რა არის ბიზნესის ცენტრალიზებული ფორმები? მათზე გადასვლის პროცესი მოიცავს ორგანიზაციებს შორის კონტროლისა და გავლენის მექანიზმების გამოყენებას, ასევე მათ განვითარებას. აშშ-სა და დასავლეთ ევროპის ქვეყნებისთვის ეს ეტაპი დასრულებულად ითვლება. რაც შეეხება რუსეთის ფედერაციას, აქ ის ჯერ კიდევ შორს არის დასრულებამდე.
ზოგადი ინფორმაცია
ზემოაღნიშნული განპირობებულია შიდა მარეგულირებელი ჩარჩოს სისუსტით. სწორედ ის არეგულირებს დამოკიდებულების ურთიერთობას. თუმცა, ამ სიტუაციას აქვს დადებითი მხარე. საუბარია სხვისი გამოცდილების გამოყენების შესაძლებლობაზე, რომელიც დროში გამოცდილია. თუმცა ამას კანონმდებელი ყოველთვის არ ახორციელებს. ამ შემთხვევაში მიზანშეწონილია იმ თეორიული საკითხების შესწავლა, რომლებიც დაკავშირებულია კომერციულ ორგანიზაციებს შორის ურთიერთდამოკიდებულების ურთიერთობასთან. ეს მნიშვნელოვნად შეამცირებს პრაქტიკაში წარმოქმნილი პრობლემების ჩამონათვალს.
ფუნდამენტურიინფორმაცია
რას მოიცავს შვილობილი და შვილობილი კომპანიების კონცეფცია? შესაბამისი კანონი უნდა გაეცნოთ. მისი მიხედვით, კომპანია ითვლება შვილობილი კომპანიად, თუ სხვა ეკონომიკურ ორგანიზაციას აქვს შესაძლებლობა განსაზღვროს ის გადაწყვეტილებები, რომელსაც იღებს. ეს შეიძლება განხორციელდეს დადებული ხელშეკრულების, საწესდებო კაპიტალში მონაწილეობის (გაბატონებული) ან სხვა გზით. ყველა იმავე სტატიაში მითითებულია ცნება, რომელიც განსაზღვრავს ტერმინს „დამოკიდებული საზოგადოება“. იგი აღიარებულია, როგორც ასეთი, თუ დომინანტური ორგანიზაცია კონცენტრირებს პირველის შესაბამისი აქციების 20%-ზე მეტს.
შვილობილი და შვილობილი კომპანიების მენეჯმენტი
აქ შეინიშნება არაპირდაპირი ეკონომიკური და სამართლებრივი კონტროლის ელემენტის არსებობა. ეს ჩანს როგორც უპირატესად დამოკიდებულ, ისე ძირითად-შვილობილი კომპანიების ურთიერთობაში. კონტროლის არსებობა მიუთითებს დაქვემდებარებისა და ძალაუფლების ურთიერთობის არსებობაზე. ეს ეხება დაქვემდებარებასაც. ამრიგად, შვილობილი და დამოკიდებული კომპანიები ერთმანეთთან არიან დაკავშირებული. მთავარს, ამა თუ იმ ხარისხით, შეუძლია კონტროლირებადს წარმართოს. ანუ ისინი გავლენას ახდენენ შვილობილი კომპანიის მიერ მიღებულ გადაწყვეტილებებზე. კერძოდ, ეს ეხება დირექტორთა საბჭოს ან აქციონერთა საერთო კრების მიერ მიღებულს.
შვილობილი და შვილობილი კომპანიები. ფუნქციური ფუნქციები
მათ არ ართმევენ იურიდიული პირის სტატუსს დაქვემდებარების ელემენტის არსებობის გამო. ანუ საუბარია სამოქალაქო დამოუკიდებელ სუბიექტზესამართლებრივი ურთიერთობები. ამ გარემოების შესაბამისად, შვილობილი და დამოკიდებული კომპანიები ფუნდამენტურად განსხვავდებიან წარმომადგენლობითი ოფისებისა და ფილიალებისაგან. ეს უკანასკნელნი განიხილება მხოლოდ მათი შემქმნელი ორგანიზაციების ქვედანაყოფებად. ამ შემთხვევაში, არსებობს მრავალი სხვა ნიუანსი. მაგალითად, შვილობილი და შვილობილი კომპანიები შეიძლება შეიქმნას ნებისმიერ ადგილას. ეს ასევე ეხება მთავარი ორგანიზაციის ადგილმდებარეობას. ეს გამორიცხულია წარმომადგენლობითი ოფისებისა და ფილიალებისთვის.
შექმნის ნიუანსი
ეს ორგანიზაციულ-სამართლებრივი ფორმა კანონმდებლობაში დასახელებული არ არის. ამასთან დაკავშირებით, შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ შვილობილი და დამოკიდებული კომპანიები შეიძლება შეიქმნას ნებისმიერი ფორმით, რომელიც ნებადართულია რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობით. საუბარია შემდეგ ბიზნეს კომპანიებზე:
- დამატებითი პასუხისმგებლობით.
- საფონდო.
- შეზღუდულია.
მთავარი განსხვავებები
შვილობილი და შვილობილი კომპანიები გამოირჩევიან ერთი საერთო მახასიათებლით. საუბარია სამართლებრივ ურთიერთობაზე. თუმცა, მათ შორის არის გარკვეული განსხვავებები. შვილობილი კომპანიის საფუძველია დომინანტური სტრუქტურის უნარის კრიტერიუმი განსაზღვროს თავისი გადაწყვეტილებები. ამავდროულად, დამოკიდებული განისაზღვრება დომინანტი ორგანიზაციის მის საწესდებო კაპიტალში მონაწილეობის ფორმალური პირობით.
სამიზნე
შვილობილი და შვილობილი კომპანიები სხვადასხვა ამოცანები აქვთ. ეს ყველაფერი არის ასეთი ურთიერთობის დამყარების მიზეზი. მთავარი ბავშვის შემთხვევაში ეს არის პასუხისმგებლობის ნიშნებიპირველი მეორის ტრანზაქციებზე. ეს ასევე მოიცავს ამ უკანასკნელის გადახდისუუნარობის დაწყებას. უპირატესად დამოკიდებული ურთიერთობები უპირველეს ყოვლისა მნიშვნელოვანია ანტიმონოპოლიური კანონისთვის.
სააქციო კაპიტალი
არის გარკვეული სირთულეები ამ კრიტერიუმის გამოყენებისას. საუბარია იმაზე, თუ როგორ განვსაზღვროთ ტერმინი „დომინანტი“. რაც შეეხება საწესდებო კაპიტალში მონაწილეობის ფორმალური ოდენობის არარსებობას, ეს შესაძლებელს ხდის ორგანიზაციის აღიარებას, როგორც მთავარს, მაშინაც კი, თუ მას აქვს შვილობილი კომპანიის ხმის მიცემის აქციების 20% -ზე ნაკლები პაკეტი. გაბატონებულ მონაწილეობას ასევე აქვს მთელი რიგი სპეციფიკური ნიუანსი. ეს საერთოდ არ ნიშნავს იმას, რომ მთავარი კომპანია გავლენას მოახდენს შვილობილი კომპანიის აბსოლუტურად ყველა გადაწყვეტილებაზე.
ფინანსური და ინდუსტრიული ჯგუფები, კონცერნი და ჰოლდინგები
კონტროლითა და ეკონომიკური დამოკიდებულებით დაკავშირებული კომპანიების სისტემას აყალიბებს მთავარი შვილობილი კომპანიების მიერ. მას შეიძლება ეწოდოს ფინანსური და ინდუსტრიული ჯგუფი (RF), ჰოლდინგი (ინგლისი, აშშ) და კონცერნი (გერმანია). ამ წარმონაქმნების შინაარსი იდენტურია. ამრიგად, შემდგომი მოხერხებულობისთვის გამოყენებული იქნება ერთი ზოგადი ტერმინი „ჰოლდინგი“. მისი შექმნა ობიექტურია ბიზნეს პრაქტიკის თვალსაზრისით.
ასე რომ, საწარმო საკმაოდ დიდი გახდა. იზრდება ფულის ბრუნვა, მიმდინარეობს ფართო საინვესტიციო პროექტები. საჭირო ხდება კომპანიის განყოფილებების, ასევე შვილობილი კომპანიების შექმნა. საჭიროა გარკვეული იერარქია. ასევე საჭიროა მინიმუმამდე დაყვანაგადასახადები და სხვა სავალდებულო გადასახადები. ბიზნესის განვითარებისთვის ასეთი ვითარება სავსებით ბუნებრივია. შესაბამისად, შეგვიძლია ვთქვათ, რომ ჰოლდინგი დამოუკიდებლად წარმოიქმნება. რა არის, არსებითად, უმსხვილესი დასავლური კომპანიები ამჟამად? ეს არის მთელი სისტემები, რომლებიც შედგება ძირითადი და ბავშვთა თემებისგან, რომლებიც ურთიერთდაკავშირებულია. ჩვენ ვსაუბრობთ ადამიანთა ჯგუფებზე, რომლებიც გაერთიანდნენ ერთი კომპანიის სახელით.
გამოცემა "Mond Diplomatic"-ის სტატისტიკის მიხედვით, 90-იან წლებში. ფუნქციონირებდა დაახლოებით 37 ათასი ტრანსნაციონალური ორგანიზაცია. მათ, თავის მხრივ, ჰქონდათ დაახლოებით 170 000 ფილიალი და შვილობილი კომპანია. რუსეთში არის რამდენიმე უმსხვილესი კომპანია, რომლებსაც აქვთ ვერტიკალური ინტეგრაცია. ასე რომ, არსებობს რუსეთის რკინიგზის შვილობილი და დამოკიდებული კომპანიები, RAO "გაზპრომი", YUKOS, LUKOIL. დღეისათვის, რიგი შიდა საწარმოები, რომლებიც დაკავშირებულია საშუალო და მცირე ბიზნესთან, ახასიათებს კორპორატიული საქმიანობის მსგავსი ორგანიზებით ამა თუ იმ ფორმით. ჰოლდინგის სისტემის სტრუქტურის დახმარებით ბევრი მნიშვნელოვანი ამოცანის გადაჭრაა შესაძლებელი, მათ შორის:
- კოორდინირებული გაყიდვებისა და წარმოების პოლიტიკის ორგანიზება;
- დაქვემდებარებული საწარმოების ეფექტური მართვა.
ამავდროულად, არ არსებობს სპეციალური სამართლებრივი რეგულაცია. თუმცა, ის ხელმისაწვდომია დასავლეთის ქვეყნებში. ამრიგად, ამ სტრუქტურის პოტენციალი სრულად არ არის რეალიზებული.
