გარე მენეჯმენტი არის დახრჩობის ბიზნესის შენარჩუნება კომპანიის მენეჯმენტის შეცვლით. მისი შემოღება ხდება საარბიტრაჟო სასამართლოს დასკვნისთანავე (კრედიტორთა კრების გადაწყვეტილების საფუძველზე). ზოგადად მიღებული სტრუქტურიდან გადახრები გათვალისწინებულია ფედერალური კანონით. ასეთი პროცედურა ტარდება ისე, რომ მათ, ვინც მანამდე აკონტროლებდნენ, ვერ მიითვისეს დარჩენილი თანხები და მთლიანად გააფუჭონ არსებული ბიზნესი.
ტრანსფერო
გარე მენეჯმენტის ჩამოყალიბება ნიშნავს ახალი აღმასრულებელი დირექტორის დანიშვნას, ხოლო "ძველი" მოხსნილია მისი მოვალეობებიდან. ყველა შესაბამისი ატრიბუტი (შტამპი, ღირებულებები, მენეჯმენტის გასაღებები) და ბუღალტრული აღრიცხვა წინა უფროსის მიერ გადადის ახალზე. გარე მართვის პროცედურა შემოღებულია მაქსიმუმ წელიწადნახევრის ვადით, რის შემდეგაც განიხილება საწარმოს გაკოტრების ან რეორგანიზაციის საკითხი. ვადა შეიძლება გაგრძელდეს ფედერალური კანონით დადგენილი წესით არა უმეტეს 6 თვით. ეს აქტივობები ხორციელდება იმისთვის, რომგაასუფთავეთ კომპანია, მოაგვარეთ წარმოშობილი პრობლემები, დაეხმარეთ კრედიტორებს ვალების ამოღებაში.
ორგანიზაციის გადახდისუნარიანობის აღდგენის მიზნით ტარდება ქმედებები, რომლებიც მიმართულია გაკოტრების მდგომარეობის დასაძლევად (თუ ასეთი შესაძლებლობა შეიძლება განხორციელდეს ორგანიზაციული და ეკონომიკური ღონისძიებების გამოყენებით). გარე მართვის პროცედურის შემოღება საშუალებას იძლევა გაკოტრებული ორგანიზაციის სამართლებრივი სტატუსის რეფორმირება:
- გაკოტრებული დაწესებულების ხელმძღვანელი თანამდებობას ტოვებს და სამი დღის განმავლობაში ახალ მენეჯერს გადასცემს ყველა მატერიალურ ქონებას და დოკუმენტაციას;
- არააღმასრულებელი მმართველი ორგანოები წყვეტენ რაიმე კომპეტენციას საკითხების გადაწყვეტაში, პასუხისმგებლობა გადადის გარე მენეჯერზე ან ნაწილობრივ ინვესტორთა შეხვედრაზე (ძირითადი ტრანზაქციების გადაწყვეტა, მნიშვნელოვანი კონტრაქტების გაფორმება);
- მოხსნა წინა ღონისძიებები კრედიტორების მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად, მათ შორის ქონების ჩამორთმევა (ეს ნაბიჯი არ საჭიროებს სასამართლოს გადაწყვეტილებებს, მოვალის მიმართ სხვა შეზღუდვები შემოღებულია გაკოტრების პროცესის ფარგლებში);
- გარე მართვის მთელი პერიოდის განმავლობაში მოქმედი მორატორიუმის შემოღება, რომელიც მიზნად ისახავს კრედიტორების მოთხოვნების შესრულებას ფინანსური გეგმის ვალდებულებებზე (ვალების გადახდა, ზარალის ანაზღაურება).
არასავალდებულო პროცედურა
მოვალე ქცეული საწარმოს ქონების ანტიკრიზისული მართვა არ შეიძლება ჩაითვალოს გაკოტრების პროცედურის განუყოფელ ნაწილად. ეს სცენარი არ არის სავალდებულო, მაგრამრეკომენდირებულია ორგანიზაციის საქმიანობის შენარჩუნება და მისი „რეაბილიტაცია“ნაკლები დანაკარგებით. არბიტრის მიერ ხელმოწერილი გადაწყვეტილება გარე ადმინისტრირების ვადის შემოღების შესახებ (12-18 თვე) ძალაში დაუყოვნებლივ შედის, მაგრამ შეიძლება გასაჩივრდეს ზემდგომ ორგანოებში.
ხელმძღვანელობის ასეთი ცვლილების პერიოდი შეიძლება გაგრძელდეს, თუ ინვესტორთა შეხვედრაზე შეთანხმდნენ:
- მენეჯმენტის გეგმაში ცვლილებების დამტკიცება, რომელიც ითვალისწინებს თავდაპირველად დადგენილ პერიოდს, მაგრამ არაუმეტეს დაშვებულ მაქსიმუმს;
- მიმართავს სასამართლოს გარე ადმინისტრირების ვადის მაქსიმალურად გაგრძელების მიზნით.
კრედიტორთა კრების ახალი სახელმძღვანელოს განხორციელების ეფექტიანობის დასაბუთება საჭირო არ არის. დროებითმა დირექტორმა საწარმოს ფინანსური მდგომარეობის ანალიზის საფუძველზე უნდა აღადგინოს მისი მომგებიანობა. კრედიტორების ამოცანაა ხელმძღვანელის კანდიდატურის იდენტიფიცირება და დამტკიცება, ასევე მისი მუშაობის პოტენციური პირობების შეთანხმება.
პროგრესი და მორატორიუმი
გარე კონტროლის პროცესის შედეგები შემდეგი მოვლენებია:
- ამჟამინდელი დირექტორის თანამდებობიდან გადაყენება: ახალ დირექტორს შეუძლია ოფიციალურად გაათავისუფლოს იგი ან შესთავაზოს სხვა თანამდებობაზე გადასვლა;
- დირექტორთა საბჭოს, აქციონერთა კრების ან დავალიანების მქონე საწარმოს სხვა მმართველი ორგანოების უფლებამოსილების გადაცემა გარე მენეჯერზე (უფლება რჩება გადაწყვეტილების მიღების უფლება საწესდებო კაპიტალის გაზრდის შესახებ);
- მორატორიუმი (ფულადი სახსრების აღსრულების შეჩერებაგარემოებები და გადახდები) ინვესტორების მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად.
ბოლო პუნქტი საშუალებას იძლევა ორგანიზაციის გარე მენეჯმენტის დროს გამოიყენოს ვალების გადასახდელად განკუთვნილი თანხები კომპანიის ფინანსური მდგომარეობის გასაუმჯობესებლად. არაკეთილსინდისიერი მენეჯერები აცხადებენ თავიანთი ორგანიზაციის ფიქტიურ გაკოტრებას, რათა შეძლონ მორატორიუმის დაწესება, რაც ეხება საკითხის ეკონომიკურ მხარესთან დაკავშირებულ ვალდებულებებს..
თუ გადახდების ვადები უკვე დადგა ფულადი ვალდებულებების მორატორიუმის დროს, მაშინ:
- ქონების აღდგენის აღმასრულებელი დოკუმენტებით ნაკისრი ვალდებულებების შესრულება შეჩერებულია. გამონაკლისია თანამშრომლებისთვის სახელფასო დავალიანების გადახდა, საავტორო ხელშეკრულებით გათვალისწინებული გადახდა, სხვისი უკანონო მფლობელობიდან ქონების აღდგენა, ფიზიკური ან მორალური ზიანის ანაზღაურება. აქცია ვრცელდება მათზე, რომლებიც გაცემული იყო საგარეო პოლიტიკის დეპარტამენტის შემოღებამდე.
- ჯარიმა, ჩამორთმევა და სხვა ფინანსური სანქციები ფინანსური ვალდებულებების არაჯეროვნად შესრულებისთვის არ ერიცხება, გარდა იმ შემთხვევებისა, რომლებიც წარმოიშვა ორგანიზაციის გაკოტრების შესახებ განცხადების შემდეგ.
მორატორიუმი არ ვრცელდება:
- სავალდებულო გადახდები, რომლებიც გაჩნდა მას შემდეგ, რაც გაკოტრების შუამდგომლობა მიიღო საარბიტრაჟო სასამართლომ;
- პრეტენზიები სახელფასო დავალიანების აკრეფის, თანამშრომლებისთვის კონტრაქტის საფუძველზე გადახდების შესახებ.
მენეჯერი
ახლის დამტკიცებახელმძღვანელს ამტკიცებს საარბიტრაჟო სასამართლო. გარე მენეჯერი, დროებით ან ადმინისტრაციულ დირექტორთან შედარებით, მთლიანად ცვლის ხელმძღვანელს და იღებს ფართო უფლებამოსილებებს „გაკოტრებულის“ქონების განკარგვისა და მისი საქმიანობის მონიტორინგის კუთხით. კრედიტორების ყველა შეკითხვა და მოთხოვნა საწარმოს გარე მართვის დროს ეგზავნება საარბიტრაჟო მოსამართლესა და გარე მენეჯერს. პრეტენზიების მართებულობის შემოწმების შემდეგ გამოიცემა განჩინება დაუყოვნებლივ აღსრულებას დაქვემდებარებული მოთხოვნების რეესტრში შეტანის ან მათზე უარის თქმის შესახებ.
გარე მენეჯერს შეუძლია დამოუკიდებლად განკარგოს მოვალე საწარმოს ქონება, მაგრამ არის ოპერაციები, რომლებიც საჭიროებენ კრედიტორთა კრების თანხმობას:
- ინტერესის მქონე (ერთ-ერთი მხარე არის გარე ლიდერის ახლო ნათესავი);
- რომლის საბალანსო ღირებულება არის ორგანიზაციის აქტივების საბალანსო ღირებულების 10%-ზე მეტი;
- დაკავშირებული სესხების, გარანტიების, გარანტიების, ვალის გადაცემასთან, პრეტენზიების გადაცემასთან, აქციების ან აქციების შეძენასთან;
- გირაოს დაქვემდებარებული ქონების გაყიდვა;
- მოიცავს ახალ ფულად ვალდებულებებს.
მოვალეს მიერ ადრე დადებული გარიგებები და ხელშეკრულებები კრედიტორებთან გარე ადმინისტრაციის შემოღებამდე, პოტენციურად წარუმატებელი შეთანხმებებია. ორგანიზაციის გაკოტრების გამოცხადების შემდეგ და წინა 6 თვის განმავლობაში, ხელშეკრულებები შეიძლება გამოცხადდეს ძალადაკარგულად (გარე მენეჯერის ან კრედიტორის მოთხოვნით), თუ ეს ტრანზაქცია გულისხმობს უპირატესობას.ზოგიერთი ინვესტორის მოთხოვნების დაკმაყოფილება სხვებთან შედარებით.
თუ კომპანიის გაკოტრებამდე წინა 6 თვის განმავლობაში რომელიმე დამფუძნებელი გამოვიდა მონაწილეთა სიიდან და მას ქონების წილი გადაეხადა, მაშინ გარე მენეჯმენტის ფუნქციები საშუალებას აძლევს ახალ მენეჯერს მიაღწიოს აღიარებას. ასეთი გარიგება, როგორც არასწორი, თუ, მისი აზრით, ამ ოპერაციამ დაარღვია ორგანიზაციის ბალანსი.
მოქმედებების თანმიმდევრობა
დანიშვნიდან ერთი თვის განმავლობაში გარე მენეჯერმა უნდა შეადგინოს მართვის გეგმა და წარუდგინოს კრედიტორთა კრებას. შეხვედრის დაგეგმილ თარიღამდე 15 დღით ადრე, ქაღალდზე ასახული გარე მენეჯმენტის დაგეგმილი მიზნები და არსი უნდა გაეგზავნოს ფედერალურ აღმასრულებელ ორგანოს, რომელიც აკონტროლებს ერთიანი სახელმწიფოს განხორციელებას. პოლიტიკა ეკონომიკაში, რომელშიც საწარმო მუშაობს. ეს უფლებამოსილი მმართველი ორგანო აძლევს აზრს საარბიტრაჟო სასამართლოს შემდგომი მოქმედებების გეგმის შესახებ და შეუძლია მიმართოს საწარმოს ფინანსური რეაბილიტაციის პროცედურაზე გადასვლის თაობაზე, კრედიტორთა კრების დამტკიცების მოლოდინის გარეშე. ასევე თან ერთვის მოვალის ვალდებულებების ჩამონათვალი და არსებული დავალიანების დაფარვის გრაფიკი.
გარე მენეჯმენტის მიზანია გაკოტრებული საწარმოს გადახდისუნარიანობის აღდგენა გარე მენეჯერისთვის უფლებამოსილების გადაცემით. შედგენილი გეგმა უნდა შეიცავდეს ზომებს, რომლებიც მიმართული იქნება გაკოტრების ნიშნების აღმოფხვრაზე, მათი განხორციელების წესსა და პირობებზე, ვალების პოტენციურ დაფარვასა და აღდგენაზე.გადახდისუნარიანობა. იგი განიხილება ინვესტორთა კრებაზე, რომელსაც აწყობს გარე მენეჯერი, ამ ახალი მენეჯმენტის დამტკიცების დღიდან არაუგვიანეს 2 თვისა. კრედიტორების შეტყობინება ხდება წერილობითი ფორმით, სადაც მითითებულია მისი შენახვის თარიღი და ადგილი. სხდომის დამტკიცებულ გეგმას და ოქმს მენეჯერი სხდომიდან 5 დღის ვადაში უგზავნის საარბიტრაჟო სასამართლოს. თუ ასეთი ქმედებები არ განხორციელდა გარე ადმინისტრაციის მუშაობის დაწყებიდან 4 თვის განმავლობაში, ამის მიზეზია საარბიტრაჟო სასამართლოს გადაწყვეტილება საწარმოს გაკოტრებულად გამოცხადების და გაკოტრების საქმის გახსნის შესახებ..
ორგანიზაციის გადახდისუნარიანობის აღდგენის ღონისძიებები
არსებობს საწარმოს ფინანსური რეაბილიტაციისთვის მიმართული ქმედებების გარკვეული სტრუქტურა:
- არამომგებიანი საწარმოო საქმიანობის შეწყვეტა.
- ქონების ნაწილობრივი გაყიდვა (შეიძლება განხორციელდეს საჯარო აუქციონზე ინვენტარიზაციისა და წინასწარი შეფასების შემდეგ, ქონების საწყისი ფასი დგინდება კრედიტორთა კრების მიერ მისი საბაზრო ღირებულებიდან გამომდინარე).
- ორგანიზაციის პროფილის შეცვლა.
- დებიტორული დავალიანების შეგროვება.
- პოტენციური საწესდებო კაპიტალის ფარგლების გაფართოება მონაწილეებისა და მესამე მხარის შენატანების მეშვეობით.
- გაკოტრების მოთხოვნის უფლებების გადაცემა (განხორციელება ხდება მმართველის მიერ პრეტენზიების ღია აუქციონზე კომისიის თანხმობით გაყიდვით).
- გაკოტრებულის ვალდებულებების შესრულება მისი ქონების მფლობელის მიერ, რომელიც შეიძლება იყოს უნიტარული საწარმო, დამფუძნებელი, სხვა მონაწილეები ან მესამე პირები.
- დამატებითიგაკოტრებული ორგანიზაციის ჩვეულებრივი აქციები (ასეთი აქციების განთავსება ზრდის საწესდებო კაპიტალს, ხორციელდება მხოლოდ დახურული გამოწერით, ვადა 3 თვეა, განლაგების შედეგების შესახებ ანგარიშის სახელმწიფო რეგისტრაცია ხორციელდება არაუგვიანეს ქ. გარე მენეჯმენტის დასრულებამდე თვით ადრე).
- გაკოტრებული კომპანიის გაყიდვა (ასეთი ღონისძიება შეიძლება შევიდეს გარე მენეჯმენტის დაგეგმილ სტრუქტურაში, გავლენას ახდენს ქონების ნაწილის ან მთლიანი საწარმოს გაყიდვაზე, ტარდება აუქციონის სახით, საწყისი ღირებულება განიხილება კრედიტორების კრებაზე, არ შეიძლება იყოს მინიმალურ ფასზე დაბალი, მაგრამ ასევე არაუმეტეს 20%-ით მეტი ბაზრის).
- სხვა ქმედებები, რომლებიც მიმართულია გადახდისუნარიანობის აღდგენაზე.
პროგრესის ანგარიში
მას შემდეგ, რაც ინვესტორთა კრება განიხილავს გარე მენეჯერის ანგარიშს, მიიღება ერთ-ერთი გადაწყვეტილება, რომელიც აღწერილია საარბიტრაჟო სასამართლოს მიმართვაში:
- გარე მენეჯმენტის გაფართოება;
- მიმდინარე მენეჯმენტის შეწყვეტა საწარმოს სტაბილური გადახდისუნარიანობის აღდგენასთან დაკავშირებით;
- კომპანიის საბოლოო გაკოტრების აღიარება და გაკოტრების პროცესის გახსნა;
- საქმის შეწყვეტა კრედიტორების ყველა საწყისი მოთხოვნის დაკმაყოფილების გამო;
- მორიგების ხელშეკრულების ხელმოწერა.
გარე მენეჯერის ანგარიში და ინვესტორების არსებული უკმაყოფილება განიხილება სასამართლო სხდომაზე, რომელიც იღებს გადაწყვეტილებას.
შიდა და გარე მენეჯმენტი
აქტივობისადმი ეს მიდგომა შეიძლება იყოს უძრავ ქონებაში.„შინაგანი“არის საწარმოს კუთვნილი უძრავი ქონების მართვა, რომელიც არის მისი შიდა მარეგულირებელი დოკუმენტებით განსაზღვრულ ჩარჩოებში. "გარე" - უძრავი ქონების ბაზრის სახელმწიფო რეგულირება.
შიდა მენეჯმენტი იყოფა:
- ობიექტის განკარგვის ფორმაზე გადაწყვეტილების მიღების დონე (გირავნობა, შესყიდვა, ნდობის მართვა, ქირა, გაყიდვა, თვითმართვა), ორგანიზაციის მიზნებიდან გამომდინარე. გადაწყვეტილება მიიღება მხოლოდ ობიექტების ღირებულების, პოტენციური შემოსავლის შეფასების, ბაზრის მდგომარეობის გაანალიზების, ტრანზაქციების დამუშავების საკითხების განხილვის შემდეგ.
- კონკრეტული ქონების მართვის დონე (ორგანიზაციის საკუთრებაში). განსხვავებები იქნება მენეჯმენტის მიზნებზე. პროცედურა არის ქმედებების ერთობლიობა, რომელიც მიმართულია უძრავი ქონების ობიექტების ფუნქციონირების უზრუნველსაყოფად და მათგან ეკონომიკური სარგებლის მოპოვებაზე (მშენებლობა, ქირის ამოღება, პროექტირება, რეკონსტრუქცია, კომუნალური გადასახადების გადახდა)..
გარე კონტროლი ხორციელდება მუნიციპალური ხელისუფლების მიერ, ასეთ გარე საჯარო ადმინისტრაციას აქვს შემდეგი მიმართულებები:
- უძრავი ქონების ობიექტების დაბეგვრა (განაკვეთების დაწესება, საგადასახადო შეღავათები) და ობიექტების საბაზრო ღირებულების ობიექტურად განსაზღვრის სისტემის ფორმირება.
- უძრავი ქონების ბაზრის განვითარება და კონტროლი, როგორც ეკონომიკის განვითარების წინაპირობა, ხორციელდება როგორც უძრავი ქონების ბაზრის დაფინანსების უზრუნველყოფის, ასევე მისი ლეგალური ქმედებებით.საკუთრების უფლების რეგულირება და დაცვა სახელმწიფოს მეშვეობით. უფლებების რეგისტრაცია.
მიაღწიეთ ეკონომიკურ განვითარებას ხელსაყრელი საინვესტიციო პირობების ორგანიზებით და ინფრასტრუქტურის განვითარების გზით. ზემოაღნიშნული კომბინაციაში უზრუნველყოფს ფინანსური და ეკონომიკური მიზნების მიღწევას.
ხელისუფლების ტიპები
- შინაგანს ახორციელებენ სახელმწიფო აღმასრულებელი ორგანოები. ხელისუფლება, რათა თავად მოაწესრიგოს სისტემა, განახორციელოს სახელმწიფოს გადაჭრის ღონისძიებები. ამოცანები და სამართლებრივი აქტების შესრულება.
- გარე საჯარო მმართველობას ახორციელებენ აღმასრულებელი ხელისუფლების მსგავსი წარმომადგენლები, რაც ხელს უწყობს სახელმწიფოს სტრუქტურაში არ შემავალი „გარე“უფლებამოსილებების განხორციელებას. ადმინისტრაცია.
- ინტრაორგანიზაციული მდგომარეობა. მართვა ხორციელდება საკანონმდებლო ხელისუფლების აღმასრულებელი და ადმინისტრაციული ორგანოების (სასამართლო, პროკურატურა) მეშვეობით. ასეთი კონტროლი რეგულირდება ადმინისტრაციული კანონმდებლობით და მართვის ზოგიერთი საკითხი ექვემდებარება სამოქალაქო სამართლის რეგულირებას.
სახელმწიფო საწარმოს რეალიზაცია. დანიშნულება
იმისათვის, რომ ორგანიზაციამ შეძლოს კრედიტორების გადახდა, შესაძლებელია მისი მთლიანად გაყიდვა და თუ მისი ძირითადი საქმიანობა მიმართულია რუსეთის ფედერაციის თავდაცვისუნარიანობისა და უსაფრთხოების სფეროში სახელმწიფო საჭიროებების დაკმაყოფილებაზე., პროცესი ღია ტენდერით მიმდინარეობს. გარე მენეჯმენტის მიზანია საწარმოს ფინანსური მდგომარეობის რეაბილიტაცია, ამიტომ რუსეთის ფედერაციას აქვს პირველი უარის თქმის უფლება ასეთის შეძენაზე.საწარმოები, რათა შემდგომში ჩამოაყალიბონ ახალი მენეჯმენტი და შეეცადონ აღადგინონ მისი ეკონომიკურად მომგებიანი მხარე და მისი მომგებიანობა ახალ დონეზე აიყვანონ. მაგრამ თუ მიღებულია საბოლოო გადაწყვეტილება დაწესებულების გაყიდვის შესახებ, გარე მენეჯერი მოქმედებს როგორც აუქციონის ორგანიზატორი და აქვეყნებს გასაყიდ რეკლამას ადგილობრივ პრესაში აუქციონამდე არაუგვიანეს ერთი თვით ადრე..
თუ შესყიდვის წინადადებები აუქციონამდე 30 დღით ადრე არ იქნა მიღებული, მაშინ აუქციონი ითვლება ბათილად და ხელახლა დაინიშნება, საწარმოს ღირებულება მცირდება 10%-ით. შემდგომში წარუმატებელი გაყიდვის მსგავსი სიტუაციის შემთხვევაში განხორციელების პროცედურა განიხილება კრედიტორთა კრებაზე, მაგრამ ახალი ღირებულება არ შეიძლება დაეცეს მინიმალურ საბაზრო ფასს.
გარე მენეჯმენტი არის საწარმოს (ორგანიზაციის) საქმიანობის ეკონომიკური თვალსაზრისით აღდგენის პროცესი, კრედიტორებისადმი დავალიანების დაფარვაში დახმარება, მომგებიანობის აღდგენა, რაც მიიღწევა ზემოთ ჩამოთვლილი მრავალი გზით. ასეთ ქმედებებს შეიძლება ეწოდოს ერთგვარი „მაშველი რგოლი“გაკოტრების შემთხვევაში, რომელსაც მენეჯერის სწორი ქმედებებით შეუძლია დაეხმაროს საწარმოს და აღადგინოს იგი, ან სხვაგვარად მიიყვანოს საბოლოო გაკოტრებამდე..
