადასხვა მიდგომების, მეთოდოლოგიებისა და ტექნიკის ნაკრები, რომელიც უზრუნველყოფს წარმოების სისტემის (მათ შორის შრომის) სხვადასხვა რესურსების ყველაზე ოპტიმალურ განაწილებას და გამოყენებას. შრომის მეცნიერული ორგანიზაციის მეთოდები წარმოების სისტემის განვითარების აუცილებელი ფაქტორია. მთავარი მიზანია ოპერატორის მაქსიმალური პროდუქტიულობისა და პროდუქტის ხარისხის მიღწევა სამეცნიერო ანალიზისა და სინთეზის შედეგებზე დაყრდნობითწარმოება. ეს ხელს უწყობს წარმოების ფაქტორების მიკერძოებული და თვითნებური შეფასებების ნიველირებას. მიმდინარეობს გადასვლა წარმოების ზუსტი კონტროლის მექანიზმებზე (პროცესის ნაკადის კონტროლის მოწინავე მეთოდების გამოყენება).
შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის ამოცანები
NOT-ის მთავარი მიზანია საწარმოო (შრომითი) რესურსების რაციონალური გამოყენება პროფესიული საქმიანობის პროცესში. მის გადასაჭრელად გამოიყენება დამატებითი ამოცანების კლასი, რომელიც შეიძლება დაჯგუფდეს შემდეგ ბლოკებად:
- ეკონომიკური ბლოკი. სამუშაო ზონის გაუმჯობესება (მთლიანობაში საწარმოო გარემო), წარმოების და შეკეთების მეთოდების ოპტიმიზაცია, შრომითი ოპერაციების დროს დროის დანაკარგების შემცირება და ა.შ.
- ფსიქოფიზიოლოგიური ბლოკი. მუშაკისთვის მოქნილი და ერგონომიული გარემოს შექმნა ფიზიკურ ჯანმრთელობაზე და აღქმაზე ზემოქმედების თვალსაზრისით, წარმოების პროცესში საჭირო შესრულების უზრუნველყოფა.
- სოციალური ბლოკი. მექანიზმების შემუშავება, რომლებიც სამუშაოს მიმზიდველს და შინაარსს ხდის (ხელფასის დონე, დამატებითი გადასახადები და დანამატები, დროის სახსრების შეცვლა).
გავლენის ფაქტორები
წარმოების საქმიანობის პრაქტიკაში NOT სისტემაზე გავლენას ახდენს წარმოების ფაქტორების დიდი რაოდენობა, რომელთა მთავარია:
- ძირითადი საშუალებების განვითარების ხარისხი;
- წარმოების ტექნოლოგიის სრულყოფილება (პროდუქტის შეკეთება);
- წარმოების ორგანიზების მიდგომების თავისებურებები (სტაციონარული, დინება, მოქნილი სისტემები);
- დომინანტური მართვის მოდელები;
- მცენარის დაგეგმვის დონე;
- რესურსების მიწოდების სისტემის განვითარება;
- დამხმარე წარმოების დონე;
- მექანიზმების ხელმისაწვდომობა საწარმოო ობიექტების დიზაინში მეცნიერული მიდგომების გათვალისწინების მიზნით.
სისტემის ორიენტაცია
შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის მიმართულებები არის საწარმოების საქმიანობის ოპტიმიზაციის მიზნით საჭირო რესურსების გამოყენების პუნქტები. განვიხილოთ ყველაზე ცნობილი და გავრცელებული:
- შრომის შესაბამისი ფორმების რაციონალური გამოყენება (თანამშრომლობა, სპეციალიზაცია და ა.შ.);
- მომავალი მიდგომების გამოყენება სამუშაო სფეროებში ("5S" და "TPM", მჭლე წარმოების მეთოდები და ა.შ.);
- ზარალის ოპტიმიზაცია ახალი პროდუქტების შექმნისას;
- წარმოების ტექნიკის გაუმჯობესება;
- მოტივაციის მექანიზმების შემუშავება;
- პროგრესული პროცედურების მიღება პერსონალის საჭირო კვალიფიკაციის უზრუნველსაყოფად;
- სამუშაო პირობების უწყვეტი გაუმჯობესება;
- შრომის დისციპლინის კონტროლის მექანიზმების შექმნა;
- სამუშაო ოპტიმალური შაბლონების გამოყენება სხვადასხვა დონის თანამშრომლებისთვის;
- რაციონირების პროცესების კორექტირება.
შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის პრინციპები
სამეცნიერო და ტექნიკური საქმიანობის შედეგების სისტემატიურად გამოყენების მიზნით, აუცილებელია გარკვეული დებულებების (პრინციპების) დაცვა, რომელიც მოიცავს:
- მეცნიერება - დროთა განმავლობაში ოპერატიული აქტივობების სისტემატური ანალიზი, პროგრესული ინსტრუმენტების გამოყენება(მოწყობილობა) კვლევების ჩასატარებლად, შრომითი საქმიანობის მონაცემების გასაანალიზებლად მათემატიკური მოდელების გამოყენებით საჭირო გამოთვლების ჩასატარებლად. საშუალებას იძლევა მინიმუმამდე დაიყვანოს გადაჭარბებული ადმინისტრირება, არაგონივრული და არაკომპეტენტური გადაწყვეტილებები სამეცნიერო მენეჯმენტსა და შრომის სამეცნიერო ორგანიზებაში.
- დაგეგმარება - განვითარების სიჩქარისა და მასშტაბის განსაზღვრა არ არის დაფუძნებული არსებული კვლევის გამოცდილებაზე.
- სირთულე - გულისხმობს შრომის სისტემატიურ გაუმჯობესებას საწარმოს ყველა ქვესისტემასთან, ყველა კატეგორიის თანამშრომლებთან და საქმიანობასთან მიმართებაში. პროპორციულობის პრინციპთან არის მსგავსება საწარმოო საქმიანობის ორგანიზებაში.
- უწყვეტობა - გულისხმობს შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის საფუძვლების მუდმივ გამოყენებას. წარმოების ნებისმიერ ცვლილებას (ახალი აღჭურვილობის დანერგვა, ახალი ტექნოლოგიების გამოყენება) თან უნდა ახლდეს GOT პროცედურების განხორციელება. ამავე დროს, ისინი უნდა შეესაბამებოდეს შრომითი პროცესების რეალურ განვითარებას განვითარების სხვადასხვა ეტაპზე.
- ნორმატიულობა - გულისხმობს NOT-ის ყველა გადაწყვეტილების კავშირს მიმდინარე მარეგულირებელ და ტექნიკურ დოკუმენტაციასთან. რაც, თავის მხრივ, ასტიმულირებს მარეგულირებელი ჩარჩოს და მისი შექმნის მექანიზმების შემუშავებას.
- ეფექტურობა - ყველაზე ოპტიმალური, მატერიალური, შრომითი და სხვა ხარჯების, სამეცნიერო და ტექნიკური გადაწყვეტილებების განხორციელება. სხვადასხვა დანაკარგების და ირაციონალური ხარჯების შემცირება და შემდგომი ნიველირება.
ამ პრინციპების დაცვა უზრუნველყოფს წარმოების სისტემაში შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის საფუძვლების ჩამოყალიბებას.
საერთო ფუნქციები
შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია არის ინოვაციური პროცესების დროულად განხორციელება. NOT-ის თეორიის ძირითადი ელემენტებია ფუნქციები, რომლებიც ხორციელდება პროცესებში და გავლენას ახდენს წარმოების ელემენტებზე, მათ შორის ადამიანებზე. შეიძლება განვასხვავოთ ფუნქციების შემდეგი ძირითადი ტიპები:
- რესურსების დაზოგვა. წარმოების (შრომის) გააქტიურება საწარმოო გარემოს დაზოგვის ელემენტების (დრო, ნახევარფაბრიკატები, მასალები, სათადარიგო ნაწილები, ენერგორესურსები) საფუძველზე.
- ოპტიმიზაცია. წარმოებისა და შრომის კომპონენტების პროპორციული განვითარების უზრუნველყოფა (კვალიფიკაცია შეესაბამება გამოყენებული აღჭურვილობის დონეს). გარდა ამისა, იგი გულისხმობს გადახდის დონის კოორდინაციას წარმოებისა და პროდუქტების მახასიათებლებთან.
- თანამშრომლების ეფექტურობა. პროფესიული შერჩევა კონკრეტული საქმიანობისთვის, დაკომპლექტება რაოდენობრივი და ხარისხობრივი შეფასების ზუსტი მეთოდებით და კვალიფიკაციის მუდმივი გაუმჯობესება.
- უსაფრთხოება. ის თანამშრომლებისთვის ნორმალური პირობების შექმნას გულისხმობს.
- ჰარმონიზაცია. ყველაფერი პროფესიული და შემოქმედებითი რეზერვების მაქსიმალური გამოვლენისთვის, სხვადასხვა დატვირთვის (ფიზიკური და ინტელექტუალური) თანმიმდევრულობისთვის.
- პროცესების კულტურა. დემოკრატიული მართვის სტილის, ესთეტიკის ელემენტების გამოყენება საწარმოო გარემოში.
- გააქტიურება. თანამშრომლის შემოქმედებითი ინიციატივების განვითარება შესაბამისი სამუშაო გარემო პირობების შექმნით.
დასკვნა
თანამედროვებიზნესი და ორგანიზაციები ახალი და სერიოზული გამოწვევების წინაშე დგანან: მომხმარებლები ითხოვენ ინდივიდუალურ, მაღალხარისხიან და ამავდროულად იაფ და საიმედო პროდუქტს უმოკლეს დროში. ამ პრობლემის გადასაჭრელად აუცილებელია სამეცნიერო და საინჟინრო კვლევების გააქტიურება. ყოველივე ამის შემდეგ, შრომის მეცნიერული ორგანიზაცია არის ყველაზე ეფექტური მექანიზმი, რომელიც იძლევა ამ მასშტაბის პრობლემების გადაჭრის საშუალებას.
წარმოების ინფორმატიზაცია და დიგიტალიზაცია, ტექნიკური მდგომარეობის მონიტორინგისა და საკონტროლო ცენტრებთან კომუნიკაციის ჩაშენებული სისტემების შემუშავება, ახალი თაობის ინდუსტრიების "ინდუსტრი 4.0" დანერგვა - ეს ყველაფერი არის HOT კვლევის საფუძველი.
