გუნდში ამგვარი ურთიერთობის საფუძველი არის მნიშვნელოვანი პრინციპების მთელი ნაკრები. პარიტეტის პრინციპები ყველა ინდივიდის ფუნდამენტური თანასწორობაა. აღსანიშნავია, რომ როდესაც საერთო გეგმების განხორციელებისა და საერთო მიზნების მიღწევის პროცესში ყველა თანასწორია, მაშინ იზრდება შეთანხმებული ქმედებების, საქმიანი დისკუსიების, კონფლიქტის ან სადავო სიტუაციის მოგვარების ეფექტურობა. ამ თანასწორობით არც თანამდებობას, არც სტატუსს, არც ასაკს, არც სამუშაო გამოცდილებას და თანამშრომლების განათლებას არ აქვს მნიშვნელობა.
მოდელები
არის რამდენიმე მოდელი ერთდროულად, რომლებიც უზრუნველყოფენ პარიტეტის პრინციპს ბიზნესის საკითხის განხილვისას. მაგალითად, "საზღვაო მოდელი". იგი ითვალისწინებს მომავალი საომარი მოქმედებების ტაქტიკის განხილვის პროცესს. ეს პროცედურა ტარდება ფლაგმანის კარადაში და მასში მონაწილეობას იღებს ყველა ოფიცერი: ჯერ წოდებითა და ასაკით ყველაზე ახალგაზრდა, შემდეგ კი უფროსები.
მრგვალი მაგიდის მოდელი. ამ შემთხვევაში, პარიტეტის პრინციპები, პირველ რიგში, არის:ყველაფერი, თავისუფალი დისკუსია. ამ შემთხვევაში წესები თითოეულ დამსწრეს სიტყვისა და აზრის გამოთქმის უფლებას აძლევს. ამასთან, მხედველობაში არ მიიღება მომხსენებლის სურვილი ან არ სურდა სიტყვა მისცეს ამა თუ იმ მონაწილეს. ტვინის შტორმი ასევე გულისხმობს აზრების თავისუფალ გაცვლას, მაგრამ უპირატესობა ენიჭება იმ მონაწილეებს, რომელთა იდეები ყველაზე აქტუალური და ახალია.
რა თქმა უნდა, ყველა სემინარი არ შეიძლება ჩატარდეს, როგორც წინასაბრძოლო დაზვერვის ან ტვინის შტურმინგის სესია. ამავდროულად, აუცილებელია ადმინისტრაციის მინიმუმამდე დაყვანის ან მთლიანად ნიველირებისა და გუნდის დანარჩენ წევრებზე ხელმძღვანელობის მოსაზრებების დაკისრების გზაზე. თანამშრომლების გათანაბრება ჭეშმარიტების უფლებაში მხოლოდ სარგებელს მოუტანს ორგანიზაციას. მართალია, აპრიორი ყველა ადამიანს აქვს ეს უფლება თანაბრად, მაგრამ მისი რეალიზება ყოველთვის არ არის შესაძლებელი.
მიმართვის მანერები
პარიტეტის დასაწყისი - რა არის ეს ტირაჟის თვალსაზრისით? უნდა აღინიშნოს, რომ საწარმოს ხელმძღვანელის მხრიდან თანამშრომლისთვის ნაცნობი „შენ“მისი „შენ“საპასუხოდ არანაირად არ შეესაბამება ამ პრინციპს და არ არის კარგი საფუძველი სამუშაოში თანასწორობის დანერგვისთვის. პროცესი. რა თქმა უნდა, გუნდში მიმართვის მანერა დიდწილად დამოკიდებულია ინტერპერსონალურ ურთიერთობებზე. მნიშვნელოვანია, რომ ეს ნორმები იყოს სიმეტრიული.
სოციალური ფუნქცია
დიდი ხანია შენიშნა, რომ ქცევის წესები, რომლებიც ეფუძნება ურთიერთპატივისცემას, კეთილგანწყობას, მეგობრობის გრძნობას და დახმარების გულწრფელ სურვილს, ქმნის ხელსაყრელ კლიმატს ინტერპერსონალურ ურთიერთობებში.ურთიერთობები და ხელს უწყობს ჰარმონიის ატმოსფეროს შექმნას სამსახურში და პირად ცხოვრებაში. ეს მიდგომა ცხოვრებას უფრო სასიამოვნოს და მარტივს ხდის. ამასთან, არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ ადამიანი ხშირად არ არის მზად მრავალრიცხოვანი და მრავალფეროვანი კონტაქტებით სავსე ცხოვრებისათვის. და ამ სიტუაციიდან მხოლოდ ერთი გამოსავალია - ისწავლო იგი.
