სტრატეგიული მენეჯმენტი ნებისმიერი ორგანიზაციის მართვის პროცესის განუყოფელი ნაწილია. ეს საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ გადაწყვეტილებები არა არსებული სიტუაციიდან გამომდინარე, არამედ გარკვეული მოვლენების პროგნოზირებით. ამისათვის გამოიყენება სხვადასხვა ანალიტიკური მეთოდები, რომლებიც მენეჯერებს აწვდიან საჭირო ინფორმაციას. სტრატეგიული მართვის მრავალი მოდელი არსებობს. ისინი შემდგომში განიხილება.
ზოგადი განმარტება
მენეჯმენტის სტრატეგია ეყრდნობა კომპანიის თანამშრომლების პოტენციალს, როგორც მის საფუძველს. ამ ტიპის მენეჯმენტი საშუალებას გაძლევთ მოქნილად უპასუხოთ გარემო პირობებს, რომელშიც ორგანიზაცია მუშაობს. სტრატეგიულ მენეჯმენტს თითქმის ნებისმიერი კომპანია ახორციელებს. ეს პროცესი საშუალებას გაძლევთ მოიპოვოთ კონკურენტული უპირატესობები, გაზარდოთ თქვენი ფინანსური სტაბილურობა, წარმოების მომგებიანობა გრძელვადიან პერსპექტივაში.
ასეთი მენეჯმენტი საშუალებას გაძლევთ მიაღწიოთ კომპანიის მიერ დასახულ მიზნებს, უზრუნველყოთ მისი ინტერესების ასრულება მომავალში. ეს დადებითად აისახება ორგანიზაციის მუშაობის ყველა ინდიკატორზე, რისი წყალობითაც იგი შეძლებსგადარჩით, დაიკავეთ საუკეთესო პოზიცია ბაზარზე.
ობიექტი და საგანი
სტრატეგიული მენეჯმენტის ობიექტი შეიძლება იყოს სხვადასხვა დონის და ტიპის ორგანიზაციები, მათი ცალკეული ბიზნეს ერთეულები, ასევე ფუნქციური ზონები. გრძელვადიანი მენეჯმენტის საგანია ის პრობლემები, რომლებიც წარმოიქმნება კომპანიის ძირითადი მიზნების მიღწევაში. ეს ასევე შეიძლება იყოს საკითხები, რომლებიც დაკავშირებულია ორგანიზაციაზე მოქმედ გარე უკონტროლო ფაქტორებთან. მენეჯმენტის საგანი შეიძლება იყოს პრობლემები, რომლებიც დაკავშირებულია ორგანიზაციის ზოგიერთ ელემენტთან მიზნების მისაღწევად.
მენეჯმენტის სტრატეგია არის სისტემა, რომელიც მოიცავს მენეჯმენტის სხვადასხვა სფეროს. ისინი შეიძლება ეხებოდეს წარმოების ტექნოლოგიას, პერსონალის მენეჯმენტს, ორგანიზაციულ საკითხებს და ა.შ. სტრატეგია საშუალებას გაძლევთ წინასწარ დაგეგმოთ კომპანიის მოქმედებები გარე გარემოში ცვლილებებისთვის, რათა მიაღწიოთ საჭირო შესრულებას.
სტრატეგიული დაგეგმვა და მენეჯმენტი პასუხობს სამ მნიშვნელოვან კითხვას. ეს საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ რა პოზიციას იკავებს კომპანია ამჟამად ბაზარზე და რა ადგილის დაკავებას ისურვებდა რამდენიმე თვეში, წელიწადში. ასევე, სტრატეგიული მენეჯმენტი გაძლევთ საშუალებას აირჩიოთ ის გზები, რომლითაც კომპანიას შეუძლია მიაღწიოს საჭირო შედეგებს.
ერთეული და ფუნქციები
ორგანიზაციის მენეჯმენტის მიერ გამოყენებული მართვის ტექნოლოგია შეირჩევა კომპანიის არსებული რესურსების შეფასების საფუძველზე. სტრატეგიული მენეჯმენტის არსი გააზრებულის შექმნაასამოქმედო გეგმა გრძელვადიან პერსპექტივაში, ასევე მისი ეტაპობრივი განხორციელება. ამისთვის ხორციელდება კომპანიის საქმიანობაში ცვლილებების მუდმივი მონიტორინგი და შეფასება. გარე გარემო არასტაბილურია, ამიტომ საჭიროა ყურადღებით დააკვირდეთ მის ცვლილებებს.
მენეჯმენტის ტექნოლოგია აღნიშნავს სტრატეგიული მენეჯმენტის 5 ძირითად ფუნქციას. ეს მოიცავს გრძელვადიან დაგეგმვას, მიზნების განხორციელების ორგანიზებას და პასუხისმგებელი თანამშრომლების ქმედებების კოორდინაციას ამოცანების შესასრულებლად. ამავდროულად, ყველა პერსონალი მოტივირებულია დასახული გეგმების მისაღწევად. სტრატეგიული მენეჯმენტის ბოლო ეტაპი არის სტრატეგიული ამოცანების შესრულების კონტროლი.
ამავდროულად, გრძელვადიანი დაგეგმვის პროცესს თან ახლავს ისეთი ქმედებები, როგორიცაა პროგნოზირება, სტრატეგიის შემუშავება, ასევე მისი განხორციელების რესურსების განსაზღვრა (ბიუჯეტი)..
ამისთვის ტარდება სხვადასხვა ეკონომიკური მაჩვენებლების ღრმა ანალიზი, როგორც ორგანიზაციის შიგნით, ისე მის ფარგლებს გარეთ. მათი დინამიკაში გათვალისწინება, სხვადასხვა პარამეტრებში ცვლილებების მიზეზების გაგება საშუალებას გვაძლევს განჭვრიტოთ მათი ცვლილებები მომავალში. განვითარების შემაფერხებელი ფაქტორების იდენტიფიცირების, ბაზარზე საკუთარი პოზიციის შეფასების და კონკურენტული უპირატესობის მოპოვების გზების დადგენის შემდეგ, კომპანია ავითარებს სამომავლო მოქმედებების სისტემას. ეს საშუალებას გაძლევთ აირჩიოთ გონივრული ქმედება ორგანიზაციის ძირითადი მიზნების მისაღწევად.
სტრატეგიული მენეჯმენტის არსი მოიცავს სამი ცვლადის გამოყენებას. ეს ის დროა (რომლის პერსპექტივისთვისაც ხდება პროგნოზი),სიდიდე (მომავალში ცვლილებების რაოდენობრივი გამოხატულება) და მიმართულება (სადაც მიმართულია განვითარების ტენდენციები).
მიზნები და ამოცანები
ორგანიზაციული სტრატეგიის მოდელირების შექმნის პროცესში მიზნის არჩევა ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაბიჯია. ეს საშუალებას გაძლევთ დააყენოთ ხაზი კომპანიის წინ, საზღვარი, რომლისკენაც ის მიისწრაფვის. სტრატეგიული მენეჯმენტის მიზანია კონკურენტუნარიანობის უზრუნველყოფა არა მხოლოდ მოცემულ მომენტში, არამედ მომავალში, ცვალებად გარემოში.
ამ მიზნის მისაღწევად კომპანია საკუთარ თავს რამდენიმე ამოცანას უყენებს. ეს ის ნაბიჯებია, რომლებიც მივყავართ სასურველი შედეგის მიღწევამდე. არსებობს სტრატეგიული მენეჯმენტის გარკვეული ეტაპები. ასე რომ, ორგანიზაციამ ჯერ უნდა ჩამოაყალიბოს მომავლის ხედვა და განავითაროს თავისი მისია. შემდეგი ნაბიჯი არის სამიზნის შერჩევა გლობალურ დონეზე. მხოლოდ ამის შემდეგ მუშავდება კორპორატიული სტრატეგია. ის მიმართულია დასახული მიზნის მისაღწევად. ყველა მოქმედება დაყოფილია ეტაპებად. ეს ის ამოცანებია, რომლებსაც მენეჯერი აკისრებს თავის თანამშრომლებს სასურველი საბოლოო შედეგის მისაღწევად.
ორგანიზაციის განვითარების კონცეფციის გრძელვადიან პერსპექტივაში შექმნის შემდეგ, იგი დანერგილია წარმოებაში და სხვა პროცესებში, რომლებიც მიმდინარეობს საწარმოში. დაკისრებული ამოცანების შესრულებისას მენეჯმენტი მუდმივად აკონტროლებს თანამშრომლებისთვის დაკისრებული ამოცანების შესრულების ხარისხსა და სისრულეს. ასევე ფასდება ორგანიზაციის მოძრაობა მიზნისკენ. საჭიროების შემთხვევაში, გააკეთეთ საჭირო კორექტირება.
როდისსტრატეგიული მენეჯმენტის კონცეფციის შემუშავება ითვალისწინებს მთელ რიგ განცხადებებს. მთელი მართვის პროცესი მათზეა დაფუძნებული. ყოველი ორგანიზაცია რთული ეკონომიკური და სოციალური სისტემაა. მას აქვს გარკვეული თვისებები, რომლებიც მისთვის დამახასიათებელია. აღსანიშნავია, რომ ნებისმიერი კომპანია ღია სისტემაა. იგი ექვემდებარება სხვადასხვა გარე ფაქტორებს. ამიტომ, ის სწრაფად უნდა მოერგოს მუდმივად ცვალებად გარემო პირობებს.
საბაზრო ეკონომიკაში ნებისმიერი კომპანია ცდილობს მიაღწიოს მიზნებს და მოიპოვოს კონკურენტული უპირატესობა. ამიტომ, თქვენ არ შეგიძლიათ განიხილოთ თქვენი ორგანიზაცია დამოუკიდებლად სხვა მოთამაშეებისა და ბაზრის მონაწილეებისგან. ვინაიდან თითოეული ორგანიზაცია უნიკალურია, საჭიროა დასახული მიზნების დასახვა მისი მახასიათებლების გათვალისწინებით.
Thompson მოდელი
ბიზნესის განვითარებისა და ფორმირების პროცესში თანდათან განვითარდა მენეჯმენტის საქმიანობის აუცილებლობის გააზრება გარემოში მუდმივი ცვლილებების გათვალისწინებით. შედეგად, გამოჩნდა სტრატეგიული მენეჯმენტის მრავალი მოდელი, რომელიც აღწერდა სტრატეგიული მენეჯმენტის განხორციელების მექანიზმს. არსებობს მრავალი მსგავსი კონცეფცია, რომელიც გამოიყენება წარსულში და არსებობს დღეს.
თომპსონის სტრატეგიული მენეჯმენტის მოდელი ძალიან პოპულარული იყო. ეს არის ერთ-ერთი ყველაზე დეტალური კონცეფცია, რომელიც საშუალებას გაძლევთ გაიგოთ მართვის პროცესის თანმიმდევრობა გრძელვადიან პერსპექტივაში. ეს მოდელი ასახავს 4 ძირითად ელემენტს, რომლებიც, შესაბამისადტომპსონ, საშუალებას მოგცემთ სწორად შეასრულოთ კომპანიის გეგმების მშენებლობის პროცესი. ეს კომპონენტები მოიცავს სტრატეგიულ ანალიზს, შერჩევას, განხორციელებას და მონიტორინგს.
ტომპსონმა შესთავაზა განხილულიყო სტრატეგიული მენეჯმენტის პროცესი, როგორც ეტაპების დინამიური თანამეგობრობა, რომლებიც ურთიერთდაკავშირებულია და ლოგიკურად ცვლის ერთმანეთს. თითოეულ მათგანს შორის არის გარკვეული ლოგიკური კავშირი. თითოეული ეს ეტაპი გავლენას ახდენს ერთმანეთზე და მართვის მთელ პროცესზე.
სხვა მოდელები
სტრატეგიული მართვის მოდელი შეიმუშავეს სხვა ცნობილმა ეკონომისტებმაც. ასე რომ, ამ პროცესის ერთ-ერთი შესაძლო შეხედულება არის ლინჩის მიდგომა. მან მართვის მოდელი ორი ვერსიით წარმოადგინა. პირველი მიდგომა არ განსხვავდებოდა ტომპსონის მიერ შემოთავაზებული უნივერსალური ტექნიკისგან. მეორე მიდგომა არის მოქნილი მონიტორინგი სტრატეგიული გეგმების შემუშავებასა და განხორციელებაში.
დავითის მოდელი მოიცავს მართვის 3 ეტაპს. ამ კონცეფციის მიხედვით, ჯერ ყალიბდება სტრატეგია, შემდეგ ხდება მისი განხორციელება. ამის შემდეგ ხდება შედეგების შეფასება.
რაციონალური მოდელი
თანამედროვე მართვის ინსტრუმენტები საშუალებას აძლევს ორგანიზაციებს რეაგირება მოახდინონ ცვალებად პირობებზე და შეცვალონ თავიანთი საქმიანობა. ეს მნიშვნელოვნად აუმჯობესებს ორგანიზაციის ხარისხობრივ და რაოდენობრივ მუშაობას. სტრატეგიული მენეჯმენტის თანამედროვე კონცეფციები ეფუძნება ამ პროცესის განხორციელების კლასიკურ მიდგომას. ეს რაციონალური მოდელია.
წარმოდგენილი კონცეფცია ეფუძნება კომპანიის გრძელვადიანი გეგმების ზუსტ და საფუძვლიან კვლევას და განვითარებას. სტრატეგიული მენეჯმენტი, წარმოდგენილი მიდგომის მიხედვით, ხორციელდება 3 ეტაპად. ეს მოიცავს სტრატეგიულ ანალიზს, შერჩევას და განხორციელებას.
თითოეული ეს ნაბიჯი მნიშვნელოვანია სწორი მოქმედების არჩევისთვის. ანალიზის ეტაპი მოიცავს ორგანიზაციის მისიის გააზრებას. ამ ეტაპზე ყალიბდება კომპანიის განვითარების მიმართულებისა და სიჩქარის ხედვა. ამ ეტაპზე მიღებული გადაწყვეტილებების საფუძველზე ხორციელდება მიზნების ფორმირება. მათი განსაზღვრის პროცესი ეფუძნება როგორც გარე, ისე შიდა გარემო ფაქტორების ანალიზს, ასევე ბაზარზე კომპანიის პოზიციის კონსოლიდირებულ განსაზღვრას.
სტრატეგიული ალტერნატივები ყალიბდება შერჩევის ეტაპზე. ფასდება მოძრაობის თითოეული მიმართულება. ამის შემდეგ მიიღება გადაწყვეტილება, აირჩიოს განვითარების ყველაზე რაციონალური ვარიანტი.
განხორციელების ეტაპი არის მიზნებისა და ამოცანების გადაცემა მენეჯმენტის ქვედა საფეხურებზე და შემუშავებული პროგრამების განხორციელება. ამ ეტაპზე განისაზღვრება ძირითადი ინდიკატორები, რომლებიც გაანალიზდება ოპერატიული დაგეგმვის პროცესში.
რაციონალური მოდელის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები
პერსონალის, წარმოების, ფინანსების და ორგანიზაციის საქმიანობის სხვა კომპონენტების სტრატეგიული მართვა შეიძლება განხორციელდეს სხვადასხვა მიდგომების გამოყენებით. რაციონალური მოდელი დღეს ერთ-ერთი ყველაზე ცნობილი და მოთხოვნადია. მას აქვს როგორც დადებითი, ასევე უარყოფითი მხარეები.
წარმოდგენილი მოდელის დადებითი თვისებები მოიცავს მის ორიენტაციასკორპორატიულ პრიორიტეტებზე. მიზნების კომუნიკაციის სისტემა ვითარდება უმაღლეს დონეზე, შემდეგ კი კონცეფცია გადადის ზემოდან. სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი ამ შემთხვევაში ხდება ობიექტური და გამჭვირვალე. ამ შემთხვევაში მენეჯმენტის ყველა დონე ერთვება სტრატეგიის ჩამოყალიბებისა და განხორციელების პროცესში.
რაციონალური მოდელის მინუსი არის მისი მოქნილობის ნაკლებობა. ყველა დონეზე კარგად გააზრებული სტრატეგიის შემუშავებას დიდი ძალისხმევა სჭირდება. ეს სტრატეგიული მართვის სისტემა მოითხოვს დროის მნიშვნელოვან ინვესტიციას. შეიძლება უბრალოდ არ იყოს საკმარისი ადეკვატური გადაწყვეტილებების დროულად მიღება.
სწორედ ამ ხარვეზების გამო შემუშავდა ალტერნატიული მიდგომები. ისინი უფრო მოქნილები არიან. ეს საშუალებას გაძლევთ სწრაფად უპასუხოთ ყველა ცვლილებას საბაზრო გარემოში და თავად ორგანიზაციაში.
ალტერნატიული მოდელები
ადმინისტრაციული მენეჯმენტის სხვადასხვა ვარიანტებიდან არჩევისას, მენეჯმენტმა შეიძლება უპირატესობა მიანიჭოს ალტერნატიულ მოდელებს ორგანიზაციის სტრატეგიის ჩამოსაყალიბებლად. ასეთი მიდგომები ეფუძნება იმ ფაქტს, რომ კომპანიის საქმიანობის მიმართულებების არჩევა ეფუძნება არა მხოლოდ გეგმების ფრთხილად შესწავლას.
ალტერნატიული სტრატეგიები იყოფა 2 ტიპად. პირველ ჯგუფში შედის ცნებები, რომლებიც ეფუძნება სტრატეგიული ანალიზის მონაცემებს. კოეფიციენტების გარკვეული ჩამონათვალის საფუძველზე გამოდის დაგეგმვის პროცედურის შესრულება. მოდელების ეს ჯგუფი დაფუძნებულია რაციონალურ მიდგომაზე. გარდა ამისა, ანალიზისა და პროგნოზირების შემდეგ, რამდენიმესტრატეგიული გეგმები. თუმცა, მათგან მხოლოდ ერთი დანერგილია.
მეორე ტიპის შაბლონები მოიცავს გადაუდებელ სტრატეგიებს. ისინი არ არის დაგეგმილი. ამიტომ, ასეთი მოდელები არ არის სტრატეგიულ ალტერნატივებს შორის. თავისი საქმიანობის დროს კომპანიას შეიძლება წააწყდეს გაუთვალისწინებელი გარემოებები, რომლებიც მნიშვნელოვნად იმოქმედებს კომპანიის მიზნების მიღწევაზე.
მეორე ტიპის მოდელები წარმოიქმნება არა ხელმძღვანელობის დირექტივებიდან, არამედ დაქვემდებარებული სტრუქტურების ქცევის თავისებურებებიდან. ეს საშუალებას გაძლევთ სწრაფად უპასუხოთ სწრაფად ცვალებად გარემო პირობებს.
რეალურ წარმოებაში მენეჯერები იყენებენ მენეჯმენტის სხვადასხვა ინსტრუმენტებს, რომლებსაც ირჩევენ გააზრებული და გადაუდებელი სტრატეგიების საფუძველზე. გეგმების შემუშავებისა და განხორციელების თითოეული ჩამოთვლილი მეთოდი ერთმანეთს ავსებს. თითოეული მოდელის ელემენტების თანაფარდობა განისაზღვრება კომპანიის ფუნქციონირების მახასიათებლებით, მისი გარემოს გარე პირობებით.
მოდელის ფორმირების ეტაპები
პერსონალის სტრატეგიული მართვა, წარმოება ან ორგანიზაციის საქმიანობის ზოგადი მიმართულება ფორმირების გარკვეულ პროცესს გადის. ის გადის რამდენიმე ეტაპს. მენეჯმენტის მოდელის შემუშავების საწყის ეტაპზე დგინდება პერიოდი, რომლისთვისაც მიზანი უნდა იყოს მიღწეული.
ამის შემდეგ, გარე გარემოს პირობების, ასევე ორგანიზაციის შიდა ფინანსური შესაძლებლობების საფუძვლიანი შესწავლა. შეგროვებული ინფორმაციის საფუძველზე ხდება კომპანიის ძლიერი და სუსტი მხარეების შეფასება. ეს განსაზღვრავს მისი ფინანსური საქმიანობის თავისებურებებს. ასევედადგენილია რეზერვები და შემდგომი განვითარების შესაძლებლობები, შეფასებულია შესაძლო რისკები.
შემდეგ ხდება ორგანიზაციის ფინანსური მდგომარეობის შეფასება. ამ პროცესს ყოვლისმომცველი მიდგომა აქვს. მხოლოდ ამის შემდეგ შეიძლება ჩამოყალიბდეს სტრატეგიული მიზნები. კომპანია ცდილობს გაზარდოს თავისი სიმდიდრე, მაქსიმალურად გაზარდოს მისი საბაზრო ღირებულება.
შემდეგ, სტრატეგიული სტანდარტების შემუშავება ხორციელდება დასახული მიზნების შესაბამისად. მრავალ ალტერნატივას შორის არჩეულია ყველაზე ოპტიმალური მიმართულებები. შემდეგ ხდება შემუშავებული სტრატეგიის ეფექტურობის შეფასება.
შემდეგ იქმნება პირობები შექმნილი გეგმის განსახორციელებლად, შეირჩევა რეგულირების ოპტიმალური ადმინისტრაციული მეთოდები და ქვედა სტრუქტურებისთვის ინფორმაციის მიწოდება. მონიტორინგდება დასახული ამოცანების შესრულება, მათი შესაბამისობა მთავარ მიზანთან.
სტრატეგიული მენეჯმენტის მოდელების ფორმირებისა და გამოყენების თავისებურებების გათვალისწინების შემდეგ, შეიძლება არა მხოლოდ ამგვარი დაგეგმვის მნიშვნელობის გაგება, არამედ ის პერსპექტივებიც, რომლებსაც ასეთი მიდგომების გამოყენება უხსნის ნებისმიერ ორგანიზაციას. ამ პროცესის წარმართვის თანამედროვე მეთოდები და ტექნოლოგიები ორგანიზაციას საშუალებას აძლევს სწრაფად უპასუხოს გარემოს ცვალებად მდგომარეობას.
