თქვენ უნდა გადალახოთ საკუთარი თავი და შეწყვიტოთ ფრაზის "სტრატეგიული მენეჯმენტის" შიში. მასთან დაკავშირებული ასოციაციები და სტერეოტიპები ნამდვილად არ არის ძალიან სასიამოვნო: ყოველწლიური სტრატეგიის სესიები, რომელშიც მონაწილეობენ ყველა ფილიალის მენეჯერები, პრეზენტაციები, მოწვეული კონსულტანტის გამოსვლა, ჯგუფური მუშაობა, დარბაზის კედლები ჩამოკიდებული ფურცლებით, ველური და არარეალიზებული მისიების ვარიანტებით., უთვალავი მიზანი, გეგმები, ვადები და შემსრულებლები. შემდეგ ამ ფურცლებს გაახვევენ, დააყრიან კარადას, რომ მტვერი დიდი ხნით შეგროვდეს - შემდეგ სესიამდე. სინამდვილეში, სტრატეგიული მენეჯმენტის კონცეფცია წაშლილია მრავალი სტერეოტიპით.
საიდან მოდის სტერეოტიპები და ვინ არის დამნაშავე
სტრატეგიული მენეჯმენტი ბიზნეს მწვრთნელების საყვარელი თემაა, რომლებსაც უფრო სწორად ბიზნეს შარლატანები დაარქმევდნენ. ბევრი მათგანი, საკმაოდ წესიერი ადამიანია, ადვილად მიდის სხვების სასწავლებლად.ხალხი მაღალი ფრენის მართვის საფუძვლებს - სტრატეგიულ მენეჯმენტს. ამ ადამიანებს აქვთ ყველაფერი სამწვრთნელო ბედნიერებისთვის: კარგი განათლება, ეფექტური საჯარო გამოსვლის უნარი, წაკითხვის უნარი და მთავარის ამოღება. ერთის გარდა ყველა არის მართვის გამოცდილება. და განათლება ყველაზე ხშირად ფსიქოლოგიურია დანამატით ფსიქოთერაპევტის დიპლომის სახით. თეორეტიკოსი ვერასოდეს იქნება სრულფასოვანი კონსულტანტი, რაც არ უნდა ჭკვიანი და დიდი ორატორი იყოს. აქედან გამომდინარეობს ხალხმრავალი სესიები მისიის ბომბასტური დეკლარაციებით (უფრო ადვილია არაკომპეტენტურობის დამალვა). შედეგი არის სრული დისკრედიტაცია თანამშრომლებისა და მენეჯერების თვალში თანამედროვე კომპანიის მართვის ყველაზე მნიშვნელოვანი კომპონენტის - სტრატეგიული მენეჯმენტის.
როგორ დაიწყო ეს ყველაფერი
თავად ტერმინი ძალიან ახალგაზრდაა, ის 70-იანი წლების შუა ხანებში შევიდა. მაშინ ამოცანა იყო წარმოების და მენეჯმენტის დონეზე მიმდინარე მენეჯმენტის ცნებების გამიჯვნა უმაღლესი მენეჯმენტისგან. ამიტომ, პირველი და მთავარი განსხვავება „სტრატეგიული მენეჯმენტის“ახალ კონცეფციას შორის არის მისი „წამყვანი“სტატუსი. ტერმინის ავტორია იგორ ანსოფი (რუსული წარმოშობის ამერიკელი). მან შემოიტანა სტრატეგიული დაგეგმვის მოდელი, შემდეგ ბევრმა ავტორმა ჩადო ინვესტიცია ამ კონცეფციაში, მათ შორის ცნობილი პიტერ დრაკერი.
მომდევნო ორმოცდაათი წლის განმავლობაში, ახალი მიდგომები და სასწაულებრივი რეცეპტები კომპანიის სწრაფი და ეფექტური ზრდისთვის იზრდებოდა და მრავლდებოდა, როგორც სოკო წვიმის შემდეგ. შედეგად, სტრატეგიული მენეჯმენტის განვითარება ჩაიძირა სტერეოტიპებში და მრავალრიცხოვან მენეჯერულ „შეფუთვაში“..
თემა მართვაChiefs, განსაზღვრებით, გახდა საყვარელი ყველა სახის სკოლის, მოძრაობისა და ტენდენციისთვის. ბოლოს და ბოლოს, ვინ რას მართავს და რა გზით… დღეს უკვე არსებობს სტრატეგიული მართვის ათეული სკოლა და ეს მხოლოდ ოფიციალურად აღიარებული სკოლაა. სულ უფრო და უფრო რთული ხდებოდა მათი გაგება და მით უმეტეს, რომ აირჩიოთ საუკეთესო ვარიანტი თქვენთვის და თქვენი კომპანიისთვის. სტრატეგიული მენეჯმენტის არსი გადატვირთულია დამატებითი ფორმულირებებით, როგორიცაა ნაძვის ხე სათამაშოებით. ეკონომიკური სახელმძღვანელოები იძლევა სტანდარტულ განმარტებებს. სტრატეგიული მენეჯმენტი არის ორგანიზაციის მენეჯმენტის ფუნქცია, რომელიც ვრცელდება ორგანიზაციის გრძელვადიან მიზნებსა და ქმედებებზე, გრძელვადიანი ზომების ან მიდგომების ურთიერთდაკავშირებულ კომპლექტს კონკურენტებთან მიმართებაში ორგანიზაციის სიცოცხლისუნარიანობისა და ძლიერების გაძლიერების მიზნით..
ვინ იყო პირველი, ვინც დაიბნა და დაეჭვდა
დიახ, ბევრი ადამიანი. უბრალოდ, ამაზე ყველა არ ლაპარაკობდა და მით უმეტეს წერდა. აქ რაღაც სტატუსის გურუ იყო საჭირო. და ვიყავით ასეთები, სულ სამი - ერთად უფრო ადვილია. სამივე მათგანი საკმაოდ მსოფლიოში ცნობილია. ეს არის ავტორთა ჯგუფი: ჰენრი მინცბერგი, ბრიუს ალსტრანდი და ჯოზეფ ლამპელი. მათ დაწერეს ნამდვილი ბესტსელერი „სტრატეგიული საფარი. ექსკურსია მენეჯმენტის სტრატეგიების ველურში. მისი წაკითხვა ყველასთვის სასარგებლო იქნება - ეს არის პროფესიონალური და მიუკერძოებელი გზამკვლევი სტრატეგიული მენეჯმენტის ყველა არსებული მეთოდის შესახებ, ბრიფინგით, კრიტიკით და ძალიან კომპეტენტური შედარებითი ანალიზით. ბაბილონის კოშკი "დისკრეტული ცვლილებებისა" და "სიცოცხლის სიმაგრეების" საბოლოოდ დაეცა. აი ის ძვირფასია.
ყველაზე მნიშვნელოვანი
უნდა გადაწყვიტომხოლოდ სამი კონცეფციით:
- დაწერილია სტრატეგია.
- იწერება სტრატეგიული დაგეგმვაც.
- სტრატეგიული მენეჯმენტი - თქვენ არ შეგიძლიათ დაწეროთ, შეგიძლიათ მხოლოდ მისი შესრულება, ეს არის მოქმედება, პროცესი.
სტრატეგია: სინამდვილეში, ყველაფერი დაიწყო სამხედრო საქმეებით, მეთაურის ხელოვნებით, ომის გენერალური გეგმით. კარგი, ასეთი განმარტება შეიძლება კარგად მოერგოს, რატომ არ არის ბოსი მეთაური და თანამედროვე ბიზნესი არ არის ომი? შევეცადოთ ჩამოვაყალიბოთ: სტრატეგია არის მისიისა და მიზნების მიღწევის ზოგადი გეგმა. Და სულ ეს არის. საკმარისია.
ახლა მისიის შესახებ - ეს არის კომპანიის არსებობის მიზეზი, მისი გლობალური მიზანი.
ახლა სტრატეგიული დაგეგმვა: ეს არის დეტალური გეგმა სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად ვადები და პასუხისმგებელი პირები.
და ბოლოს, სტრატეგიული მენეჯმენტი არის სტრატეგიის განხორციელების სისტემა შედეგების ანალიზით. ისევ და ისევ, ეს არის პროცესი.
სტრატეგიული მენეჯმენტის არსი შეიძლება გავიგოთ კომპანიის შესახებ სამ რთულ კითხვაზე დასმით და პასუხის გაცემით:
- როგორია თქვენი კომპანია ახლა?
- სად უნდა იყოს თქვენი კომპანია ერთში, ორში, სამში და ა.შ.?
- როგორ შეიძლება განხორციელდეს ეს ცვლილებები?
ორგანიზაციაში სტრატეგიული მენეჯმენტის მთავარი აქცენტი კეთდება მის შესაძლებლობებზე და სტრატეგიული გადაწყვეტილებების განხორციელების უნარზე. და ასეთი გადაწყვეტილებები იშვიათად არის მარტივი, ჩვეულებრივ:
- ახალი პროდუქტები, ახალი ბაზრები;
- ახალი ტექნოლოგიები და პროგრამული უზრუნველყოფა;
- განყოფილებების ან მთელი კომპანიის რეკონსტრუქცია ან რესტრუქტურიზაცია.
სტრატეგიული მენეჯმენტის თავისებურება მისი პრევენციული ხასიათისაა. სტრატეგიის განსახორციელებლად ყველა ქმედება არის პროაქტიული და არა რეაქტიული. სტრატეგიული მენეჯმენტი არ არის ხანძრის ჩაქრობა. სტრატეგიას შეიძლება ეწოდოს ანტიკრიზისული, მაგრამ მხოლოდ ისე, რომ კრიზისი არც კი წარმოიშვას.
სტრატეგიული მენეჯმენტის ამოცანები და ფუნქციები
არსებობს მხოლოდ ხუთი დავალება:
- განსაზღვრეთ მთავარი მიზანი (მისია) და გრძელვადიანი პერსპექტივები.
- გადააკეთეთ მაღალი დეკლარაციები და სტრატეგიული ცნებები დეტალურ სამოქმედო გეგმებად, რომელთა გაგებაც ყველა თანამშრომელს შეუძლია.
- ამ გეგმების შესრულება.
- ყველაფერი გაკეთებულის გულწრფელი შეფასება, რასაც მოჰყვება შეცდომების, გარე გარემოს მიუკერძოებელი ანალიზი.
- სტრატეგიული მენეჯმენტის ეტაპების შინაარსის კორექტირება ანალიზის გათვალისწინებით.
ისინი ყველა ერთმანეთთან მჭიდროდ არის დაკავშირებული.
რაც შეეხება სტრატეგიული მენეჯმენტის ფუნქციებს, ისინი მხოლოდ ერთი შეხედვით ჰგავს ზემოხსენებულ ამოცანებს. სინამდვილეში, ეს არის ფუნდამენტურად განსხვავებული რამ, ფუნქციური დაყოფა ხდება იმისთვის, რომ გამოვლინდეს მთავარი შემსრულებლები - სტრატეგიის შემქმნელები მათი ფუნქციების მიხედვით:
- დაგეგმვის ფუნქცია - ამ შემთხვევაში ვინ ასრულებს ამ ფუნქციას?
- ორგანიზაციული ფუნქცია - სტრატეგიული გეგმის განხორციელება. ვინ ასრულებს? ვინ არის პასუხისმგებელი მთლიან პროცესზე?
- კოორდინაციის ფუნქცია - როდის და რა ფორმით არის საჭირო კოორდინაცია? ვის მიერგაშვებული?
- თანამშრომლების მოტივაციის ფუნქცია, რათა დაასრულონ სტრატეგიული გეგმა და მიაღწიონ პოზიტიურ შედეგებს: ეს ფუნქცია, სავარაუდოდ, ადამიანური რესურსების დეპარტამენტმა უნდა ჩაიბაროს.
- სტრატეგიული გეგმის შესრულების მონიტორინგის ფუნქცია: რამდენად ხშირად? რა კრიტერიუმებით და სტრატეგიის რომელი ნაწილების მონიტორინგი უნდა მოხდეს უფრო ხშირად? საკონტროლო ფორმა და ასე შემდეგ.
ამგვარად, სტრატეგიული მენეჯმენტის ფუნქციები შედგება სტრატეგიის შემსრულებლების პასუხისმგებლობის დეტალურ დაყოფაში საკონტროლო კრიტერიუმებითა და თანამშრომლების მოტივაციის მეთოდებით.
ლიდერის მისია და ოცნებები
შეიძლება თუ არა სტრატეგიულ ხედვას ეწოდოს უფროსის ოცნება? არა მხოლოდ შესაძლებელია, არამედ ისე, როგორც სინამდვილეშია. იმისათვის, რომ ეს ოცნება ახდეს, თქვენ უნდა იოცნებოთ ინდუსტრიაში და მთლიანად საზოგადოებაში ახალი ტენდენციების გათვალისწინებით. თქვენ უნდა გახსოვდეთ ყველაფერი: ახალი ტექნოლოგიები, პროდუქტები, მომხმარებელთა ჯგუფები, საკომუნიკაციო საშუალებები და ა.შ. სამყარო იცვლება კოსმოსური სიჩქარით, თქვენ უნდა თვალყური ადევნოთ ყველაფერს, არ გამოტოვოთ არაფერი. ეს არის დღევანდელი რეალობა. ამიტომ უმჯობესია დაგეგმვის ჰორიზონტი და სტრატეგიული ხედვა შემოიფარგლოს, მაგალითად, ერთი წლით.
მისის განცხადების სტილი შეიძლება იყოს ნებისმიერი, გრძელი ან მოკლე. მაჩვენებლები:
- მისია პეპსი-კოლასგან: "დაამარცხე კოკა!"
- Microsoft მისია: "კომპიუტერი ყველა სახლში".
ამგვარად, მისია და სტრატეგიული ხედვა არის მარშრუტის ბოლო წერტილი, ზოგადი ვექტორი, მიმართულება: ერთ წელიწადში ჩვენ ასე გავხდებით. და აი, როგორ მივიდეთ ამ ბოლო წერტილამდე, რაც არისიარეთ ურმით და სად უნდა გაცუროთ ნავით - ჩვენ გვესმის სტრატეგიული მენეჯმენტის შემდეგი ეტაპები.
სტრატეგიის შემუშავება
თუ წლიური მარშრუტის ბოლო წერტილი დადგინდა, დროა დავიწყოთ სამუშაოს დეტალიზაცია. სტრატეგიამ უნდა განსაზღვროს პასუხები კონკრეტულ კითხვებზე. მაგალითები:
- ვის მივხედოთ ბაზარზე და როგორ მივაღწიოთ კონკურენტულ უპირატესობას?
- როგორ ვუპასუხებთ პრეფერენციების შეცვლას ჩვენს ძირითად მომხმარებელთა ჯგუფებში?
- როგორ ვუპასუხებთ ბაზრის გაუთვალისწინებელ ცვლილებებს?
- საიდან მოდის უპირატესობა, ხარჯების შემცირება, პროდუქციის ხაზის ცვლილება თუ ფილიალის რესტრუქტურიზაცია?
არ არსებობს და არ შეიძლება იყოს უნივერსალური გზა ეფექტური სტრატეგიის შესაქმნელად. მაგრამ არის რამდენიმე სავალდებულო ელემენტი, რომელიც უნდა იყოს გათვალისწინებული სტრატეგიაში:
- მიზნების სისტემა (ორგანიზაციული და სპეციალური).
- რესურსების პრიორიტეტები - როგორ გავანაწილოთ ისინი სტრატეგიულად.
- გეგმების ადმინისტრირება, მონიტორინგი და შეფასება: ვინ რაზეა პასუხისმგებელი კომპანიაში.
- ცვლილებების პროგნოზები გარე გარემოს ძირითად სფეროებში.
- მთავარი კონკურენტების მიმოხილვა შეფასებითა და პროგნოზებით.
- რისკები - გარე და შიდა.
- ფინანსური გეგმა ბიუჯეტის ტიპის მიხედვით.
ჰენრი მინცბერგი (სტრატეგიული Safari-ს ერთ-ერთი ზემოაღნიშნული ავტორი) გთავაზობთ სტრატეგიის შემუშავების სამ მეთოდს:
- დაგეგმვის სტრატეგია არის მიზანმიმართული და რაციონალური გეგმების განხორციელება. ჩვეულებრივ ესკომპანიის დაგეგმილი რესტრუქტურიზაცია, მათი შერწყმა ან შესყიდვა, დივერსიფიკაცია. "მზარეულის" ჭკვიან პროდუქტს მახსენებს.
- მეწარმეთა სტრატეგია. ამ მოდელში მნიშვნელოვან როლს თამაშობს ე.წ. სამეწარმეო ინტუიცია. ასეთი ინტუიციისთვის, თქვენ უნდა იყოთ საგანში: სიტუაციის შესანიშნავი გაგება, მყისიერი რეაქცია ცვლილებებზე. ასეთ მოდელს უფრო სწორად ეწოდა სამეწარმეო ხელოვნება.
- კორექტირება გზაზე. საუბარია მუდმივ ცვლილებებზე, რომელიც ეფუძნება თავად სტრატეგიის განხორციელების დროს შემოსულ ინფორმაციას. ეს მოდელი მოითხოვს ყველა შემსრულებელი გუნდის მონაწილეობას.
სტრატეგიული მენეჯმენტის მიზნები
სადაც არის სიტყვა "სტრატეგიული", ის ყოველთვის ეხება მასშტაბურ და საბედისწერო მოვლენებს, მათ შორის ლიდერის აზრებს, რომლებიც უბრალოდ ფართომასშტაბიანი უნდა იყოს.
მიზნები, თუ ისინი სტრატეგიულია, ასევე ასახავს კომპანიის ამბიციურ გეგმებს. ისინი განსხვავდება კომპანიებიდან კომპანიაში, მაგრამ ყველაზე ხშირად შემდეგი ტიპიური მიზნები რეალიზდება სტრატეგიული მენეჯმენტის პროცესში:
- მაქსიმალური მომგებიანობა, გამოხატული ნებისმიერ ფორმატში - მოგების მარჟებიდან და გაყიდვების ზრდის ტემპებიდან დივიდენდების დონემდე აქციონერებამდე და პროდუქტის ხარისხამდე.
- კომპანიის სტაბილურობა ბაზარზე არის კონცეფცია, რომელიც დაკავშირებულია რისკებთან და არსებობის გარე პირობების შეცვლასთან. რეალური მდგრადობისთვის, ანუ კომპანიის დაცვა გაუთვალისწინებელი მოვლენებისგან, საჭიროა არა მხოლოდ კარგად განვითარებული რისკის მართვის სისტემა, არამედ სერიოზული ხარჯები მოტივაციისთვის, მოწინავე.საკადრო პოლიტიკა ძლიერი სოციალური კომპონენტით.
- კომპანია წინ მიიწევს - ახალი მიმართულებები და აქტივობები, ახალი ტექნოლოგიების და პროდუქტების განვითარება, IT სექტორის განვითარება, პროდუქტების დივერსიფიკაცია, ახალი ბაზრები და ა.შ.
სტრატეგიული გეგმის პუნქტების განხორციელება
ამ ეტაპზე ინტენსიური ადმინისტრაციული მუშაობის დროა. ორგანიზაციული მუშაობა სტრატეგიული მენეჯმენტის სისტემის ფარგლებში საუკეთესოდ არის აღწერილი მკაფიო და ზუსტი პუნქტების ფორმატში - ისე, რომ არცერთ მონაწილეს არ ჰქონდეს რაიმე შეუსაბამობა და ეჭვი:
- შემსრულებელთა ეფექტური გუნდის ჩამოყალიბება მკაფიოდ განსაზღვრული პასუხისმგებლობებით, იერარქიით და ეთიკური სტანდარტებით.
- ფინანსური და სხვა რესურსების პრიორიტეტული განაწილება თითოეული დანაყოფის მიერ შესრულებული ამოცანების მნიშვნელობის გათვალისწინებით. ამ აბზაცში მთავარი სიტყვაა „პრიორიტეტი“.
- შეიმუშავეთ სტრატეგიის განსახორციელებლად საჭირო პროცედურები და წესები.
- ყველაზე მნიშვნელოვანი "საკომუნიკაციო" წერტილი არის თანამშრომლების ინფორმირება მომავალი სტრატეგიული მოვლენების შესახებ. ამ შემთხვევაში არ უნდა დაიშუროთ არც ძალისხმევა და არც რესურსები, ეს უნდა განხორციელდეს მაქსიმალური ეფექტურობით. ამ ახალი სტრატეგიის წარმატება დამოკიდებულია ამ ფუნქციის წარმატებაზე. თანამშრომლებს კარგად უნდა ესმოდეთ, რატომ და როგორ ხდება ცვლილებები კომპანიაში.
- მაქსიმალური კომფორტული პირობები თანამშრომლებისთვის დავალებების შესასრულებლად: ადგილი, დრო, ფული, კომუნიკაციები, ინფორმაცია.
- ეფექტური სტიმულირება და ჭკუა და მოტივაცია თანამშრომელთა - შემსრულებლების, ფინანსური და არაფინანსური ჩათვლით,ფუნქციური პასუხისმგებლობისა და სამუშაო აღწერილობების შეცვლის აუცილებლობა.
- სტრატეგიული გეგმის მიზნების შესრულებასთან დაკავშირებული ძირითადი შესრულების მაჩვენებლების სისტემის ფორმირება და დანერგვა.
- ახალი კორპორატიული კულტურის კორექტირება ან ჩამოყალიბება, რომელშიც წარმოდგენილი უნდა იყოს კომპანიის მისიის კონცეფცია და სტრატეგიის განხორციელება.
- შექმენით და განახორციელეთ საუკეთესო პრაქტიკა, როგორიცაა უწყვეტი გაუმჯობესების პოლიტიკა.
სტრატეგიის განხორციელება სტრატეგიული მენეჯმენტის ყველაზე რთული და პრობლემური კომპონენტია. კომპანიაში სტრატეგიული მართვის სისტემის შემდგომი ბედი დამოკიდებულია მის წარმატებაზე. ამ შემთხვევაში ორი გზა არსებობს: ან სრული დისკრედიტაცია თანამშრომლების თვალში, ან მიზნების მიღწევა და კომპანიის პროგრესი შემდგომი ზრდის სტიმულით.
შეფასება და კორექტირება
სტრატეგიის განხორციელება ყოველთვის არ მიდის ისე, როგორც დაგეგმილია. ყველა ცვლილება შიდა და გარე გარემოში უნდა იყოს ყურადღებით მონიტორინგი - ეს ასევე შედის სტრატეგიული მართვის კომპონენტში, რომელსაც ეწოდება "შეფასება და კორექტირება".
როგორ ვუპასუხოთ ცვლილებას? ეს დამოკიდებულია ცვლილებების ბუნებაზე და თავად კომპანიის შესაძლებლობებზე და შეიძლება მოიცავდეს, მაგალითად, ბიუჯეტის გადახედვას, თანამშრომელთა გადანაწილებას დაქვემდებარების იერარქიაში.
მთავარია მუდმივი და სისტემატური მონიტორინგი სტრატეგიის განხორციელების პროგრესის, ასევე გზაში დაუგეგმავი ცვლილებების შესახებ. ასეთი მონიტორინგის შედეგების საფუძველზე აუცილებელია განვითარების ახალი გზების შექმნა და ქმედებების კორექტირებაგეგმა.
ნებისმიერ კომპანიას ყოველთვის აქვს არჩევანი - შეცვალოს ან გააგრძელოს კომფორტულად მუშაობა ჩვეულ ფორმატში. ცვლილება ყოველთვის რთულია. მენეჯერი და თანამშრომლები მზად უნდა იყვნენ იმისთვის, რომ სტრატეგიული მენეჯმენტი მარადიულია. ყველა შემადგენელი კომპონენტი ციკლურად მეორდება. უწყვეტი პროცესი - სტრატეგია, დაგეგმვა, გეგმის განხორციელება, სტრატეგიული ანალიზი, რისკების მართვა. ეს არის მენეჯმენტის მეცნიერების ერთ-ერთი ყველაზე საინტერესო სფერო, სადაც შეუძლებელია შემსრულებლების შემოქმედებითი დამოკიდებულების და რეალური ენთუზიაზმის გარეშე. სტრატეგიული მენეჯმენტი არის მაღალი მფრინავი ქმედება.
არ დაივიწყოთ თანმხლები და დამხმარე რეგულაციები, რომლებიც არ არის გათვალისწინებული სტრატეგიაში. მათ გარეშე მის განხორციელებაზე ეფექტური მუშაობა შეუძლებელი იქნება. ჩვეულებრივ, ეს არის კორპორატიული წესები სხვადასხვა პოლიტიკისა და კოდების სახით. ამ ტიპის დოკუმენტები, როგორც წესი, დამკვეთია, რაც ხელს უწყობს ჯანსაღი გარემოსა და სამუშაო გარემოს შექმნას.
რამდენიმე სიტყვა თანამედროვე სტრატეგიული მენეჯმენტის მახასიათებლების შესახებ:
- თუ ადრე სტრატეგიული მენეჯმენტი ფოკუსირებული იყო გრძელვადიან პერიოდებზე (ხუთი წლიდან და მეტი), დღეს სტრატეგიები იწერება თუნდაც ერთი წლის განმავლობაში - სტრატეგიული პერიოდები გაცილებით მოკლეა.
- სტრატეგიული მენეჯმენტი შეუძლებელია კომპანიის ყველა დეპარტამენტის მჭიდრო ინტეგრაციის გარეშე - ეს არის მრავალკომპონენტიანი, მაგრამ ერთიანი პროცესი. IT ტექნოლოგიები ახლა განსაკუთრებულ როლს თამაშობს ინტეგრაციაში.
- სტრატეგიული მენეჯმენტი ყოველთვის დიდწილად იყო დამოკიდებული გარე გარემოს პირობებზე. ახლა ეს დამოკიდებულება გაძლიერდა. კომპანია ვერ იარსებებსტექნოლოგიების, ბაზრისა და საზოგადოების საერთო განვითარების კონტექსტს მიღმა.
ყველას, ვინც ახალი სტრატეგიის შექმნას და განხორციელებას იწყებს, ვუსურვებთ შრომისმოყვარე განწყობას, ჭკვიან უფროსებს და პოზიტიურ ცვლილებებს.
