განვითარებისა და ადაპტაციის სირთულეები ფუნდამენტურია ორგანიზაციის, როგორც სისტემის იდეისთვის. გარკვეული გარე ძალები მოქმედებს თითოეულ სისტემაზე, რაც აიძულებს მას მოერგოს გარე გარემოში არსებულ ცვლილებებს. ადამიანური სისტემები ან სოციალური ორგანიზაციები მუდმივი ზეწოლის ქვეშ იმყოფებიან ცვლილებებისკენ.
ჩვენ ყველანი ვართ, მაგალითად, სოციალური ეთიკის ცვლილებების თვითმხილველები, რომლებიც დაკავშირებულია კომპანიების პასუხისმგებლობასთან საზოგადოების წინაშე. როგორ შეუძლია თანამედროვე ორგანიზაციამ უზრუნველყოს ადაპტირება და გადარჩენა ცვლილებების პირობებში ზრდის დროს? ნებისმიერი ორგანიზაციის სიცოცხლისუნარიანობის შენარჩუნების სირთულე სისტემური მიდგომის არსებული თეორიის მნიშვნელოვანი ნაწილია.
ორგანიზაციის ფუნქციონირების ძირითად კანონებს შორის დომინანტური როლი აქვს განვითარების კანონს.
"დამოკიდებულების", "კანონის", "რეგულარობა" ცნებების თანაფარდობა
ორგანიზაციაში ყველა პროცესი შეიძლება კლასიფიცირდეს როგორც მართული, ნახევრად მართული და უმართავი. თითოეული მათგანი მოიცავს 4 შემადგენელ ელემენტს:
- შეყვანის მოქმედება (შეყვანა) (შემავალი მონაცემები);
- შემომავალი მოქმედების შეცვლა (შემავალი მოქმედების მართვა პოპულარული ან ახალი მეთოდით);
- შემავალი მოქმედების ცვლილების შედეგი;
- შედეგზე ზემოქმედება შეყვანის მოქმედებაზე (პირველი შეყვანის მოქმედების დამუშავების მეთოდის რედაქტირება).
შეყვანის მოქმედებასა და გამომავალ შედეგს შორის ყოველთვის არის გარკვეული დამოკიდებულება, რომელსაც შეიძლება ჰქონდეს განსხვავებული ფორმები: ცხრილი, გრაფიკული, ფორმულის ტიპი, ვერბალური და ა.შ.
არსებული დამოკიდებულებები შეიძლება იყოს:
- მიკერძოებული (ფორმირდება ხალხის ნებისა და ცნობიერების მიუხედავად) და პიროვნული (ადამიანების მიერ შექმნილი ორგანიზაციის ან სახელმწიფოს გლობალური ამოცანების შესასრულებლად);
- მოკლევადიანი (მაგალითად, დროებითი დაგეგმვის გარკვეული ოპერატიული პროცესის გადაჭრის შესაძლო ვარიანტების არჩევის დამოკიდებულება) და გრძელვადიანი (მაგალითად, თანამშრომლის ხელფასის დამოკიდებულება მის პროდუქტიულობაზე);
- მორალური (დაკავშირებულია საზოგადოებაში ადამიანის ქცევის ნორმების, სიკეთის და ბოროტების სტანდარტების დანერგვასთან) და ამორალური (დაკავშირებული ტრადიციებთან და წეს-ჩვეულებებთან, რომლებიც ამა თუ იმ გზით არღვევს სამოქალაქო უფლებებს).
შედეგად, ადამიანის ყველა გადაწყვეტილება და მოქმედება ამა თუ იმ გზით ექვემდებარება გარკვეულ კანონებს (დამოკიდებულს თუ არაცნობიერს).
კანონში უნდა გავიგოთ დამოკიდებულება, რომელიც შეიძლება დაფიქსირდეს მარეგულირებელ დოკუმენტებში, ან არის მიღებული ნორმა ადამიანების ან კომპანიების დიდი ჯგუფისთვის (ასეთი ნორმები არსებობს ბიბლიაში, ყურანში). ეს დამოკიდებულება აღიარებულია და მხარს უჭერს ცნობილმა მეცნიერებმამუშები. ყველა ეს ცნება მჭიდრო კავშირშია ერთმანეთთან.
ასე რომ, კანონზომიერება ზოგადი კანონის ნაწილია. კანონი შეიძლება წარმოდგენილი იყოს როგორც კავშირი მენეჯმენტის ამოცანებსა და მათი მიღწევის საშუალებებსა და მეთოდებს შორის. შედეგად, კანონს აქვს მოქმედების მექანიზმი და გამოყენების მექანიზმი. აქტივობის მექანიზმი შეიძლება შედგებოდეს გამომავალი მახასიათებლების დამოკიდებულების ფორმირებაში შეყვანის მახასიათებლებზე. განაცხადის მექანიზმი არის თანამშრომლის საქმიანობის მექანიზმის განხორციელების ნორმებისა და სტანდარტების ერთობლიობა, სადაც მითითებულია მისი არსებული უფლებებისა და შესაძლო მოვალეობების ჩამონათვალი..
ორგანიზაციის ძირითადი კანონები
ორგანიზაციის განვითარების კანონებს აქვთ საერთო და განსაკუთრებული დასაწყისი მათ შემადგენლობაში. წარმოდგენილი კანონის ზოგად ნაწილს აქვს მოქმედების მექანიზმი, მიუხედავად კომპანიის გეოგრაფიული მდებარეობის, მდგომარეობისა, მოქმედების სფეროსა. კანონის გაგება არის ის, რომ ის არ ცვლის მის არსს და ასახავს ორგანიზაციის, როგორც არსებული სოციალური სისტემის ინდივიდუალობას. მაგალითად, კულტურის ზოგადი დონე და პროფესიული მომზადება.
კანონები ძალიან მნიშვნელოვან როლს თამაშობენ არსებობის თეორიაში. ისინი შეიძლება ასახავდნენ საფუძველს თეორიის თვალსაზრისით. ისინი საშუალებას გაძლევთ სწორად და სამართლიანად შეაფასოთ არსებული მდგომარეობა და გაითვალისწინოთ უცხოური გამოცდილება.
განვითარების კანონები იყოფა ორ შესაძლო ტიპად მათი მნიშვნელობის მიხედვით:
- ძირითადი (სინერგიის, თვითგადარჩენის, განვითარების კანონები);
- ყველაზე ნაკლებად ფუნდამენტური (ინფორმაციულობა-მოწესრიგება, სინთეზისა და შესწავლის ერთიანობა, შემადგენლობა და პროპორციულობა,სპეციალური კანონები სოციალური ორგანიზაციების განვითარებისათვის).
განვითარების კონცეფცია
განვითარების პროცესი შეუქცევადი მოვლენაა, რომელიც მიმართულია არსებული მატერიისა და ცნობიერების ბუნებრივ შესაძლო ცვლილებაზე. განვითარების ორი ვარიანტია შესაძლებელი: ევოლუციური ვარიანტი (რაოდენობრივი და მაღალი ხარისხის ცვლილებები დროში, ცნობიერების ცვლილება შერეულია მატერიის ცვლილებასთან), რევოლუციური ვარიანტი (ნახტომის მსგავსი ცვლილებები ცნობიერების მდგომარეობაში დინამიკის გარეშე. საფუძველი).
ასევე შესაძლებელია პროგრესული და რეგრესული განვითარების ვარიანტები. პროგრესული განვითარება გულისხმობს სისტემის მთლიანობაში გართულებას, მასში ახალი კავშირების და ნაწილებისა და ელემენტების გაჩენას. რეგრესული განვითარება არის სისტემის გამარტივება, მისგან კავშირების და ნაწილების, ელემენტების გამორიცხვა.
განვითარების კანონის კონცეფცია
ორგანიზაციის განვითარების ძირითადი კანონები დასაბუთებულია შემდეგი ფაქტორებით:
- გარე გარემოს შეცვლა;
- შიდა გარემოს დინამიკა (თანამშრომლების გადაადგილება, გაუმჯობესებულ ტექნოლოგიებზე გადასვლა და ა.შ.);
- ადამიანისა და საზოგადოების სტიმული და ინტერესები (პიროვნების თვითგამოხატვის სტიმული);
- მატერიალური ნაწილების დაძველება და ცვეთა;
- ეკოლოგიის მდგომარეობის დინამიკა;
- პროგრესი ტექნოლოგიაში.
განვითარების ეტაპები
არის რვა ძირითადი ნაბიჯი თვითგანვითარებაში:
- მგრძნობელობის ბარიერი;
- დისტრიბუცია;
- ზრდა;
- სიმწიფე;
- გაჯერება;
- უარყოფა;
- ჩაკეცვა;
- ელიმინაცია (განკარგვა).
ორგანიზაციის განვითარების კანონი ასეთია. ნებისმიერი მატერიალური სისტემა ცდილობს მიაღწიოს უფრო დიდ პოტენციალს სიცოცხლის ციკლის ყველა საფეხურის გადალახვისას.
პრინციპები
შესწავლილი კონცეფცია ეფუძნება ორგანიზაციის განვითარების კანონის შემდეგ ძირითად პრინციპებს:
- ინერცია, ანუ სისტემის საერთო პოტენციალის (ხელმისაწვდომი რესურსების ოდენობის) ცვლილება მოქმედებების დაწყებიდან გარკვეული პერიოდის შემდეგ და ცვლილებები გარე ან შიდა გარემოში და გრძელდება გარკვეული დროის შემდეგ მათი დასრულება.
- ელასტიურობა - გულისხმობს, რომ არსებული პოტენციალის ცვლილების სიჩქარე, ალბათ, დამოკიდებულია თავად პოტენციალის ზომაზე. პრაქტიკაში, სისტემის ელასტიურობა ფასდება სხვა სისტემებთან შედარებით, სტატისტიკიდან ან კლასიფიკაციიდან დაწყებული. მაგალითად, უმაღლესი ელასტიურობის მქონე ორგანიზაციისთვის: პროდუქტებზე მოთხოვნის ზომის მკვეთრი გრძელვადიანი შემცირებით, თანამშრომლები მოკლე დროში დაეუფლებიან და იწყებენ ახალი ტიპის პროდუქტის წარმოებას, რომელიც დიდი მოთხოვნაა.
- განგრძობა - გულისხმობს, რომ სისტემის არსებული შესაძლებლობების შეცვლის პროცესი უწყვეტია, იცვლება მხოლოდ ცვლილების სიჩქარე და სიმბოლო.
- ნორმიზაცია - გულისხმობს, რომ სისტემა მიდრეკილია სისტემის შესაძლებლობების ცვლილებების დიაპაზონის ნორმალიზებისკენ. ეს პრინციპი ემყარება სტაბილურობის პოპულარულ საჭიროებას.
- სტაბილურობა გულისხმობს მთელი სისტემის უნარს იმუშაოს არსებული სტრუქტურის შეცვლის გარეშე და იყოს ხანგრძლივიბალანსი. ეს განსაზღვრება უნდა იყოს მუდმივი დროთა განმავლობაში.
- ნორმალიზაცია შეიძლება განხორციელდეს, მაგალითად, ახალი არაჩვეულებრივი რესურსების შეერთებით ახალი პროდუქტის შესაქმნელად და ახალი პროდუქტების დანერგვით თავად ორგანიზაციის საქმიანობაში.
კანონის ფორმულა
ორგანიზაციის განვითარების კანონის მათემატიკური ინტერპრეტაცია ასე გამოიყურება:
Rj=Ʃ (Rij) Rmax, სადაც Rj არის სისტემის შესაძლებლობები სიცოცხლის ციკლის j-ე (1, 2, …, n) საფეხურზე;
Rij - სისტემის შესაძლებლობები i-th სფეროში (ეკონომიკა, ტექნოლოგია, პოლიტიკა, ფული) j-ე საფეხურზე.
შეგიძლიათ გამოთვალოთ სისტემის სრული პოტენციალი სიცოცხლის ციკლის ყოველ საფეხურზე.
Rmax-ის ღირებულება არის ინდივიდუალური ღირებულება, რომელიც დამოკიდებულია მენეჯერების იდეებზე თავად კომპანიის სიმტკიცეზე. Rmax გამოიხატება კომპანიის აქციებსა და რეზერვებში, რომლის მნიშვნელოვანი ზრდა ქმნის სირთულეებს მომსახურებაში.
ორგანიზაციის თეორიაში განვითარების კანონი აღწერილია სიცოცხლის ციკლის მრუდით. ეს მრუდი მოიცავს რვა ეტაპს (ზემოთ ჩამოთვლილ): ბარიერი, გაფართოება, ზრდა, სიმწიფე, გაჯერება, კლება, კოლაფსი და აღმოფხვრა ან განადგურება.
ზემოხსენებული რვა ნაბიჯი მოიცავს როგორც პროგრესულ დაწყებას, ასევე რეგრესიულ განვითარების ვარიანტს. განვითარების პოზიტიური დინამიკა მიუთითებს პროგრესული განვითარების შესაძლებლობაზე, ხოლო უარყოფითი - რეგრესიულ ვარიანტებზე. ამ საკითხთან დაკავშირებით ჩნდება პრობლემა: სტაბილურობის უზრუნველყოფა თუ დაზოგვა. ეს ძალიან რთული ამოსახსნელი ამოცანაა. განვითარების კანონი და ორგანიზაციების მაგალითიწარმოდგენილია სამი შესაძლო ვარიანტით.
1 ვარიანტი: მენეჯერმა და მისმა ქვეშევრდომებმა არ იციან ინფორმაცია განვითარების კანონის შესახებ
არის კანონის სპონტანური ფუნქციონირების ბუნება. ნებისმიერ ორგანიზაციაში მენეჯერები და პერსონალი გრძნობენ სურვილს გაზარდონ მომგებიანობა და დააჯილდოონ თანამშრომლები დროულად. თანამშრომლებსა და მენეჯერებს, როგორც წესი, აქვთ მძლავრი წარმოდგენები პროდუქციის მომავალი კონკურენტუნარიანობისა და მთელი კომპანიის მომგებიანობის შესახებ.
მათ ხელმძღვანელობით, პერსონალი ყოველთვის იბრძვის საწარმოო პროცესების პროგრესული ინტენსიური გაფართოებისთვის, დამატებითი შესაძლო ინვესტიციების მოზიდვისკენ. ყოველთვის არ იქნება შესაძლებელი, რომ ამ აქტივობებმა დააკმაყოფილოს არსებული ბაზრის რეალური საჭიროებები და თავად ორგანიზაციის შესაძლებლობები.
დაგროვილი პოტენციალის დატვირთვა ამცირებს კომპანიის მანევრირებას ან არ აძლევს საშუალებას მიაღწიოს დაგეგმილ მიზნებს. არსებული რესურსების დახარჯვის ან არაპროდუქტიული გამოყენების შემთხვევაში, კომპანიას შეუძლია შეწყვიტოს საკუთარი სასიცოცხლო ციკლი.
ციხის აწევის მონდომება იწვევს უზარმაზარ ბიზნეს სინდრომს, რომელიც ხასიათდება შემდეგი მახასიათებლებით:
- მენეჯმენტის ცენტრალიზაციის პროცესების გაძლიერება და მენეჯმენტის აპარატის ზომების პროგრესული ზრდა;
- პერსონალის სისწრაფის თანდათანობითი დაკარგვა;
- ჩვეულებრივი, ყოველდღიური გადაწყვეტილებების მიღების შესაძლო პროცედურების ბიუროკრატიზაცია;
- ზრდა ყველა სახის შეხვედრების რიცხვში ასეთი გადაწყვეტილებების შესამუშავებლად;
- გადატანის საჭირო გადაწყვეტილებები და ვარიანტებიპასუხისმგებლობა ერთი დეპარტამენტიდან მეორეზე.
ამ სინდრომის აღმოფხვრა შესაძლებელია რეგრესიული განვითარების გზით, კომპანიის გადაყვანით მენეჯმენტის უფრო გამარტივებულ ვარიანტებზე, უფლებების, შესაძლებლობებისა და პასუხისმგებლობების ფართო დაყოფით. აღვირახსნილი, ძუნწი მონდომება საუკეთესო ვარიანტისადმი პრაქტიკული გამოთვლების გამოყენების გარეშე შეიძლება გამოიწვიოს დამღუპველი შედეგები. ეს ვარიანტი ძალიან ძვირია და ჩვეულებრივ არ მიჰყავს კომპანიას დასახული მიზნებისა და ამოცანებისკენ.
2 ვარიანტი: მენეჯერმა იცის კანონის შესახებ, მაგრამ მისმა ქვეშევრდომებმა არა
კომპანიის განვითარების მოქმედი კანონის განხორციელების ფორმა არის ბიზნეს დაგეგმვა. მაგრამ ქვეშევრდომებმა არ იციან ბიზნეს გეგმის შესაძლებლობებისა და მომავალში მთელი კომპანიის განვითარების შესაძლო ხასიათის შესახებ, ამიტომ აქციების ნაკლებობას (ბიზნეს გეგმის შესაბამისად) მათ ძალიან მტკივნეულად აღიქვამენ, რაც ხელს შეუწყობს მათი შექმნის შესაძლებლობების ძიებას.
როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, კომპანიის მენეჯერებს, პროფესიონალებს და მუშაკებს ყოველთვის აქვთ რესურსების გარკვეული რეზერვი, რომლითაც ისინი უფრო დარწმუნებულნი არიან თავიანთ საქმიანობაში. მაგრამ ეს რეზერვები მოითხოვს დამატებით სივრცეს, დაცვას და სხვა ხარჯებს. ქვეშევრდომების დარწმუნება, რომ დამატებითი რესურსები არ არის საჭირო, უაღრესად რთული ამოცანაა, ისევე როგორც მენეჯერისთვის. ამ სიტუაციაში განვითარების კანონის გავლენის ბუნება დამოკიდებული იქნება უამრავ მიზეზზე, ასევე თანამშრომლების ინფორმირებულობისა და უნარების მდგომარეობაზე, მენეჯმენტისა და მართვის სტილზე, უფლებამოსილებაზე.მენეჯერი.
3 ვარიანტი: მენეჯერმა და ქვეშევრდომებმა იციან განვითარების კანონის შესახებ
ეს ვარიანტი თანდაყოლილია კარგად შერჩეული გუნდისთვის, რომელიც ოსტატურად ერკვევა როგორც საკუთარი მუშაობის საგანში, ასევე კომპანიის ორგანიზაციული და მართვის სტრუქტურის ძირითად საკითხებში. ზემოქმედების ხასიათი გამოიხატება შეთანხმებული შესაძლო საშუალებებისა და მეთოდების დახმარებით შედგენილ ბიზნეს გეგმაში შემუშავებული ამოცანებისა და მიზნების შეგნებულად განხორციელებაში. მაგალითად, წარმოებული და წარმოებული პროდუქციის ხარისხის ამაღლებაში, მისი ხარჯების დონის დაწევაში და კაპიტალის ბრუნვის გაზრდაში. მენეჯმენტის ძირითადი გადაწყვეტილებები მუდმივად ეძებს მხარდაჭერას პერსონალისგან.
დასკვნა
შედეგად, იმის დადგენის შემდეგ, თუ რა არის ორგანიზაციის განვითარების კანონი და კანონზომიერება, შევისწავლეთ განვითარების კონცეფცია, შევისწავლეთ თავად ორგანიზაციის განვითარების კანონი, შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ პროფესიული განხორციელება ორგანიზაციის კანონმდებლობა ხელს უწყობს მენეჯერსა და მართულ ქვესისტემებს შორის სტაბილური რაოდენობრივი და მაღალი ხარისხის ურთიერთობების დამყარებას. ისინი ქმნიან ორგანიზაციის მიმდინარე მართვის ტექნოლოგიის ნაწილს დროის ამ მომენტში.
ორგანიზაციის განვითარების კანონების ანალიზი საშუალებას გვაძლევს დავასკვნათ, რომ მათი გამოყენება კომპანიის ფუნქციონირების პროცესში სავალდებულო ელემენტია.
